共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
仙崖禅师门下有一位学僧,晚上经常偷偷地爬出院墙到外面游乐。一天,禅师夜里巡查,发现墙角有一张高脚凳,才知道有人溜到外面去。他没有惊动别人,而是把凳子移开,自己蹲在凳子的地方,等候学僧归来。不 相似文献
2.
读道德经已经二十年有余了,时至今日,在别人眼里,我已经与二十年前的我判若两人,在自己的感觉中,已经从给野性拴上笼头的初级阶段进入到从心皈依道的状态。从为名利所奴,到今日可以在很多时候做名利的主人。二十年前,可是不敢想象有今日之果。也算是无心插柳柳成荫吧。 相似文献
3.
《老子》有一句名言：“为学日益，为道日损。”不同的人对这句话的理解不一样．因而关于这句话的释义有很多不同版本．我倾向的解释是：“求学要日有增益，而为道要日有减损。”简而言之，就是“大道至简”，这是圣人的大智慧。因此，我认为：管理之道就是越简单越好。 相似文献
4.
21世纪,没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔(哈佛商学院教授世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——美国兰德公司预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特(英国危机管理专家每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和1300起未遂先 相似文献
6.
在老子的思想宝库里,有许多积极的理念值得我们很好地研究,并用于指导我们的工作,其中,他的用人艺术值得借鉴. 相似文献
7.
父亲离开我们已十八年了,但父亲慈祥的模样却时常出现在我的梦里。 相似文献
8.
每年元旦前夕,父亲会从书店买回一本日历。清晰地记得,父亲换日历的整个过程很有仪式感。他郑重地从书桌上取下那本用完的旧日历,就像送别一位相识多年的故交,恋恋不舍地将它收藏到书柜中,然后,小心翼翼地放上那本新买的日历,嘴里还念叨着:"一年又走了,又老了一岁啊!"父亲是村里的"秀才",日历往往成了他的"记事簿"。什么红白喜事、人情往来,都会记在上面。 相似文献
9.
<正> 有一个青年,听说拥有善良就可以得到永久的欢乐,于是他请求圣人为他指点迷津,找到善良。圣人告诉他,善良藏在一座山上的一个小茅屋里,要他自己去寻找,而且,只有一天的时间。青年 相似文献
10.
先人言，君子有三畏：“畏天命，畏大人，畏圣人之言”，“每思一言，行一事，必上畏皇天，不惧百姓。” 相似文献
12.
为与无为,治与不争,在《老子》中有十五章多次涌现有关的重要词汇。《老子》八十一章里的十五章中,论述的事物不少,我们要探讨的不是全部内容,只是以治作行为对象和行为目标,思考为与不为、争与不争这两个问题。不难理解,老子所谈的治是广义的,旨在以修身、齐家、治国、平天下为目标的宏伟行为。辩证地说无为实是为的特殊方式。 相似文献
14.
一个小的细节很可能意味着大的变化开始。“中国物流企业家论坛暨中国物流企业年会”已经成功举办四届了。四年来,在这个舞台上已经先后有几十位物流风云人物登台亮相。他们的奋斗历程,见证了整个物流界这四年的创新与变化。当然,还有一些老面孔,比如宅急送的陈平总裁,今年就是 相似文献
15.
前不久,有一项关于企业家生活的调查。调查表明中国企业家一天的工作时间为11个小时,而睡眠只有6.5个小时,一周只休息1天。在一周约66个小时的工作时间里,21个小时花费在会议桌和谈判桌上,17个小时给了交际应酬,而另一个17小时则花费在商务旅行上。如上边调查的数据所示,现在中国企业家确实承受着巨大的工作压力,也确实很疲惫,企业家英年早逝的例子也不胜枚举,而且已经引起了全社会的关注。有张有弛、有劳有逸,在工作和家庭之间,在事业和情感之间,在压力和放松之间,搞好调节和平衡,已是人们的共识,但不少企业家尚未做到。而另外很多优秀企业… 相似文献
16.
南非约翰内斯堡有一家专门生产精密机床零件的小厂总经理伊安麦克唐纳的管理风格就是相信每一名员工把员工看成是自己的伙伴他常说管理人员应把每名员工都看作是思想的源泉而不只是一双手如果所有的员工都只会遵命而行不提任何建议和设想公司就会成为死水一潭一次厂里有机会得到一笔数量很大的订货,但是他又深知,由于厂里目前已安排了其他客户的产品生产加上本次订货交货时间紧要完成新任务几乎是不可能的眼看着到嘴的一块肥肉落入别人之口总经理实在是不太甘心聪明的总经理没有以命令的方式督促员工加… 相似文献
18.
国庆节长假，我回老家看望父母。父母很高兴，像招待客人一样招待我。这使我很愧疚，都是因为我少回家，他们才会把我当客人似的。我决定趁这几天长假，好好陪陪父母。 相似文献
19.
雪花,晶莹的,绵软润泽的雪花,摇曳着阿娜轻盈的身姿,从天宇款款地飘下,漫天色舞,洋洋洒洒。在这初春的清晨,你着一袭洁白的衣裙,无声地来到我的面前。 天上没有风,你飘得很稳。我的目光追随着你,你飘落在春意萌动的田野,飘落在爱 相似文献
20.
人们的经验来源于观察,而观察来自无声中的表现。一位CEO朋友喜欢与智慧的人交住,我问:“你怎么能分辨一个人的智慧与否呢?”他说:“对方的眼神足以证实我的判断。”如果你在讲话时,即使对方不做声,但他眼神的变化如果与你的内容节奏合拍的话,说明你和他站在一个平台上沟通。我曾请教—个酷爱教学的美国中学老师:“你怎么能知晓学生快乐与否?”她说:“从他们走进我课堂的第一瞬间起,我就了解得八九不离十了。”美国有些中学选修课上的座位没有固定安排,上课铃声响后,有的学生兴致勃勃地挤进座位,期待地望着前台站立的老师;也有的学生慢慢… 相似文献
|
