中小企业人力资源危机管理策略研究

如今中小企业的发展此起彼伏,新企业如雨后春笋般不断涌现,极大地推动了中国经济的发展,成为中国经济的重要力量。但我们注意到中小企业的发展是“此起彼伏”,随着经济的发展,“起”是自然社会经济现象,但“伏”即中小企业出现危机,却值得我们深入研究。中小企业所面临的危机最主要的是人力资源危机,本文通过对人力资源危机概念的界定,深入分析人力资源危机的特征和表现,提出人力资源危机管理的相关对策,为中小企业人力资源危机管理提供借鉴。     

从杭城牛奶风波看中国中小企业危机管理

在市场经济发展中 ,我们经常会发现一些中小企业平时顺顺利利甚至红红火火 ,但不知什么时候 ,企业某一环节出现问题 ,产生危机 ,由于缺少办法和措施 ,导致破产。因此如何加强危机管理是摆在我们面前的重要课题。文章通过杭州“双峰”、“美丽健”应对牛奶风波而采取的危机管理 ,从中找出中国中小企业危机管理的不足之处 ,分析并强调如何采用正确的危机管理的措施。     

如何转“危”为“机”--浅析危机管理

本文针对危机的特点，从危机管理的内容入手，深入探讨了危机处理的原则及策略，以实现危机有效管理，转“危”为“机”。     

疫情背景下中小企业的危机管理能力提升对策

在2020年新冠肺炎疫情的影响下,中小企业由于资金链断裂、订单量少等原因导致生存环境艰辛,反映了中小企业面对突发事件的无所适从,侧面揭示了中小企业的危机意识薄弱,危机管理能力不足等一系列问题.因此,中小企业想在变幻莫测的市场环境中提高生存的概率,应从提高危机意识,科学建立危机管理体系,加强危机管理处理能力,重视危机发生...     

危机管理:从政府到企业

危机以其突发性和不确定性给社会、政治、经济等各个方面带来了巨大影响，当前的“非典”事件因其突发性，难预测性和结果严重性，故被称为“非典危机”，通过对政府处理“非典危机”所采取措施分析，阐述了政府危机管理的必要性和不足，以及政府危机管理给企业危机管理的启示，在此基础上，分析了危机演化生命周期，并对企业危机管理的应对策略进行了探讨。     

金融危机下中小企业融资的4R危机管理研究

金融危机对中小企业融资带来深刻的内部与外部融资危机，从企业4R危机管理的视角研究金融危机下的中小企业融资危机问题，探寻中小企业融资的出路。     

中小企业人力资源危机管理探究——以广西某医药公司为例

中国经济的蓬勃发展高不开众多中小企业的推动,但在中小企业的发展过程中存在着一些弊端和隐患,其中人力资源危机管理问题较为突出.本文以广西某医药公司为例,对人力资源危机进行研究,并提出对策,为广大中小企业进行人力资源危机管理提供参考.     

危机管理:从政府到企业

危机以其突发性和不确定性给社会、政治、经济等各个方面带来了巨大影响。当前的“非典”事件因其突发性,难预测性和结果严重性,故被称为“非典危机”。通过对政府处理“非典危机”所采取措施分析,阐述了政府危机管理的必要性和不足,以及政府危机管理给企业危机管理的启示。在此基础上,分析了危机演化生命周期,并对企业危机管理的应对策略进行了探讨。     

如何转“危”为“机”——浅析危机管理

本文针对危机的特点,从危机管理的内容入手,深入探讨了危机处理的原则及策略,以实现危机有效管理,转“危”为“机”。     

浅析中小企业人力资源规划危机的现状及治理措施

近年来，我国中小企业在发展过程中都遇到了瓶颈，在这种情况下，选择以绩效导向的人力资源管理是打破瓶颈的最佳途径。但在当前我国很大一部分中小企业发展过程中，对人力资源规划都认识不全面，缺乏科学有效的人力资源管理模式，再加之企业发展过程中战略的多变性和模糊性，所以我国中小企业在人力资源规划上都存在着较大的危机。文中针对当前我国中小企业人力资源规划危机的现状进行了分析，并进一步对中小企业人力资源规划危机的治理提供出了具体的对策。     

中小企业人才流失危机成因与对策研究

知识经济时代 ,企业间的人才竞争日趋激烈 ,中小企业人才流失危机无可回避。文章分析了中小企业人才流失危机产生的背景与原因 ,以及对中小企业生存发展的严重影响 ,提出了中小企业如何应对人才流失、实施企业危机管理的策略与措施。     

企业文化与危机管理之探究

“危机是企业的常态”。每个企业都会面临危机，在你天天想着危机的时刻，危机也会天天缠着你。然而，“没有勇气面对危机才是最大的危机”。从2008年以来，世界性的金融危机爆发以来，直接造成全球经济大滑坡，企业也都面临着极其困难的严峻局面。在这种情况下许多企业静下心来反思自身的问题，开展危机管理研究。任何危机的产生都有一定时间孕育过程，这次世界性金融危机爆发非常重要的一个根源就是诚信方面出了问题，这也是危机管理缺失的表现。当今世界，全球经济陷入衰退，中国也很难独善其身。     

企业人力资源危机及其因子探析

企业所处环境的复杂性，致使企业时刻面临着危机的存在，因此危机管理已经成为现代企业不可避免的问题，其中尤以人力资源危机管理引人关注。以危机及危机管理的界定为基础，提出了人力资源危机管理的定义，并分析了引起人力资源危机的人力资源危机因子。     

当前我国政府危机管理的现状

根据世界发展进程的规律在社会发展序列谱上我国当前恰好对应着“非稳定状态”的频发阶段．面对接踵而来的各种危机，政府各级管理人员应树立正确的现代危机观念．提高公务员群体的危机管理能力，促进政府危机管理的科学化与高效化，     

亨氏（中国）“苏丹红”事件危机管理点评

2005年2月发生在英国的“苏丹红”事件迅速波及到了我国，随后亨氏等跨国公司的产品被查出含有“苏丹红一号”，由此引发了一场亨氏“苏丹红”危机。本文通过剖析亨氏的危机管理过程，揭示了亨氏在危机管理中存在的四大失误，并分析了其中深层次的原因。     

高校人力资源危机管理之我见

随着我国高等教育的发展和高考招生的扩招，人力资源危机成为高校发展道路上的“瓶颈”。面对这样的局面和遭遇，我们有必要对高校人力资源危机的现状、预防和对策做初步分析和考察，目的在于说明高校人力资源危机管理可以减少乃至消除危机可能带来的危害。     

论辅导员在高校危机管理中的角色定位与行动策略

高校危机事件的发生主要有两种形式，一种是非理性心态与理性诉求相矛盾，另一种是网络聚讼与情绪宣泄相表里。在高校危机管理中，辅导员应扮演好“预防针”与“扫描仪”、“发言人”与“救火队”以及“创可贴”与“煲鸡汤”的角色，坚守教育者的立场，树立良好的“品牌”形象，可以节约管理成本，提高大学生危机管理的有效性和针对性。     

后危机时代中小企业管理创新研究

在后危机时代,中小企业的生存面临融资难、利润低、结构优化难等众多问题.中小企业作为国民经济的重要组成部分,其发展直接关系到整个国家的经济发展.如何使中小企业在激烈的市场竞争中生存下来并逐渐成长壮大,成为关心的热点问题.本文分析了后危机时代中小企业面临的问题以及管理创新的重要性,研究了中小企业的管理创新路径,并提出管理创新是一个重要的出路.     

浅议中小企业危机的预防和化解

对于企业来说,危机管理是一项十分重要的内容。危机处理得当与否甚至关系到一个企业的生死存亡。文章根据中小企业危机的产生和发展过程,着力探讨危机的预防和化解的对策和手段,其主要目的是试图识别、预测潜在危机,预先准备各种应急计划,尽可能阻止危机的发生和发展并尽量使损失最小化。     

我国政府危机管理现状及对策分析

当前我国已进入一个危机事件高发期，政府危机管理能力的提高是亟待解决的问题，本文对我国政府危机管理现状及现存问题进行分析，并从体制、技术等角度提出一些对策，以期待推进我国政府危机管理能力的提高。