欧洲银保合作的主要模式

银行保险从狭义范围理解，是指保险公司通过银行和邮政网点销售保险、代收代付保险费。追根溯源，银行保险的开山鼻祖当属法国国家人寿保险公司(CNP)和储蓄银行。早在1982年，CNP公司和法国储蓄银行联手开展银行保险业务，由洲CNP公司负责设计和开发保险产品，而储蓄银行则利用其遍布法国的数千家分理处负责分销。这次合作开创了法国银行保险业务的先河，并一举获得了成功，后来又进一步发展到双方联抉设计、开发和销售保险合同，至今CNP公司甚至还没有一家属于自己的营业处。     

银保合作志在双赢

随着金融一体化、自由化进程加快，银保合作迅速发展，已经从最初的保险公司与银行签订销售协议，通过银行网点销售保险、代收代付保险费这一方式，发展到股权投资领域，形成了银行与保险的混业经营。银行集团投资或收购保险业的情况越来越普遍。     

法国银行保险的发展及对中国的启示

20世纪80年代以来，法国银行业和保险业互相融合，产生了银行保险这种新型的金融服务形式，其狭义的或最简单的形式是指银行作为保险公司的兼业代理人实现保险分销，银行通过各种方式向客户提供保险产品而进入保险领域；广义上则是指利用银行传统的销售渠道和广泛的客户资源进行包括电话、邮寄及银行职员直接销售保险产品的服务活动；更广义上则不仅是指保险产品向银行的单一方向的流动，而是银行与保险公司采用的一种通过业务对接实现相互间的交叉渗透和融合的战略，是将银行和保险等多种金融服务联系在一起，并通过客户资源的整合与销售渠道的共享，提供与保险有关的金融产品服务，以一体化的经营形式来满足客户多元化的金融服务需求。     

现阶段我国银行保险混业经营模式探讨

国际上普遍认可的银行与保险公司的合作模式可分为分销协议、战略联盟、合资公司、金融服务集团四种。由于不同国家和地区金融体系的特殊性,其采用的银行保险经营模式也呈现出较大的差异性。我国银行与保险公司的合作还处在初级阶段,以销售协议为主要。在全球金融混业经营趋势下,金融服务集团模式中的金融控股公司将是我国实现银行保险混业经营最合适的方式。     

银行保险成为新宠

跨入二十一世纪以来，“银行保险”以较高的频率出现在我国现代经济生活中。其实在20世纪80年代，银行保险(Bancassurance)作为一种集产品、服务和组织为一体的金融创新就在欧洲出现了，为银行利润增长和保险业务发展开辟了新的空间。20多年来，这种金融功能的创新已经显示了巨大的竞争力。欧洲500家大银行中46％的银行拥有专门从事保险业务的附属机构，在法国来自银行保险的     

非寿险银保业务营销策略研究

非寿险银保业务概述 一、非寿险银保业务的范畴 银行保险是金融创新的产物,上世纪八十年代发源于欧洲,目前已在全球普及.其概念伴随发展过程先后出现三种描述.一是渠道说,认为是保险公司利用银行渠道实现保险产品的销售;二是产品服务说,认为是银行与保险公司合作向客户提供保险产品和服务;三是经营策略说,认为是银行和保险公司采取的一种策略,双方通过相互融合和渗透,实现资源共享和整合,以一体化的经营形式向客户提供与保险相关的金融产品和服务.不同的描述反映了银行保险在不同阶段的特点、深入程度和发展趋势.     

保险集团公司资源整合问题初探

21世纪是一个科技经济、知识经济、服务经济的时代,金融资本大量增加,金融的运转瞬息万变.经过了快速成长和结构调整的阶段,国内保险公司一步步走向集团化经营,迈向资本融合和资源整合竞争的阶段.为此,资源整合的效果在很大程度上决定了保险企业的发展状况.本文通过对我国保险集团目前资源整合现状的分析,指出了保险集团进行资源整合的必要性,同时分析了保险集团资源整合所出现的问题,最后对于我国金融保险集团如何进行资源整合提出了一些建议和方法.对于保险行业资源整合工作有一定的借鉴意义.     

商业银行综合经营背景下银行保险业务的发展:一个协同视角

在综合经营背景下,商业银行经营保险业务是一种高度一体化的银行保险模式,商业银行则相应转型为金融集团。在协同理论框架下,本文解释了发达市场中银行主导的银行保险金融集团剥离保险业务的现象,提出银行保险模型的选择取决于市场环境和管理能力,而创造协同效应应该是判断银行保险金融集团成功的标准。然后,分析了银行保险金融集团创造协同效应的关键因素。最后,对我国商业银行发展银行保险业务提出了具体建议。     

非寿险银保产品的体系建设和创新方向

银行保险是金融创新的产物,一般是指银行和保险公司通过相互融合和渗透,实现资源共享和整合,以一体化的经营形式向客户提供与保险相关的金融产品和服务。产品是营销的基础,也是制约非寿险银行保险业务发展的关键因素。系统性地搭建产品体系,对银行和保险公司全面合作开展业务具有重要价值和现实意义。     

从综合经营的角度看AIG危机对全球保险业的影响及启示

相对于分业经营而言,综合经营是金融机构同时经营银行、保险、证券、信托等二种或以上业务,实现业务多元化经营的金融制度。在2007年金融危机发生之前,综合经营或日混业经营已经成为世界金融业发展的重要趋势和主流模式,许多国际著名保险集团都构建了综合经营框架,将自己的业务范围拓展到了非保险业务领域,     

试论中国人保向金融集团化发展——建立中国人保银行的探讨

当今世界金融业发展趋势已向综合经营迈进,银行业向保险领域大力拓展,保险业向银行领域逐渐融合,中国人保集团也应抓住这一难得机遇,探索建立＂中国人保银行＂,创建多元发展新格局,从而实现中国人保集团向＂金融集团＂的发展。     

保险金融控股集团内部风险渗透及防火墙建设

金融控股集团是在一个集团(母公司)的框架之下,各子公司专门从事银行、证券、保险等不同领域的金融业务,整体集团公司涉足至少两种不同的金融业务。随着中国金融业入世过渡期的全部结束以及我国综合经营的逐步放开,国有保险公司面临更加严峻的竞争形势,突出表现为国有金融保险集团综合经营的绝对优势以及国内银行业为核心的金融集团的迅速崛起。为了提高整体竞争力和抵御风险能力,国有保险公司应加快实现金融控股化的战略进程。一、保险金融控股集团内部风险渗透我国保险金融控股集团混业经营处于起步阶段,风险管理水平较低,股权结构复杂,内部关联交易规模大,加上缺乏对金融控股集团的规范与协调监管,因而潜藏着较高的风险隐患。主要表现在:第一、对混业趋势下金融集团内部交易的风险传播,缺乏规范的限制性的“防火墙”制度安排。风险传播是指风险在金融集团各子公司内相互传播。内部交易无疑会加剧集团成员之间风险的传染性,如证券子公司出现经营困难,金融集团动用系统内的保险子公司的资金来救济,结果使保险子公司也出现经营困难,最后导致保险子公司与证券子公司共同陷入危机。另外,集团成员在经营和财务决策方面由于受到来自集团和其他成员的过多限制,难以做出客观、科学的决策,...     

浅谈银行保险渠道管理中的激励机制和薪酬设计

近年来,银行保险在我国取得了迅猛发展,充分显示出银行与保险公司深层合作的潜力。同时,银行保险在我国的发展还处在摸索阶段,银行保险融合过程中面临的员工协作和积极性的发挥还存在诸多亟待解决的问题。激励机制和薪酬设计是银行保险渠道管理中的重要组成部分,是业务和经营得以顺利发展的前提和保证。本文通过对员工激励和薪酬设计相关理论的分析和借鉴,结合银行保险发展的实际要求与特点,提出一些初步的思路和设想。     

深层次合作开展银行保险的探讨

银行保险在国外在短短10多年中就获得了突破性进展,我国的银行保险在有经验借鉴的情况下,经过10年的发展却依然处在较低层次,为此,本文从三个层次对银行保险深层次合作展开探讨,并提出相应的发展对策。一、当前我国银行保险合作的层次概述(一)国外银行保险发展的层次概述欧洲是银行保险的发源地,目前欧洲银行保险的发展在国际上是最典型的。一般认为其发展分为三个阶段:一是1980年以前的起源萌芽阶段。银行保险仅仅局限在银行充当保险     

建立银行保险分销体系探讨

银行保险是指保险公司或银行采用一种相互渗透和融合的战略,将银行和保险金融服务联系在一起,并通过客户资源的整合与销售渠道的共享,提供与保险有关的金融产品服务,以一体化的经营形式来满足客户多元化的金融服务需求。银行保险于20世纪80年代兴起于欧洲,目前已成为国际保险业的主要趋势之一。我国银保合作起步较晚,主要的合作形式是协议存款,代收保费、代付保险金等传统业务,并正向销售产品逐步扩大。1996年我国部分省(市)银行业开始以兼业代理形式销售人身保险业务,但规模较小,直到2000年后,银行代理业务的发展才真正启动,银行和保险公司才真正意义上的在从销售保险产品的广度和深度上进一步加大,从代收保费、代付保险金、协议存款,发展到代理保险产品、银行固定资产和信贷项目保险、融资业务、电话银行、手机银行到基金业务、再保险业务以及双方商议的其他业务等,涉及跨行的多种业务领域和新开创的其他服务工具。特别值得一提的是近年银行保险在寿险公司已成为与个险营销和团体业务并列的第三大业务支柱。正是由于银行保险的优异表现,我国保险业呈现出持续多年的高速增长态势。仅2003年全国银保合作,当年实现保费收入765亿元,同比增长63%,为寿险业务增速...     

银行保险的制度变迁理论分析以及对我国的启示

20世纪80年代以来,无论是一直实施混业经营的欧洲,还是近几年重新走上混业经营之路的美国,银行保险都成为一种潮流和趋势。银行保险业务的产生及发展,既源于微观领域经营环境和竞争环境的变化,也源于宏观领域制度管制的放松和信息技术的迅猛发展,更源于银行保险经济学机理带来的范围经济和协同效益。银行保险作为一种制度创新的产物,更多地体现为从销售渠道创新到业务产品创新,再到组织模式创新的金融一体化的制度变迁过程。本文从制度变迁理论的角度对银行保险的产生动因以及演变发展进行分析,以期对我国银行保险的走向提供借鉴。     

我国银行保险发展的困境及对策

我国保险业务种类繁多,银行保险是其中一个重要的组成部分。然而,由于银行保险在我国起步较晚,在实际经营中尚且处于初级探索阶段,加上外界诸多因素限制了银行保险业务的发展,导致我国银行保险面临发展瓶颈。因此,本文深入分析了我国银行保险当前发展的现状,并提出行之有效地对策突破我国银行保险发展的困境。     

综合性、多功能是建设银行未来的选择

商业银行积极推进综合化经营是贯彻落实中央决策部署、服务经济社会发展的需要,也是满足客户多层次需求、提升市场竞争力和价值创造力、实现科学发展的战略选择。近年来,建设银行通过建立战略协同机制,积极培育子公司市场竞争力,不断提升综合化经营对集团的贡献,加快从单一银行功能向综合金融服务集团转变步伐,已初步形成了综合性经营基本架构。建设银行将继续推进综合性、多功能经营发展,在经营平台架构、体制机制建设、产品渠道、风险管理、IT系统和人才队伍等方面进一步创新发展。     

我国银行保险合作问题研究与瓶颈突破

银行保险合作近几年来在我国得到了迅速发展,这是中国在加入WTO后提高金融业核心竞争力的有效措施之一。但是从2004年下半年开始我国的银行保险业务首次出现了负增长,发展进入了瓶颈阶段。本文首先借鉴国外银行保险发展的成功经验,然后分析了我国银行保险进入瓶颈阶段的原因,最后提出了突破瓶颈阶段的对策建议,包括加快混业经营步伐、建立深层次合作模式、拓展营销渠道、完善法律和金融监管等。     

安盛 欲问鼎中国保险市场

亨利·德·卡斯特1954年8月15日出生于法国巴约纳(Ba-yonne),现任法国安盛集团总裁最近,安盛保险集团在中国频频出手:在保险领域,安盛收购瑞士丰泰保险已进入实质阶段,丰泰保险在中国的财险业务整合也正有条不紊地进行着;安盛在华合资寿险公司金盛保险个人理财中心在上海开张迎客,首开业内先河。在非保险领域,安盛与上海浦发银行、上海盛融投资三方联手组建的浦银安盛基金公司也已顺利得到政府批准。法国安盛集团董事长兼总裁亨利.德.卡斯特在接受媒体采访时表示,作为财务保障及资产管理专家,安盛将引进全球专业经验,成为行业内的“首选公…