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创业是一种复杂的社会现象,创业的风险与收益并存于创业的整个过程之中.相关研究表明,创业团队对创业企业的生存与发展起着重要的作用.随着创业企业组织规模的不断扩大,除队员能力与发展方向与组织的要求不相适应之外,更多的冲突和矛盾来自创业团队的组建阶段以及团队的后期管理上.本文结合创业团队的固有特点,指出保持创业团队动态稳定的关键因素,即合理组建创业团队,加强团队管理,建立行之有效的激励机制. 相似文献
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创业团队的组建与激励问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
创业是一种复杂的社会现象,创业的风险与收益并存于创业的整个过程之中。相关研究表明,创业团队对创业企业的生存与发展起着重要的作用。随着创业企业组织规模的不断扩大,除队员能力与发展方向与组织的要求不相适应之外。更多的冲突和矛盾来自创业团队的组建阶段以及团队的后期管理上。本文结合创业团队的固有特点。指出保持创业团队动态稳定的关键因素。即:合理组建创业团队,加强团队管理,建立行之有效的激励机制。 相似文献
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关于创业团队问题的思考 总被引:6,自引:0,他引:6
一、正确认识创业团队的作用 正确认识创业团队的作用,对于积极组建创业团队和创业团队的有效运行具有重要作用。 没有创业团队的新创企业不一定注定失败。但是,没有一个创业团队而建立一个高成长潜力的企业是极其困难的。某些创业者确实不喜欢合伙人介入,他们更倾向于对所创企业处于完全控制地位,他们想要的是员工而不是合伙人,他们不愿受内部合伙人或外部投资者的控制或制约。这类企业能够生 相似文献
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团队组建是创业团队发展过程的第一阶段,也是创业企业发展的初始阶段。通常有两种起源模式,一种是“领袖创业”(1eade ntrepreneur)模式,另一种是“群体”(group)模式(Timmons,1979)。前指,某一人首先有了一种创业设想或仅仅是想开创新企业的冲动,接着他把这种想法或设想告诉其他几个有某种关系的人,如,朋友、亲属、同事等,并吸收他们作为创业团队成员,创业团队因此而形成。后指,创业团队形成于少数几个人共同的设想、友谊、经历或其它某种关系基础之上,目的是寻找和捕捉某种商业机会。所以说创业团队的组建通常是很任意的。他们要不是家庭成员的简单组合,要不就是朋友、同事、先前下属或其它有某种关系的组合(Kamm等,1990)。而很少会考虑到彼此在功能或人口特征上的互补。所以说传统创业团队的组建本身就潜含着很多隐患,会最终影响企业的绩效。因此,很有必要对创业团队的组建机制进行深入探讨。 相似文献
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在创业实践中,创业团队内部的构成、协作与管理是影响创业成败的重要因素,而创业团队成员个体间的差异则会显著影响创业团队的行为,并最终对创业活动的成败产生至关重要的影响.本文从团队理论和社会认同理论视角出发,采用多案例研究的方法,针对JG公司、ZM公司、WX公司等3家创业型企业展开了系统性的研究.通过对案例中获取的资料进行规范性编码,本研究对创业团队异质性、团队互动、团队决策绩效在创业情景下的结构维度进行了重新提炼与界定;进一步,本文得到了创业团队异质性与团队互动、决策绩效的三条重要关系路径:社会型异质性—团队沟通—决策质量,社会型异质性—团队协作—决策满意度,价值观类异质性—团队沟通—决策质量.在此基础上,本文为创业团队的组建与发展提出了建议. 相似文献
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高校中小科技企业要获得创业风险投资,必须从找准具有良好市场前景的科技项目和技术产品、组建优秀的创业团队、强化信用观念等方面做好各项基础工作。 相似文献
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当今社会,科技竞争、经济竞争和金融危机导致就业形势达到低谷,党的十七大把创业放到突出的位置,要求大力推进创业教育、创业扶持和指导工作,鼓励高校学生创新创业,以缓解就业压力。因此,对大学生创业团队组建的意向与动机研究,探索大学生就业团队组建意向与动机,是高校创新创业教育开展的重点。 相似文献
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