网络经济与企业组织创新

在熊彼特对创新的定义中,实现高质量经济增长的创新不仅仅包含产品创新、工艺创新等技术创新,还应该包括采用新的企业组织形式,即组织创新。网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命。企业必须打破旧的组织模式,倡导与之相适应的网络化组织模式。     

网络经济条件下企业组织的虚拟化变迁

随着信息技术的发展和社会发展模式的转变,企业的组织结构和组织形式也在随之发展变化,以期在特定的外部环境下完成对自身资源和能力的最大限度的利用。本文以此为基础,网络经济条件下企业组织的虚拟化变迁问题进行了系统的研究,首先分析了网络经济的特征,然后讨论了网络经济对现代企业产生的影响,最后从多个不同的侧面,给出了网络经济环境下企业组织结构的变迁趋势。     

知识经济时代的网络制组织

20世纪90年代以来,以信息技术为先导的高科技技术和高科技产业的迅速发展与纵横渗透,深刻地改变着世界各国的经济发展面貌和竞争格局,世界经济呈现全球化、市场化和信息化三大趋势,知识经济时代悄然来临。知识经济是以知识为基础的经济,知识经济的到来,必将从根本上改变企业生产和经营面貌：企业的产品、原料和其它生产资料带来越来越多知识属性,企业生产过程的信息化程度剧增;企业所处的商业环境的动荡更为剧列等等。在这种情况下,我们有必要去构建一种全新的企业组织形式,这就是本文所要讨论的主要内容－－网络型组织。     

网络经济时代的管理模式探索

当今,网络技术正以一股不可替代的力量带动着人类迈向新的产业文明,逐渐形成了一种新的经济形式———网络经济。文章论述了网络经济时代下,网络技术、企业战略、组织结构和企业文化之间存在的关系,并提出了以企业文化为纽带的组织管理模式。     

企业组织结构的发展趋势——扁平化、网络化

一、未来成功企业的模式———学习型组织1997年在我国上海举行的世界管理大会上与会学者论述了未来管理发展的十大变化趋势学者们指出了未来成功企业的模式是学习型组织。什么是学习型组织?笔者认为学习型组织是一种全新管理思想和组织模式,从管理思想上看,它是以人为中心,强调从个体学习到团队学习,再到组织学习,然后形成学习型组织。从组织模式上看,它是一个不同凡响,更适合于人性的现代组织模式,以组织的核心价值、信念和战略使命为凝聚力,通过团队学习形成共同的价值观和共同愿景,不断创新,改变员工之间的上下级关系为伙伴关系的一个融…     

网络经济时代中国企业面临的挑战及对策

伴随着网络技术的迅猛发展和广泛应用,人类进入了全新的网络时代。在全球经济一体化的大背景下,随着网络经济的兴起,全球化的市场逐渐形成,中国企业面对国外同行竞争压力越来越沉重。本文从网络经济给当代企业带来的挑战入手,有针对性地提出了我国企业迎接网络经济挑战的对策及建议。     

论集团性企业的网络化财务管理

在倩息时代的21世纪，从深层改造着传统企业的组织结构、运行机制、管理方式的倩息技术，决定了企业管理创新的必然趋势。财务管理是现今企业重要的管理内容之一，指企业为实现财务管理目标，根据企业组织结构、运行机制、管理方式。而建立的财务管理组织结构、运行机制和财务管理方式的总称。同时，网络经济时代企业集团化的趋势也不容忽视，     

网络经济呼唤新型企业管理

<正> 一、网络经济的特征 网络经济是指由于国际互联网在经济领域的普遍应用,使信息成本急剧下降,从而导致信息替代资本在经济中的主导地位,并最终成为核心经济资源的全球化的经济形态。网络经济有如下特征: (一)网络经济是超距离经济。网络的联系缩短了生产到消费的信息流、商物流距离,促进了消费者和生产者之间直接沟通,减少了企业与企业、企业与商家谈判、签约、付款的时间,减少了中间环节,提高了物资的配送效率。     

论网络经济下企业组织设计的发展趋势

<正>组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。二十一世纪伴随着以信息技术为核心的新技术革命的飞速发展,人类正在逐步进入一个“网络经济”时代。企业组织设计作为提高企业竞争力的手段,是一种新型的生产力。因此,如何设计网络经济时代企业的组织结构,成为企业管理领域探讨的一个热门话题。一、网络经济时代企业组织设计的必要性网络经济时代,企业组织设计成了决定现代企业效率高低乃至效力强弱的重要因素,每一个成功的现代企业都有其独特的企     

网络经济下企业组织环境的变化与经营模式的变革

网络经济是建立在信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在网络经济环境下 ,企业经营的组织环境出现了新的变化 ,因而使企业的经营模式发生了从大规模生产到大规模定制 ,从产品经济到服务经济 ,从实体经营到虚拟经营 ,从互相竞争到双赢合作的根本性变革。把握这些新变化并改进我国企业经营的策略 ,有利于企业战略目标的实现。     

网络经济时代的企业经营管理

网络经济在世纪之交的蓬勃发展可以说是20世纪人类文明发展中最重要的成果之一。     

预测企业未来：从全球公司组织结构变迁看未来企业轮廓

现代公司企业内部基本上是一个以等级为基础以命令控制为特征的金字塔结构 ,横向分工始终处在以“直线组织”为支柱从而以纵向分工为基调的框架内 ,“参谋制”、“委员会制”和“矩阵制”也都只是从属形态的辅助结构。９０年代以来 ,长期居于主流地位的企业“金字塔”式组织结构正在逐步转向更加适应信息时代和更加民主的“网络型”结构。本文拟就美、日、欧大公司近年来组织结构的变迁动向 ,勾画未来信息型公司组织的轮廓。２０世纪早期 :构造“金字塔”结构的巨型企业本世纪二十年代之后 ,西方公司企业的管理体制发生了一次变革 :管理权进…     

安科的企业网络化组织模式

企业网络化现象的产生组织的产生源于时代的要求，它按社会演变形态，从U型、H型再到矩阵型，直至今天的网络型，这些模式的演进都源自更好地服务于社会和顾客的需求。企业网络化现象在２０世纪７０年代末、８０年代初就已产生并开始流行。当时美国的企业界以“外购”的方式开创了企业网络化之风。日本的企业界则以“精益生产”来联结外协厂，从而有力地推动了企业网络的建立与发展。但是，企业网络化成为一种基本的组织运作方式，则是自９０年代初伴随着网络技术的发展而逐渐兴起的。由于企业间跨越时空的合作业务只有在网络技术的帮助下…     

基于信息时代的企业组织结构变革

企业组织结构是企业职能开展和企业组织目标实现的前提。在信息时代，信息技术的发展使传统的规模经济逐步让位于速度经济，在给企业带来机遇的同时也带来了极大的挑战。因此，企业必须在信息时代对市场具有敏锐、灵活的反应机制，而网络型组织结构——虚拟企业是这种机制实现的现实选择，它能够实现企业组织目标和经济效率目的。本文首先阐述了企业组织结构的变革，指出了信息时代对企业组织变革的要求，提出了应对信息时代的网络型组织结构形式——虚拟企业，并且对这种形式的运行模式，进行了分析和探讨。     

网络经济下如何实现企业的价值

网络经济下,借助电子商务构建企业价值的过程分三个阶段进行:第一阶段,转移传统资源,形成初始价值;第二阶段,优化传统资源,形成新的价值链;第三阶段,通过新价值链创造增殖价值,最终实现企业的价值.     

网络经济环境下旅游企业的组织结构变革

信息社会的到来不仅带来了高度发展的信息产业,而且将对传统的组织管理产生重大的影响。信息技术的发展与广泛应用极大地改变了传统旅游企业的组织运行方式,使得通信速度大大加快,旅游产业的产品和服务价格大大降低,从而也降低了组织的交易成本。同时,由于信息技术的运用组织几乎可以轻而易举地在全球范围内进行生产要素的组合,实现资源的优化配置,使得生产成本大幅度降低。从本质上来说,企业的组织结构体现出一种内部权力,