谈工程项目招投标的风险管理

改革开放以来,随着建设工程法律制度和体系的不断完善,成为整个建设工程行业获得最大社会效益和经济效益的有力武器。文章分析了工程项目招投标风险管理的内涵,阐述了工程项目招投标过程中风险管理存在的主要问题,并提出了有效控制工程项目招投标风险,实现企业的最佳经济效益的对策建议。     

工程项目管理模式决策研究综述

随着我国技术经济水平的发展,建设工程企业的需求也在不断的变化与发展,总体来讲,社会的趋势是希望建设工程企业简化自身的管理工作,使人们得到更好、 更全面、 更高效率的服务,从而更好的实现建设工程预定的目标.与此相适应的发展是,建设工程项目的管理模式也在不断的发生改变,因而国际上出现了许多工程项目管理模式.这些工程项目管理模式相同的主要职能是:为保证项目在设计、 采购、 施工、 安装调试等各个环节的顺利进行,围绕"安全、 质量、 工期、 投资、 决算"控制目标,在项目集成管理、 范围管理、 时间管理、 成本管理、 质量管理、 人力资源管理、 沟通管理、 风险管理、 采购管理、 结算管理、 决算管理等方面所做的各项工作.     

我国工程项目管理模式现状与发展趋势分析

工程项目管理对建筑业发展具有关键性作用,本文通过国内外工程项目管理模式的对比分析,结合我国项目管理模式的发展现状,指出我国建设工程项目管理发展趋势。     

浅论我国工程项目管理的发展

文章在对国外先进的项目管理理念进行全面学习和分析的前提下,理清我国建设工程项目管理模式发展的脉络,找出其中的不足和缺陷,并及时解决存在的问题,最终找到适合我国国情发展的工程项目管理模式。     

浅谈建筑工程技术管理

在建设工程中工程项目的管理模式好坏决定了工程项目的效益。本文就如何做好技术管理的一些细节问题进行了探讨。     

浅谈风险管理与建设工程项目投资控制

本文介绍了建设工程项目各阶段的存在的风险,分析了风险因素对工程项目投资的影响。针对工程项目各阶段的风险管理展开论述,并提出相应的对策。即通过建设工程项目各阶段的风险管理,将风险对项目投资的影响降到最低限度。     

加油站工程建设精细化管理要点探究

加油站工程项目对于人们的生产生活具有重要影响,为有效提升加油站工程项目的总体建设效果,需要加强科学化的管理工作。将精细化管理模式引进加油站工程项目之中,将能够起到积极作用。本文主要是从加油站工程建设引进精细化管理的重要性分析入手,重点介绍了加油站建设工程管理过程中的问题,并以此为基础,提出了一些科学合理的管理措施,为全面有效提升加油站工程项目的总体建设水平,提供一定借鉴和参考。     

道路建设工程项目的风险管理与优化——以湾区大道项目为例

道路建设工程项目由于具有施工量大、建设周期长、成本投入多等特点，并被许多无法控制的因素所扰乱，从而具有较高的风险性。因此，做好风险管理计划、灵活针对各项风险因素进行风险管理，成为道路工程建设中的重要问题。针对各种不同问题，采取行之有效的管理措施，对保证道路工程的安全运行和顺利施工起到了积极作用。梳理我国目前关于道路风险管理的研究成果，并以湾区大道工程项目为例，针对湾区大道道路建设工程中的风险问题进行分析，并提出相应的优化建议。     

浅析投标过程中的风险

现代的建设工程项目与其他项目比,具有规模大、时间长、技术新、多单位合作参与、质量要求高等众多特点,建设项目投标过程中必然存在着各种风险。目前我国对工程项目的投标风险管理的研究还处于初始阶段,比较薄弱,匾此,必须加强对工程项目投标阶段中的风险研究分析,以利于我国工程建设的项目风险管理和投标风险管理水平的提高。     

城市燃气工程施工中地下管线保护

当前我国城市化进程下,加大天然气等清洁能源使用成为必然趋势。我国大规模推进城市天然气工程项目建设,由于我国燃气工程发展相对缓慢,燃气工程项目风险管理机制还不够完善。需要研究燃气工程项目风险管理的有效方法。燃气管网工程是重要的民生工程,当前我国城市地下管线建设存在诸多问题,如管理落实不到位等,管线损坏会影响燃气使用,对人...     

主动管理与被动管理

按照国际标准化组织（ISO）的认识,企业中的基础设施包括为三个部分：a）建筑物、工作场所和相关的设施;b）过程设备（硬件和软件）;c）支持性服务（如运输、通讯或信息系统）。将这些基础设施管理好,企业为顾客提供产品的能力就具备了重要的一个方面。     

质量管理与管理创新

从进化经济学的角度看,质量管理是通过运用一级特定的技术来寻求组织惯例改进的行为。它导致管理的创新,是企业成功的必备条件。质量管理技术不仅可以成功地用于企业产品的管理,而且可以持续地提高企业的系统管理水平。     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切。融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点:信息化、柔性化、敏捷化。本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析。     

质量管理与供应链管理

消费者消费偏好的频繁变动使市场的不确定性增加,而经济全球一体化使竞争变得更加激烈.在充满不确定性的市场中,质量和质量管理都变成了动态的概念,企业只有持续改进产品的质量,才能赢得消费者的信赖和支持,确保企业的盈利能力和市场竞争力.作为一种新型的管理模式,供应链管理能够帮助企业提高产品的质量,保持并巩固原有的竞争优势.     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切.融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点信息化、柔性化、敏捷化.本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析.     

变经营为"精营"

时下,"生意难做"是众商家的口头禅.然而,也不尽然,有的商家把一般经营变为"精营",创出了新路.     

浅析绿色施工管理的现场管理

本文通过对绿色施工现场管理现状的基本介绍,分析了其现场管理的原则,指出了绿色施工现场施工的基本要求,最后预测了其发展趋势。实施绿色施工,应依据因地制宜的原则,贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策,它涉及到可持续发展的各个方面。     

论全面管理和全面管理系统

在定义全面管理和全面管理系统概念的基础上，讨论了实施全面管理、建立全面管理系统的途径和方法。     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。