土木工程建筑施工管理刍议

土木施工工程是一项涉及面广,工程量大的工作。土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要,适应市场需要,建立具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式,这是企业面前的一项艰巨而关键的任务。本文结合工程项目管理的主要内容,从加强设备管理,加强施工项目的质量管理,强化合同管理以及施工现场管理这几个方面重点提出如何加强施工管理质量。     

电网建设工程项目施工管理的现状探究

电力企业的固定资产通常超出其资产总额,这些固定资产大多需要通过工程建设给予完成,将电力企业资产管理做好,则需将电网建设工程项目施工管理做好。电力工程较为繁琐,使工程项目施工管理也具有一定难度,在现代化管理方式的持续推广当中,电力工程管理形式也产生了变化。文章对电网建设工程项目施工管理的现状进行了探究。     

建筑施工企业档案信息化管理中的问题及解决思路

随着我国社会经济不断发展,建设工程项目不断增多,建筑施工企业任务不断加重,其档案信息的管理水平也需要进一步提高,因此档案信息化管理在建筑施工企业得到广泛应用。所谓档案信息化管理,就是利用网络技术、通信技术、计算机技术等现代信息技术对企业信息进行采集、加工和运用。利用信息化的管理方式对建筑施工企业档案进行管理,可以有效提高企业收集、加工、利用信息的水平,但是当前企业档案信息化管理中还存在着一些问题亟待解决,本文对此加以探讨。     

集团企业资金集中管控模式研究——基于文献研究视角

资金管理是集团企业财务管控的重要内容,是现代企业管理的核心.随着集团规模越来越大,子公司越来越多,管理的范围也就随之扩大,导致资金管理以及资金风险管控的内容越来越繁杂,难度越来越大,如何发挥资金规模的优势成为了衡量集团综合实力的因素.传统的资金集中管理模式已经不能满足大多数集团企业的需求,目前结算中心和内部银行等较为先进的资金管理模式都有其优缺点,财务公司模式的门槛较高,所以选择哪种资金管理模式,需要根据集团企业自身的发展战略来确定.文章从文献综述视角对目前资金管理模式进行整理分类,结合风险管理与资金管理模式之间的关系,对当前环境下现代集团企业资金集中管控提出相应的建议.     

精细化管理对施工项目的重要性研究

随着我国市场经济的转型发展,管理时代的到来。面对新的形势,新的挑战,我国的工程施工项目都将面临着施工项目管理模式的改革创新。铁路施工项目管理作为一项系统工程,传统的管理模式已经开始脱离时代的发展,无法满足当今时代的企业发展需要。实现精细化管理,从传统管理向现代化管理迈进,是企业实现现代化管理的必然,也是实现施工项目管理效益最大化的必由之路。     

浅析价值工程在控制建筑工程造价中的应用

当前随着我国建设投资规模的不断扩大和投资额度的不断增加,我们需要一种更加完善的管理理论来指导工程项目管理,通过系统的价值管理来使企业获得更大的经济效益,使人们获得更多的社会效益。在1982年价值管理理论首次应用于建设工程项目。建设工程项目的复杂性特点使得价值工程理论在建设工程项目中运用的难度比较大,但也取得了一定的成效。本文试就价值工程在控制建筑工程造价方面的应用做简要介绍。     

浅谈如何实行建设工程质量目标管理

质量是企业生命之源，建设工程质量是施工企业素质和综合管理水平的反映，它代表企业面向社会的窗口。“百年大计，质量第一”，如不坚固，何谈百年；不精美甚至粗劣，何谈第一。随着现代社会发展和科技进步，人民生活水平的不断提高．人们对建设工程质量的期望值越来越高。但施工企业生产流动性大，承建的建设工程项目类型繁多，用途不同、使用功能要求不一，给建设工程质量管理带来一定的难度；并且，最近几年来施工企业内部实行建设工程承包经营管理方式，对工期、安全、现场及成本管理较重视，都能落实和达到承包经营管理目标要求，而对…     

关于石油工程信息化需求与建设策略的研究

面对越来越复杂的勘探开发对象与施工环境,传统的勘探开发技术与管理面临严峻的考验.在信息化飞速发展的今天,如何利用信息化来提升技术和管理、优化施工方案,是今后石油工程的发展方向与出路.本文主要从石油工程信息化的现状与趋势、石油工程信息化的理论分析以及石油工程信息化的发展策略来进行分析.     

浅谈信息技术下的建筑工程项目管理

随着我国经济建设的不断发展,建设工程的日趋大型化、复杂化,信息的交流在工程项目管理中也越发占有重要作用,建设工程项目管理信息化已引起各界的高度重视。本文主要结合建筑工程项目管理的特点与信息化系统进行阐述建筑工程项目管理的信息化。     

建筑工程项目管理信息化应用分析

随着工程项目规模越来越大、 建筑结构越来越复杂、 建造技术要求越来越高,传统的工程项目管理已难以适应工程项目的建设和发展,这就需要管理模式、 技术和方法的创新.本文阐述建筑工程项目信息化管理的现状和存在问题,并对工程项目管理信息技术应用进行了分析.     

质量管理与管理创新

从进化经济学的角度看,质量管理是通过运用一级特定的技术来寻求组织惯例改进的行为。它导致管理的创新,是企业成功的必备条件。质量管理技术不仅可以成功地用于企业产品的管理,而且可以持续地提高企业的系统管理水平。     

主动管理与被动管理

按照国际标准化组织（ISO）的认识,企业中的基础设施包括为三个部分：a）建筑物、工作场所和相关的设施;b）过程设备（硬件和软件）;c）支持性服务（如运输、通讯或信息系统）。将这些基础设施管理好,企业为顾客提供产品的能力就具备了重要的一个方面。     

质量管理与供应链管理

消费者消费偏好的频繁变动使市场的不确定性增加,而经济全球一体化使竞争变得更加激烈.在充满不确定性的市场中,质量和质量管理都变成了动态的概念,企业只有持续改进产品的质量,才能赢得消费者的信赖和支持,确保企业的盈利能力和市场竞争力.作为一种新型的管理模式,供应链管理能够帮助企业提高产品的质量,保持并巩固原有的竞争优势.     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切。融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点:信息化、柔性化、敏捷化。本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析。     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切.融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点信息化、柔性化、敏捷化.本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析.     

变经营为"精营"

时下,"生意难做"是众商家的口头禅.然而,也不尽然,有的商家把一般经营变为"精营",创出了新路.     

浅析绿色施工管理的现场管理

本文通过对绿色施工现场管理现状的基本介绍,分析了其现场管理的原则,指出了绿色施工现场施工的基本要求,最后预测了其发展趋势。实施绿色施工,应依据因地制宜的原则,贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策,它涉及到可持续发展的各个方面。     

论全面管理和全面管理系统

在定义全面管理和全面管理系统概念的基础上，讨论了实施全面管理、建立全面管理系统的途径和方法。     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。