大型建设项目管理的信息化现状与对策浅析

计算机技术、网络技术等信息技术的迅猛发展,使许多大型建设项目的管理走进了信息化时代.本文在分析大型建设项目及其信息特点,以及工程项目管理信息化存在问题的基础上,提出传统建设项目组织模式的转变、新型项目文化的组建、项目管理信息平台的构建、对信息化的正确认识等大型建设项目管理信息化的几点建议与对策.     

大型建设项目管理的信息化现状与对策浅析

计算机技术、网络技术等信息技术的迅猛发展，使许多大型建设项目的管理走进了信息化时代。本文在分析大型建设项目及其信息特点，以及工程项目管理信息化存在问题的基础上，提出传统建设项目组织模式的转变、新型项目文化的组建、项目管理信息平台的构建、对信息化的正确认识等大型建设项目管理信息化的几点建议与对策。     

基于协同工作平台的大型建设项目组织界面管理

在大型建设项目中,大量的矛盾、争执和损失都发生在组织界面上,所以组织界面管理具有十分重要的地位。分析了大型建设项目组织界面的形式和障碍成因,提出构建协同工作平台解决组织界面障碍的措施,确保各组织界面的无缝衔接,实现项目管理绩效最大化。     

大型建设项目团队知识学习信任机制研究

大型建设项目团队成员之间的信任，可以降低知识共享的成本，促使先进有效的项目管理知识在团队成员之间有效转移。在介绍大型建设项目团队知识学习信任概念、作用的基础上，结合项目团队知识学习的不同阶段，阐述了大型建设项目团队知识学习信任演化过程；然后从个体、团队、组织三个层面建立了项目团队知识学习信任评价指标体系，最后运用层次分析法和灰色聚类评价方法构建了大型建设项目团队知识学习信任评价模型，并以此进行了案例分析。     

海外大型基础设施投资项目"关联方施工模式"利弊分析及应用建议

随着中国“一带一路”倡议的实施,中国企业国际化进程加快,参与海外大型基础设施建设项目投资和建设逐渐增多。大型基础设施项目建设投资金额大,建设周期长,技术复杂,选择关联方作为施工承包商已成为投资企业控制建设期风险的措施之一。通过对该模式的优缺点进行研究,并结合巴基斯坦卡洛特水电站项目的应用经验,对投资者是否应该选择该模式及如何管理好该模式提出建议。     

网络环境下大型建设项目风险

一、网络环境下大型建设项目风险 对于建设项目而言,风险具有四个属性:项目整个生命周期其风险具有客观性和普遍性;风险事故呈现规律性;可能产生新的风险;风险因素间存在错综复杂的关系. 网络环境下大型建设项目风险,是指在网络环境下与大型建设项目利益相关的业主、设计者、施工单位、承包商、材料供应商,在建设项目全生命周期,建设项目、参与主体合作及环境存在的不确定性及所带来的可能损失.     

LCIM在大型建设项目上的适应性分析

建设项目全寿命集成化管理在项目管理领域得到越来越广泛的应用,本文从LCIM在大型建设项目的可行性和必要性两方面分析了全寿命集成化管理模式在大型建设项目中使用既是可行的,又是必要的。     

物流基础设施大型独立建设项目协同管理研究

针对物流基础设施大型独立建设项目参与方众多,管理繁杂等问题,在项目协同管理分析的基础上,重点研究了组织结构协同、进程协同、环境协同、目标协同四个维度,并就目标协同优化进行了研究。     

物流基础设施大型独立建设项目协同管理研究

针对物流基础设施大型独立建设项目参与方众多,管理繁杂等问题,在项目协同管理分析的基础上,重点研究了组织结构协同、进程协同、环境协同、目标协同四个维度,并就目标协同优化进行了研究.     

济(宁)北矿区建设项目管理模式研究

建设项目管理是一个复杂的系统,建设项目的成功涉及到组织、管理、经济、技术、法律、模式等诸多方面的问题,但合理科学的项目管理模式是项目成败的关键因素。根据济(宁)北矿区建设实际,构建了多方位、多角度、多层次的项目管理模式和强矩阵的项目管理组织结构,对矿区建设具有一定的借鉴意义。