以质量赢得明天

广西皇氏生物工程乳业有限公司(以下简称皇氏乳业)始建于2001年,书写的历史迄今不过2年而已。从公司诞生的那一天起,我们就立志于走优质的品牌发展之路,并力求把每步都走稳、走好。2002年12月,皇氏乳业顺利通过了ISO9001质量管理体系认证;2003年3月15日,皇氏乳业又获“广西名牌产品”称号,成为广西有史以来乳品行业的第1个省级名牌。如今,我们的系列产品销售半径已达1500公里、100多个市县。     

财务预算管理优化研究——以皇氏乳业为例

皇氏乳业现为国内水牛奶产业生产经营规模最大、技术实力最强的乳制品企业。随着市场竞争日趋激烈,传统的预算管理模式已经很难适应企业发展客观要求,因此,完善和优化企业预算管理迫在眉睫。在皇氏乳业内部进行调查研究,分析当今企业财务现状,找出其存在的问题,从而提出完善企业财务预算管理的对策建议。     

广西乳业“奇兵”力造水牛奶“中国名牌”——广西皇氏生物工程乳业有限公司名牌之路侧记

“要在中国水牛之乡打造水牛奶的中国名牌!”这是广西皇氏乳业走名牌之路的又一新目标。据了解,不久前,广西皇氏生物工程乳业有限公司承担的国家科技部《广西水牛奶业重大关键技术研究与示范》课题取得可喜进展,高技术标准的“甲天下”水牛奶系     

皇氏乳业：市场不是凭空创造

皇氏乳业与其在北京和上海去创造一个水牛奶市场,还不如。从水牛奶品质认知度极高的大本营广西出发,向广东和华南辐射,逐步渗透。     

南宁市经开区质监分局紧急排查辖区内含乳饮品生产企业

针对日前新西兰恒天然集团生产的3个批次浓缩乳清蛋白中检出肉毒杆菌的情况,为杜绝问题原料进入南宁市经开区食品生产环节,南宁市经开区质监分局对辖区内含乳饮料生产企业进行了紧急检查排查。该局对辖区内的广西东蒙乳业有限公司、广西皇氏甲天下食品有限公司、南宁娃哈哈恒枫饮料有限公司、广西壮壮乳业有限公司、南宁市晋江福源食品有限公司等五家含乳食品生产企业进行了监督检查,全面检查     

质量月图片报道

图为南宁糖业股份公司副总经理李绍德(左二)向自治区质监局邓于仁局长(右二)介绍南糖实施质量管理体系取得的良好效益。(曾云清/摄)图为南宁市质监局党组书记林科(右二)到皇氏乳业公司乳品生产灌装车间了解执行标准情况。(曾云清/摄)图为自治区质监局邓于仁局长(右二)深入南糖车间自动化生产线了解计量检测情况。(覃宾南/摄)图为质监部门领导正在认真听取皇氏乳业有关负责人对企业创名牌情况的介绍。(吴娟/摄)图为计量执法人员按计量管理条例查封违规公用电话计费器。(吴娟/摄)图为“质量月”忻城质监局技术人员向群众传授产品鉴别知识。(罗…     

HS乳业股份有限公司股利分配政策研究

本文主要分析乳品行业的现状以及股利分配的方式,通过对HS乳业的基本情况进行研究,分析HS乳业股利分配政策中的问题所在,并分析造成此种股利分配政策的原因,同时为HS的股利分配提出相关意见或者建议,希望可以为HS乳业的股利分配及未来发展提供参考.     

基于新竞争格局的黑龙江乳业财务战略研究

当前,面对各大乳业公司激烈的市场竞争,在新竞争格局下,黑龙江作为乳业生产加工大省,只有通过提升乳品企业价值,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划和安排,制定有效的财务战略才是促进黑龙江省乳业可持续发展的保证。本文通过分析财务战略的概念,针对黑龙江乳品企业面临的新竞争格局,提出财务战略选择因考虑的几个因素,并就其财务战略的实施策略进行探讨,以期通过本文的阐述为黑龙江乳品企业长期、稳定发展提供理论依据。     

基于生命周期的伊利乳业财务决策研究

文章以生命周期为视角,以伊利乳业的会计数据为依据,分析了该公司在生命周期四个不同阶段的财务特征、财务战略及筹资、融资、股利分配的财务决策选择。伊利乳业多样化的财务战略与决策的抉择对与其财务状况相似的企业具有一定的借鉴意义。     

皇氏集团混合并购御嘉影视的协同效应研究

基于协同效应视角,文章利用案例分析法和修正后的沃尔评分法对皇氏集团股份有限公司(简称皇氏集团)并购御嘉影视集团有限公司(简称御嘉影视)的事件进行分析,研究其并购后整合的绩效,包括管理协同、经营协同和财务协同的实现情况。在本次并购中,皇氏集团较好地对资源进行了整合,获得良好的协同效应,对其他可能选择混合并购的企业具有一定的借鉴意义。