人本管理在企业文化建设中的作用

人本管理,就是以人为本,不拘一格地引进和使用人才,并且在工作中真正地关心、尊重、信任他们,通过企业文化引导、教育、控制和凝聚人,提高整体素质,从思想上深层次规范人的行为,达到管理的预期目标。辽沈工业集团动力公司通过制定本行业特点的文化理念——优质服务、保证供应、禁止索卡、有求必应。使员工的积极性和忠诚度大幅度提高,提升了员工的向心力和凝聚力。一、人本管理对企业文化建设的作用人本管理是以人为管理主体的文化管理,它不仅重视人,把人作为管理的核心,强调用文化开发人的资源,而且把人看作生产、管理的中心,确立了人处于现代企业生产经营活动中的地位。在人本管理中,培养和塑造高素质的人是企业文化建设的重要环节,只有培养出有崇高理想和坚定信念的人,才能使企业的目标转化为员工的自觉行动,实现员工个人目标与企业目标的高度一致。人本管理把员工看做企业的主人、管理的主人,不仅重视人,更重视人的才能、智慧,不仅重视人的体力,更重视人的首创精神,用各种激励机制,把     

企业人本管理要在把握核心要素上创新

<正>对人本管理的重视、运用和创新,代表着企业先进管理理念的前行方向,是现代人类文明发展的必然要求。"人本管理"是相对于早期的"以物为中心"的管理而提出的一种企业管理理论,其核心是明确人在管理过程中的主导地位,强调把人视为企业管理的核心和重要资源,充分调动和发挥员工的积极性和创造性,从而实现企业的目标。随着人类社会逐步从知识经济时代进入网络信息时代,人本管理     

实施人本管理应具备的五种理念

“企业即人,企业为人,企业靠人”是人本思想的哲学意义;“强调员工整体素质的提高”是人本思想的社会意义;“以事业凝聚员工”是人本思想的管理意义。 人本管理作为一种管理手段,如何结合我国国情、企情、民情走出国有企业自己的人本管理之路,应该说是一种前瞻性的战略观念。实施和推行人本管理,各级管     

基于五元文化 促进企业发展

五元文化—创新的内在要求人本文化。在新经济时代,知识资本是企业最重要的生产要素,而人才是知识资本的载体。可以说,企业的一切活动、一切创造、一切变化都离不开员工,人本文化是企业文化的真谛。优秀的人本文化体现在:一是为了人。要认识到供应者是企业利润的来源之一,与之进行真诚合作,力求共赢;要保障员工的合法权益,满足员工合理需要;要认识到消费者是企业利润实现的根本,主动吸收消费者的意见,并体现在产品设计中。二是依靠人。就要信任员工,尽力让员工参与全程管理、全面管理;就要尊重员工,激发全员活力;就要关注个性的张扬和能量的…     

企业人本管理理论模式与基本途径探索

<正>人本管理是以人的全面发展为目标的管理,是对传统管理实现重大突破的前沿的企业管理理论,它意味着管理从重物到重人的哲学变迁,也意味着管理者对人的投资从"经济性投资"转变为"全面发展性投资"。在人本管理时代,企业投资不仅要产出效益,还要产出全面而自由发展的"人",人的自我发展和完善是组织目标的重要组成部分。1企业人本管理的含义及特征企业人本管理包含三层涵义:一是把人的因素当作企业管理的首要因素和本质;二是人本管理是以谋求人的全面自     

员工队伍建设的人性化管理

人是企业发展的根本,如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。随着企业员工队伍逐步向知识化、年轻化方向发展,全面推行人性化管理,提升团队整体实力己成必然趋势。在现代企业中,应树立以人为本的人性化企业管理理念,切实地将人性化管理始终贯穿于员工队伍建设的过程中,通过扎实有效的三基工作和生动有效的思想政治工作,不断加强员工队伍建设,最大限度地实现企业发展目标。     

浅议我国企业人本管理

企业发展离不开管理,随着企业之间竞争的升级,人力资源越来越被企业重视,对人的管理也成为企业管理的新内容。人本管理是20世纪80年代流行的一种新型管理理论,是企业管理的新趋势,在企业管理中发挥着重要作用,被许多企业应用在实践中。人本管理思想的核心是重视员工在企业发展过程中的作用,将员工的发展与企业的发展紧密联系,通过提高员工的素质、促进员工的发展来提高企业的竞争力,促进企业的发展。     

试论以人为本的企业管理

一、人本管理是企业现代化管理的新趋势 人本管理的内涵,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话,即:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。人本管理的基本特征有:职工是企业的主体;职工参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。     

煤炭企业实行人本管理的实践与思考

我国企业在管理的模式上大约经历了经验管理、制度管理和人本管理三个阶段．其中人本管理是前两种模式的进一步升华。所谓人本管理主要包括文化管理和情感管理．它主要通过对企业文化理论，企业精神的渲染、渗透，从认识上挖掘员工的内在潜质和动力．从而使企业的管理顺应人性．     

企业管理向“人”看齐

所谓人本管理,其主要思想是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学安排最合适的工作,并在工作中充分考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,在工作中充分地调动和发挥员工工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率,为达成企业发展目标作出最大的贡献。     

人本管理是企业长盛不衰的法宝

湖北石油公司徐波澜来稿指出：人本管理是企业长盛不衰的致胜法宝。所谓企业人本管理，即在企业管理中，一切以人为中心，承认人性、正视人性，尊重人的价值，重视人的作用，让企业的各项制度、机制和各种管理方式、方法充分体现出对员工的尊重、信任和关心，     

人力资源管理的绩效保证

绩效管理是指在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核评价、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,激发员工的工作动机,促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。其目的就是使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而员工的积极性和创造性。绩效管理欠佳的症结表现传统文化影响使西方特色的绩效管理很难在中国企业完美实施。绩     

企业管理要"以人为本"

随着现代企业制度的建立,企业不仅需要有现代市场意识,还必须认识到:进入知识经济时代后,“人”在生产力各要素中的地位已经日益突出;人是先进生产力的重要因素,充分发挥每一位员工的积极性、主动性、创造性,既是实践“三个代表”的客观要求,也是企业的立企之本,是企业获得竞争力、提高竞争优势的基础。因此,加强企业人本管理已成为企业管理中的一项重要内容。其中最重要的是坚持“以人为本”方针,将理解人、尊重人、充分发挥人的主观能动性置于管理的核心,使企业通过每一个“人”的共同努力,形成强大的凝聚力和向心力。     

建设尊重文化

<正>企业文化只有让员工体会到工作的体面与做人做事的尊严,才能真正打动员工,被员工接受,内化于心,外化于行。搞活企业的尊重文化建设是企业文化建设关键的一环,企业应该重视和搞活尊重文化,从而使企业文化软实力催生出良好的硬效益。以人为本尊重人。抓内部管理。尊重员工首先应崇尚员工本位工作理念,企业管理要注重人本文化,贴近员工的思想脉搏,从员工最关心的事情抓起。通过心与心的沟通,充分了解职工的所思所想,及时了解和发现是否有思想波动和不良情绪,给予关怀,予以化解,使员工真切感受到企业的温暖。只有以人为本,建立企业与员工的心灵沟通,才是更高层次的管理,才有永葆企业基业长青的源泉。莘县供电公司作     

减速机行业群雄纷争：“天减”再图强

“打造客户、企业和员工价值共同体,员工是主体,企业是平台,客户价值则在这二者的相辅相成中生成。”这是“天减”励行以人为本的一条深刻体会,这一体会的核心是注重人本管理,通过人本管理把企业的价值取向变为员工的一致行动。     

成绩源于创新 创新源于学习——福建三明化机创建学习型现代企业

学习创新是企业发展的不竭源泉和前进动力.近年来,三明化机公司以创建学习型企业活动为载体,深化员工素质工程,大力实施员工教育培训和员工经济性技术创新工程,努力实践"企业即人,企业为人,企业靠人"的人本管理理念,提高了企业的创新能力、应变能力和竞争能力,促进了企业与员工的共同发展.     

坚持人本管理提升企业核心竞争力

“人本”管理是企业管理的灵魂。以人为本的管理思路，其核心就是调动广大员工的积极性，同心同德奋斗。近年来，大庆油田采油工程研究院不断研究探索企业管理的新思路、新方法，在人本管理上形成了独具特色做法。[编者按]     

全员管理:一种团结高效的企业管理模式

人是现代文明追求的最高目的。员工作为企业中的劳动者,需要获得人格与尊严。这种需求的必然要求就是员工必须参与到企业管理中来。同时,员工参与企业管理,也是提高劳动生产率,实现企业自身目标的团结高效管理模式。可以说,让员工拥有管理的权利,受益者是企业整体。     

人本管理:企业发展的活力源

人是生产力诸多要素当中最积极、最活跃的因素。在当前，我国国有企业的改革和发展已进入攻坚、全面推进的关键时期，企业发展靠什么？每个企业有每个企业的实际：靠资金投入、靠技术改造、靠提高产品的科技含量……，但最根本的还是要靠人，靠广大职工群众的智慧和力量，靠企业上下一心，这是企业发展的根本原因和动力所在，人本管理就成了现代企业管理的题中应有之义。一、人本管理的内涵人本管理就是把“人”作为管理的中心，把“人”作为管理的根本，重视研究人的需要和如何满足这些需要，通过对人性的激发，以激励职工发挥其积极性、主…     

略论企业的人本管理

人才是治国安邦之本,是企业腾飞之源。企业素质的高低,固然是由多种因素决定的,但最重要的是人的因素。 一、人本管理是企业的管理之本 人本管理强调重视对人的管理,强调重视人的“工作生活质量”的改善,人本管理集中到一点是以人为中心,最突出的是培育企业精神。企业精神是企业人本管理的精神支柱。企业人本管理以企业精神凝聚人,塑造企业的集体精神和协作意识,不