对当前国内企业战略三大基本问题的剖析

当前，国内产、学界日益重视企业战略管理。在什么是企业战略、为什么需要企业战略和如何有效管理战略这三个基本问题上出现了一些代表性观点。本文就此展开系统而深入的辨析，进一步澄清认识。文章认为，企业战略不同于计划或者规划，两者关系必须通过分析其包含的内容而定，由此将衍生的战略和战术的关系划分为三种企业战略境界；三项战略条件决定了中国企业的战略心态是战略漠视、战略仰视、战略重视三元共存；要有效管理战略应以树立清晰的战略意图、确立牢固的企业核心资源、优化适应性的组织机制作为支撑点。     

企业战略框架中的多元化经营（下）

（二）企业经营战略意义上的专业化与多元化（接上期第26页）从企业经营领域角度，企业都是在～定的行业范围内从事生产和经营活动；从企业经营成果角度，企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此，作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先，我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类：单行业和多行业；然后，我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类；单品种和多品种；最后，我们将这两种分类结合起来，就可以得到一个企业的行业／产品矩阵（见图创。利用这个矩阵为分析工具，我们能够深…     

论企业多元化战略

文章简要分析了多元化战略内涵与风险，以成功与失败的案例，运用管理原理探讨中国企业实行多元化战略经营中应关注的关键因素，以利于我们的企业多元化经营的成功。     

论企业多元化战略

文章简要分析了多元化战略内涵与风险，以成功与失败的案例，运用管理原理探讨中国企业实行多元化战略经营中应关注的关键因素，以利于我们的企业多元化经营的成功。     

管理会计在企业中的应用

管会计是以现代管理科学为基，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。同财务会计相比，它最显著的特点是更侧重于对企业生产经营的实际进程始终围绕“规划”、“控制”两个侧面进行。在我国，虽然对管理会计的研究基本还处于对西方管理会计理论的翻译和介绍阶段，没有能够结合我国的实际情况，提出一种具有中国特色的管理会计应有模式。但是本人仍然认为，目前管理会计的一些科学方法，对企业降低成本，提高经济效益大有裨益。一、管理会计在企业中应用事例（一）运用“盈亏临…     

经营重要还是管理重要？

谈到企业的经营与管理的关系。我们听到最多的是经营比管理重要，许多教授著书立说以证明这一点。乍一听很有道理。但是仔细分析和观察。这一观点却是大有问题。     

试谈企业经营管理回归

现在提出企业经营管理回归这个问题，我个人认为有两个必要性：一是在管理的理论方法层出不穷，企业经营环境急剧变化的今天，企业究竟应该如何思考、接受和应用管理的问题；二是出于中国企业的具体情况，有些现象十分值得关注。     

企业多角化经营的风险研究

一、多角化动机与企业经营风险 多角化经营是企业在不放弃原有产品线的情况下，进入新的产品一市场领域。新的业务要求企业对原有的经营能力进行适当改进，或增加新的经营能力，这些新的经营能力体现在企业的技术开发、生产、销售等方面。根据安索夫的观点，企业实施多角化通常是因为：（１）通过多角化达到原有的产品一市场扩展不能达到的目标；（２）提高现金利用率；（３）最大限度地把握市场机会；（４）规避风险。在他看来，多角化能为企业获得更多的利益，实现企业经营目标。戴斯等将前人的研究成果归纳总结得出，企业多角化的原因有…     

从“经营”向“管理”转型——从成功到成熟系列之三

企业经营搞好了，可以很赚钱；企业管理搞好了，可以很健康。所以，“经营”与“管理”必须相辅相成。     

调整经营战略 迎接市场挑战

企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的市场环境，为求得长期生存和不断发展而对生产经营事务进行的总体性谋划。制定经营战略的基本要求是企业高层管理人员要在把握企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的条件和实力，认清企业经营的优势和劣势的基础上，制定用以完成使命，达到目标的经营战略，有了这样的经营战略，企业就可以根据这一战略的要求，配置企业资源、调整企业结构、分配管理工作，并通过计划、执行、     

试述建立职业企业家激励机制

改革开放以来，我国企业改革不断深入，造就了一批大胆创新、善于创新并能勇于承担风险；能够发现市场机会，并善于把握市场机会取得成功；有杰出的领导能力；富于远见、注重诚信、处事果断、有坚强的意志；在企业经营和管理上取得了非凡成就的企业家队伍。在步入市场经济的今天，如何保护和更好地发挥这一宝贵的珍稀资源?笔者认为应尽快探索并实施股票期权制这一激励机制。其主要含义是公司赠予被授予人在未来规定时期内以约定价格(行权价格)购买本公司流通股     

论战略预算管理与战略预算管理信息系统

一、战略预算管理提出的背景1．新形势下战略管理的重要性 企业战略管理是指企业为谋求长期的、相对平稳的发展，从企业整体利益出发，确立企业任务与经营目标，并就企业内外资源及其利用、产品投资组合、增长机会选择、生长环境适应及不断提高投资收益率、市场占有率、销售增长率等问题进行谋划和决策，然后依靠企业内部力量将这些谋划和决策付诸实施的动态决策过程。     

企业战略与企业文化的协同作用探究

企业战略理论与企业文化管理，作为企业管理中的两种不同的管理模式，是相互联系，相互影响的。本文主要论述了这两种理论在企业管理应用中的内在关联性，即企业战略的优势与企业文化管理相容的原理；重点论述了企业战略的优势与企业文化的协同作用；最后，构建与企业战略的优势相适应具有中国特色，富有效率的企业文化。     

基于价值链的战略成本管理研究

新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。传统的成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费而忽视对外部环境的分析，无法满足环境的变化需要；战术性地关注企业内部成本的降低使其陷入狭隘的成本管理范围，难以同企业战略管理的目标相协调；对决定成本的因素分析不全面，不能全面揭示成本的真正构成，影响战略决策的正确性，难以满足市场导向型成本管理的要求。因此，企业必须构建和实施战略成本管理，从全局的高度，用战略的眼光为企业经营战略服务。     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响，这并不意味着财务总是滞后和被动。财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果。以沃尔玛经营战略为线索，探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析，并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法；     

企业经营战略误区反思

经营战略理论萌芽于20世纪四五十年代，正式形成于80年代，时至今日仍处于逐步发展的过程之中，据统计，美国企业进行长期预测并制定出战略规划的，已从1947年的20％上升至1970年的100％。日本经济新闻社的调查表明，日本有99％的大企业制定了发展战略和长期经营规划，其中，已制定战略规划的大企业，其大多数的经营指标均迅速上升或显著提高；而没有制定战略规划的大企业，它们的经营指标则上升缓慢，甚至约有48％的企业出现亏损或倒闭，经营战略对企业之重要，已是不争的事实，在当前，回顾与总结国内外企业在经营战略方面所走过的弯路和存在的误区，对入世后即将加入国际竞争大行列的中国企业而言，无疑是一件十分有益的事。     

财务会计的目标也应满足企业加强内部经营管理

财务会计的目标也应满足企业加强内部经营管理○山西财经学院杨瑞平《四川会计》９６年５期刊登许波《论会计信息的真实性》一文中，对满足企业加强内部经营管理的需要“是管理会计而不是财务会计的目标”的观点，值得商榷。会计目标是指会计活动应该达到的境地或标准，也...     

企业战略发展的罗盘--质量经营

制定追求卓越质量经营的竞争战略，创造出卓越的绩效，提高企业核心竞争力，是企业在优胜劣汰的市场中处于不败之地的必由之路，质量经营是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营管理理念。对企业的各项管理、技术活动都有重要的影响，它带动和促进着整个企业素质的提高，通过质量经营，实现竞争战略目标，是企业创建强于竞争对手的具有独特性，持久性的战略优势的重要手段，是企业经营管理的关键所在，本期“圆桌恳谈”我们请有关嘉宾着重谈谈我国实施全面质量管理的有关情况，并以战略的视角，探讨质量经营对提高企业竞争力的影响。     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？