传统物流向现代供应链管理转变的策略

供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部分,也是供应链管理的核心。随着物流供应链逐步在全球范围内加强,我国物流企业呈现出较高的增长势头。但是,由于人力成本增长、人民币升值压力的制约,我国物流企业的竞争力逐渐被削弱。因此,我国物流企业只有走供应链管理的道路,才能取得长足发展。本文以物流供应链管理涵义为依据,分析了供应链管理与传统物流的区别,指出了当前我国物流业面临的挑战,在此基础上提出了传统物流向现代供应链管理转变的策略。     

浅论我国建筑企业的物流供应链管理

在我国加入世贸组织之后,物流作为“第三利润源”进入了各个行业.本文以现代企业物流供应链管理为导向,与传统模式对比,对当今建筑企业物流供应链管理做了分析,提出了我国建筑企业物流供应链管理的应对措施与发展战略.     

生产企业供应链物流模式的竞争优势分析——基于海尔、戴尔、丰田模式的分析

随着供应链管理思想的发展，传统物流也向供应链物流发展。本文基于海尔、戴尔和丰田企业的供应链物流的运作特征，对生产企业供应链物流模式进行了分类，并对各种模式的竞争优势特征做了详细的分析，最后探讨了每一种供应链物流模式的成功与企业和产品的配合。     

供应链管理理论及其在物流企业中的应用探讨

随着时代的发展和社会的不断进步,物流行业的发展也随之兴起,新形势下,物流行业已经迎来了依靠供应链管理形式而存在的新时代,尽管很多物流企业之间的竞争依然很激烈,但是它们的竞争方式却由传统对资金和库存的竞争发展成了供应链竞争.这就从很大程度上使更多的物流企业可以占据更有利的市场地位,同时也能够提高各自企业的竞争力.文章主要是以供应链和物流之间的关系进行详细探讨和研究,文章详细阐述了供应链的概念,并区分了它和物流之间的差异,与此同时也对现代物流企业实施供应链管理的必要性,以及物流企业实行供应链管理的目的和重要意义进行了分析.     

传统物流管理向现代供应链管理模式的转变分析

物流行业在过往较长一段时间使用的物流管理模式,因不能与其他单位建立良好的合作关系,从而影响企业的运营效率,不利于企业的持久发展。物流企业以现代供应链管理模式替代传统物流管理,在资金流、信息流协调方面作用较大,可以为企业带来较大的经济效益。该文分析传统物流管理与现代供应链管理的差别,指出传统物流管理向现代供应链管理转变的必要性,最后给出可操作性高的实施策略。     

基于供应链的企业知识管理研究

现代企业的竞争已不再是单个企业的竞争,而是企业供应链级的竞争,此外,在目前庞大的知识体系下,企业的竞争优势已经从原来的设备、资本和劳动力转移到增值快、模仿困难的知识,供应链的管理应超越传统的物流、资金流、信息流的管理模式。本文在传统供应链管理、知识管理概念的基础上,分析了供应链企业间的知识共享与创造机制,充分体现出供应链企业间的知识整合能力,为供应链企业提供持续的竞争优势。     

物流企业供应链管理优化策略研究

全球物流已经进入供应链时代，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。物流企业必须加强供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。文章介绍了物流供应链的内涵及其与传统物流的区别，指出物流企业实施供应链管理的必要性，提出物流企业供应链管理优化的措施。     

关于化工物流供应链平台构建及创新管理的探讨

随着我国市场经济的不断发展,竞争日益激烈。市场竞争已经开始逐渐从企业产品之间的竞争转变为企业供应链之间的竞争。供应链管理能促进企业适应现代企业日新月异的发展趋势,对企业的发展起到积极的推动作用,因此很多企业都开始将供应链管理运用到企业的管理之中,以期为企业发展提供源源不断的活力。化工行业因其经营的特殊性,将供应链物流管理应用到实际工作中,对于降低其物流和采购成本,提高其经营效率,增强其产品在市场上的竞争力具有重要意义。本文分析了我国化工物流供应链管理发展的特点和意义,并针对存在的问题提出了相应的建议,对优化化工供应链管理,具有一定的理论参考和实践意义。     

唐山市交通运输企业物流管理方案

随着全球经济一体化的发展,企业间的竞争已经不单是产品性能和质量的竞争,还包括物流能力的竞争,全球范围的国际物流系统正在形成。交通运输企业如何适应这一发展的需要,加速向现代物流的拓展,确定在现代物流体系中的地位和作用,成为交通运输业自身可持续发展面临的重大现实问题。唐山市由于所处的交通地理位置,有发展现代物流的优势。但在物流管理和发展方案的选择上,交通运输企业应依据唐山实际的交通运输地位和优势,科学决策。     

物流供应链管理低成本策略的路径分析

<正>随着物流产业发展的深入,物流供应链的高效管理已经成为企业寻求降低外部成本的最有利手段,成本领先的企业不仅可以获取高收益,而且保持了在竞争中的优势地位。但是企业在注重精简生产成本的同时,忽略了供应链中潜在物流成本的增加,使企业无法降低总成本,难以节省出资金发展其核心竞争力。物流供应链管理吸收了精益生产与敏捷制造的思想,精益思想体现在供应链中实施基于流程的管理,即确定产品价