我国中小建筑企业核心人才流失问题的探讨

前言 美国企业管理大师史考特·派瑞指出:"未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀人才."随着我国市场经济和人才市场的逐步发展和完善,现代的中小建筑企业在吸引和利用人才特别是核心人才方面获得了很大的发展,核心人才对中小建筑企业的发展也起着举足轻重的作用,核心人才是中小建筑企业重要的战略资源,是中小建筑企业价值的主要创造者和利润的主要来源,他们代表的是企业的中坚和灵魂.     

当前建筑业发展面临的问题及对策分析

当前我国建筑业存在的信用体系建设滞后、监管不力、建筑企业整体核心竞争力不高及建筑业人才紧缺的问题,直接影响到我国建筑业的可持续发展及其在促进国民经济发展中的重要作用。为实现我国建筑业的良好运行,要加大建筑市场信用体系建设力度和建筑行业的监管力度,进一步提升建筑企业的核心竞争力,同时实施人才兴业战略,加强建筑人才的培养建设工作。     

基于组织理论的中国建筑企业核心竞争力

我国建筑业近年来的高速发展使其成为关系到国计民生的支柱行业,在进军国际市场的道路中,中国建筑企业同时要面对来自国内和国外市场上同行业者的挑战,确定建筑企业的核心竞争力因素并对其加以完善对建筑企业的发展有重要意义。本文通过组织理论对建筑企业中资金因素和人力资源因素进行分析,指出目前我国建筑企业中的不足之处并给出了一些建议和意见,希望可以对提升我国建筑企业核心竞争力有所帮助。     

青年人才的培养模式

随着建筑业竞争的日益激烈,建设一支高素质的青年人才队伍,已成为新形势下施工企业增强核心竞争力、保持健康、持续、全面发展的关键因素。可以说,青年人才培养已是当前施工企业一项紧迫而且事关全局的战略性任务,是一项事关发展的系统工程。如何在新时期加快施工企业新型青年人才的建设,以科学的企业人才培养模式,系统的提升我国施工企业青年人才的整体素质,已经迫在眉睫。本文从确立科学理念、创新培养模式、建立长效机制三个方面,对青年人才培养模式进行全面分析探索。     

谈国有企业改制后的人才战略筹划——以监理企业为例

工程监理自20世纪90年代开始在我国广泛推行,它主要是通过监理公司的监理工程师去对乙方的工程建设进行监控,以监控咨询的方式所提供的一项专业技术服务。监理公司实质上是一种纯技术性的服务公司,它最大的核心竞争力主要来自品牌和人才,因此监理人才队伍的建设成为了监理企业改制转型时期发展的关键。本文针对长期以来全民所有制监理企业中普遍存在的人才问题,讨论了企业改制转型成为国有独资公司体制后企业人才建设的规划,人才队伍的建设如何才能与新体制下企业的未来战略发展相融合,以期能够对国有独资体制下的监理企业的人才发展战略提供一点帮助。     

建筑企业股利政策研究

随着我国房地产事业的迅速发展,股利政策成为我国建筑企业中的核心财务问题,在经营中起着举足轻重的作用,受到利益方的密切关注。本文就建筑企业股利的计量、支付方式、向股东回报的方式以及股利政策的限制因素进行了详细的阐述,以期促进我国建筑企业健康的发展。     

建筑企业财务风险管理分析

建筑企业财务风险管理是一项十分重要的工作,影响着企业的经济效益,关系到企业的长远稳定发展.但当前我国很多建筑企业在财务风险管理上都存在问题,财务风险管理的水平并不高,集中表现在缺乏科学健全的财务风险管理体系、财务风险管理人才欠缺等方面,必须要根据企业的现实发展情况、市场规律等进行财务风险管理的创新.围绕这一方面内容进行分析与探究,总结建筑企业财务风险的同时,提出一系列针对性的应对策略,以期能够帮助建筑企业降低财务风险,提升发展有效性.     

重视企业人才培养为企业发展提供动力

经济全球化的深入发展和科学技术的不断进步,企业面临来自全球市场的激烈竞争,而企业之间竞争的本质归根到底是企业核心人才的竞争.核心人才对企业发展的影响越来越重要,已成为决定企业市场成败的重要因素.因此,企业要想在市场竞争中占据有利地位,就必须增强企业的核心竞争力,加强对企业相关岗位的人才培养.对企业员工进行人才培养是一项复杂的工程,它不仅涉及到政治体制、国家政策等方面,而且受到社会、企业以及劳动者等诸多因素的影响.     

企业人才发展战略之人才再教育

当前信息时代背景下,人才已经成为企业发展的核心,人力资本投入也成为占据我国各种不同企业类型投入成本的很大比重,企业的竞争已经体现在人才的竞争,企业的成败也逐渐体现在人才发展战略的成败。通过实证分析,对我国企业人才再教育的形式进行总结并提出其中的不足之处,针对获取再教育渠道拓展,再教育方式等多个层面提出自身的意见及策略,与业内人士共享。     

财务会计在企业人力资源成本管理中的价值研究

当今时代,人力资源已成为增强企业竞争力,推动经济社会发展的核心力量之一,人力资源成本的管理直接关乎企业效益。我国部分企业已在人力资源成本管理中将财务会计作为辅助管理的一种重要手段。近年来,人才优势已成为提升企业核心竞争力的一个重要因素,企业对人才的需求量不断增加,投资力度加大。