我国家族企业人力资源管理中的问题与对策

在现代化经济飞速发展的今天,家族企业在我国经济主体中的地位越来越重要,对我国的经济发展做出了巨大贡献.然而,家族企业中用人机制方面出现的弊端也不少.本文就家族企业人力资源管理中存在的问题进行探讨,并给出相应对策,希望加快我国家族企业发展,从而带动我国经济飞速发展.     

我国家族企业代际传承问题研究

从世界范围来看,家族企业是出现最早的企业形式,在许多国家和地区家族企业在当地经济中都占据着重要地位。在我国的民营经济中,有90%是家族企业,他们在提供就业岗位、创造税收等方面发挥着重要作用。本文从分析我国家族企业在权力交接中面临的继承人选择和代际冲突两方面入手,探讨家族企业继承人的培养模式和如何解决家族矛盾。     

我国家族企业可持续发展思考

家族企业作为我国民营经济中一支有生力量，为我国民营经济发展作出了重要贡献。本文针对家族企业在迅速发展壮大中所面临的产权、继承等诸多问题，通过讨论在我国发展家族企业合理性的同时，借鉴国外有关理论和实践经验，提出我国家族企业进行可持续发展对策及建议。     

我国家族企业人力资源管理中的问题与对策

本文分析我国家族企业存在的必然性,同时分析我国家族企业在人力资源管理中存在的问题,并提出建议。     

我国家族企业:"世袭"胜于"禅让"

对于家族企业,本文指:企业创始者及其最亲密的合伙人(家族)一直掌有大部分股权;他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。家族企业在许多国家和地区的经济发展中都占有不可或缺的地位。不仅美国一些大牌公司多为家族企业的衍生品,而且在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英国的股市中,大型家族企业近年来出乎意料的发展壮大。在我国,随着太太药业、新希望、方太的屡获佳绩,家族企业让人们看到其走向世界的希望。一、我国家族企业现状目前,我国家族企业平均…     

我国家族企业资本结构分析

随着我国家族企业的快速发展，其发展过程中存在的问题也日益凸现，尤其是家族企业资本结构的特殊性给其发展带来了一定影响。本文对我国家族企业资本结构的特征及其影响因素进行系统性地分析，进而提出优化我国家族企业资本结构的有效途径。     

家族企业成长中的产权问题

家族企业是指为一个家族所有并控制的企业.从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制.我国家族企业产生于1978年改革开放之后,我国20多年的改革开放培育和造就了一支浩浩荡荡的民营企业大军.     

中国家族企业人力资源管理研究

自从我国实行改革开放政策以来，家族企业就似雨后春笋一般，在我国尤其是东南沿海一带迅猛发展。但是，随着家族企业的不断壮大，很多问题不断浮出水面，尤其是人力资源管理方面的问题。家族企业由于管理不到位，以及对人力资源方面的认识不够，使得人力资源管理问题逐渐成为企业进一步发展的“瓶颈”。本文就当前我国家族企业人力资源管理现状、产生原因，以及如何积极地解决这些问题展开论述。     

我国家族企业发展对策

根据国家统计局有关资料显示,我国民营企业在占用资源总量不足1/3的情况下,创造了70%的国民生产总值,已支撑起了我国经济的大半壁河山。家族企业已成为我国国民经济发展的重要推动力量,具有光明的发展前景。一、家族企业的发展阶段家族企业发展的推动力量主要来自特定的家族,一     

我国家族企业发展现状

自从上世纪八十年代初，家族企业在我国的大江南北迅速崛起。经过20多年的风风雨雨，我国的家族企业取得了令人瞩目的成果。面对经济一体化，家族企业应如何挑战自己，挑战世界，顺利地从创业阶段向发展阶段跨越，使他们更好地为社会经济服务，是我国经济发展亟待研究的课题。     

我国家族企业的成长模式及其选择

家族企业并不都要成长演变为非家族企业 ,家族企业的成长路径也不止一条。我国家族企业可选择的成长模式主要有内部创新型和外部联网型两大类。家族企业在选择成长模式时要充分考虑行业特征、人文网络环境、企业所处的发展阶段、以及内外部经营资源状况等因素 ,并遵循因地制宜、吸收和借鉴、与市场经济协同进化、内部创新与外部联网相结合等原则。     

我国家族企业产权安排局限性分析

人类经济的发展史,可以说是一部家族经营史.资料显示,家族企业在我国经过20多年来的快速发展,已经成为社会经济发展的重要组成部分.在特定文化社会条件下产生的中国家族企业,很大一部分采用了中国式的家庭产权安排形式,随着外部经济社会环境的变化和企业自身规模的扩张、经营管理的复杂性增大,其自身在产权方面的局限性越来越成为其快速成长的制约因素.     

中国家族企业核心竞争力自我提升途径

二十多年来,中国家族企业经历了创业和发展的艰难曲折,也取得了辉煌成就.在竞争异常激烈的新经济时代背景下,中国家族企业正面临着严峻的生存考验.所以,探讨在新的竞争环境下中国家族企业如何克服自身障碍、形成核心竞争力,以实现其生存与可持续发展,显得非常必要.     

我国家族企业经营权继任者选择研究

本文以Vent er等人关于影响成功继承的继承人因素理论模型为依据,通过分析我国家族企业特质,引入McCl el l and所提出的胜任力概念,结合国内学者提出的亲等关系思想,构建有关我国家族企业经营权继任者选择模型,从而将定性的指标得以量化,以期望达到客观、明确地对家族企业经营权接班者进行评定,从而选出家族企业最合适的经营管理者。     

我国家族企业代际传承困境及对策

家族企业的代际传承问题是关系到我国民族产业兴衰存亡的大问题。然而,我国很多家族企业的第二代要么拒绝接班,要么没有能力接班,而职业经理人引进的成功率又很低,这使得我国家族企业面临代际传承困境。家族企业主应通过变血脉传承为文化传承,建立继承人的选择与培养机制,逐步向现代企业制度转变等途径,应对代际传承大考。     

关注家族企业的"财务黑洞"

我国民营企业的崛起。对于经济的发展起着，举足轻重的作用。据调查，我国现有民营企业中90％以上是家族企业，在促进经济发展的同时，某些家族企业通过不合法的手段增加成本。逃避税收。给国家和社会经济的发展带来不良影响。家族企业的这种“财务黑洞”问题已引起社会的广泛关注。     

家族企业缺陷分析

我国家族企业以其特有的优势在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用．但同时我们也要看到家族企业的固有缺陷．只有充分认识到自己存在的问题，才有助于自身的不断发展．     

中小型家族企业人力资源管理

中小型家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员对资产和经营管理保持绝对控制权的中小规模企业。家族企业作为我国非公有制经济的重要组成部分，它们在促进经济增长、增加就业等方面发挥着重要作用。但在成长过程中往往规模小、长不大，甚至过早天折的问题一直困扰着家族企业。究其原因在于家族企业的管理滞后，特别是在人力资源管理上出现问题。本文分析了中小型家族企业人力资源管理现状，指出症结在于信任缺失，并提出加强信任和激励对搞好人力资源管理的作用。     

江浙地区家族企业公司治理问题探讨

江浙地区经济的发展如行云流水般扶摇直上,经济总量由小变大,整体实力由弱变强,家族企业功不可没.建立于"地缘、亲缘、血缘"基础上的家族企业以其灵活的经营管理机制,在改革开放初期及时抓住市场机遇迅速成长壮大.     

我国家族企业：“世袭”胜于“禅让”

对于家族企业，本指：企业创始及其最亲密的合伙人（家族）一直掌有大部分股权；他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。家族企业在许多国家和地区的经济发展中都占有不可或缺的地位。不仅美国一些大牌公司多为家族企业的衍生品，而且在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英国的股市中，大型家族企业近年来出乎意料的发展壮大。在我国。随着太太药业、新希望、方太的屡获佳绩，家族企业让人们看到其走向世界的希望。