施工企业物资管理中的集中采购

基于当前施工企业物资管理和采购现状，分析物资集中采购在现阶段下的优势和阻力，并提出了推进物资集中采购的建议，以期对施工企业加强成本管理，降低物资采购成本提供借鉴。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题。研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析。其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题.研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析.其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实.     

建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理探讨

大宗材料物资采购是建筑施工企业工程项目建设中的一项重点工作内容,集中采购是当前很多建筑施工企业采取的一种采购模式。将集中采购管理落到实处,能节约更多采购成本,避免资金浪费。因此,本文首先阐述建筑施工企业大宗材料物资集中采购基本内容,然后分析建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的重要作用,最后围绕构建完善管理制度、创建专项机构等,对大宗材料物资集中采购管理进行探讨。     

公司物资集中采购管理研究

随着当前社会经济形势的变化,企业随着发展不断壮大,同时,企业发展对于物资集中财管管理提出了更高的要求。本文通过对当前时期企业物资集中采购管理的问题进行研究,主要阐述了公司物资集中采购管理的意义以及作用,并提出了相应的应对措施,本研究仅供参考。     

浅议油田海外工程项目物资的集中采购

对于油田海外工程项目来说,物资采购的作用非常重大。因此,在采购物资时,油田企业当中的相关部门必须做好协调采购工作,以降低物资采购成本,高质高效交付货物。本文分析了油田企业海外项目物资采购存在的问题,提出了运用集中采购对采购管理系统的完善措施。     

供应链管理视角下城市项目群物资集中采购的效益分析

本研究从供应链管理的角度出发,通过对城市项目群物资集中采购策略的深入分析,得出了集中采购策略对于提升运行效率和经济效益具有显著影响的结论。以某城市项目群为案例,通过实施集中采购策略,项目群的运行成本显著降低,同时项目实施的时间效率也得到提升。这一实证研究指出,优化供应链管理、实施物资集中采购,不仅有助于成本节约,还能够提高项目的执行效率,为城市项目群带来明显的效益。     

物资类集中采购招标方案制定与采购问题研究

集中采购是一种现代企业物资采购模式,其与项目招标存在较为明显的区别,具有涉及面广、时间跨度大等显著特点。集中采购的难点在于执行管理以及产品标准确定、需求评估等几个方面,优势在于规模效应显著、采购物资的性价比更高。所以,当前已经有不少的大型企业开始实行此种物资采购模式。集中采购需要重点关注招标方案制定与采购实施中的一些细节问题,文章尝试对此进行了探讨。     

石油物资集中采购模式的分析

实行石油物资的集中采购，能有效降低采购成本,提高油田经济效益，对油田企业至关重要。近年来，我国三大石油公司大力推行集中采购，取得十分明显的经济效果。由于物资种类多,采购规模大，因而相应的供应商数量也非常多。而油田多以传统采购模式为主，采购部门重复，采购效率低下。采购成本增加。在此分析集中采购在石油物资采购中的优势，以期达到降低采购成本，增加油田效率的目的。     

浅谈铁路施工企业物资集中采购的优缺点

随着铁路建设的进一步加快,为提高企业效益,降低采购成本,中国中铁股份公司全面推行物资集中采购,从股份公司、二级集团公司一直到各三级子公司都出台了具体的物资集中采购管理办法或实施细则。文章就物资集中采购的优缺点作简要的分析和探讨。