乡村振兴背景下扶贫项目资产管理探析

随着脱贫攻坚任务的全面完成,各级政府对财政扶贫资金项目形成的扶贫项目资产管理高度重视,并及时进行安排部署,形成县、部门、镇（街道）、村四级责任明晰、分级管理的模式,既明晰了扶贫项目资金的来源及具体使用情况,也为几年来财政资金助力脱贫攻坚交了明白账。要管理好、维护好这些扶贫项目资产,使之在乡村振兴中持续稳定地发挥更好作用。基于此,在概述扶贫项目资产的基础上,分析现存的扶贫项目资产管理中存在的问题,并提出相应的对策建议。     

浅析行政事业单位国有资产管理模式

我国行政事业单位国有资产总量大、种类多,传统管理方法已经较难适应管理工作的需要,亟需探索更为高效的资产管理模式.笔者建议,行政事业单位应当以信息化为基础,建立"1+1+N"(一支专业的资产管理队伍,一套完善的资产管理制度,N项资产管理重点工作)的国有资产管理思路,不断提升行政事业单位国有资产管理水平.     

变革转型,拥抱未来——华宇物业服务运营新思考

<正>相信华宇物业"1+3+N"服务运营模式,将有力助推华宇物业融合各方力量与资源,凝心聚力,不断超越,以期实现"成为中国最受信赖的服务运营企业"的发展愿景。"1+3+N"服务运营模式华宇物业秉承"和谐华宇、幸福一生"的服务理念,在新的发展时期,坚持以"和谐+满意+感动"服务模式,在全新构建的《华宇物业星级物业服务标准及评价体系》、《金钥匙资产管理计划》基础上,依托华宇集团     

PPP项目资产证券化初探——以某PPP项目为例

政府与社会资本进行合作（Public-Private Partnership,简称PPP模式）,能够提供更高的经济效率（物有所值）、更高的时间效率等。近年来,“PPP+ABS”模式在我国不断进行着努力和尝试,如能够落地生根,开花结果,在参与各方顺利实施PPP项目的基础上,再次形成多赢的局面,将带来创新性的突破和积极正面的深远影响。基于此,本文根据国家现有政策,结合笔者正在实施的具体PPP项目,探究PPP项目实施资产证券化的可行性,以及在实施过程中会遇到的现实问题、建议或方向。     

政府会计的PPP项目资产确认问题探讨

政府和社会资本合作(简称PPP)投融资模式作为公共基础领域新的投融资方式,填补了社会资本投资公共基础领域的空白。文章以《政府会计准则——基本准则》和《特许经营服务协议:授予方》(IPSAS 32)为基础,结合《预算法》,通过PPP项目所涉资产的政策梳理,利用逻辑分析法,形成PPP项目资产确属条件基础。文章通过土地使用权与公共基础设施投资权一致性的判断,以及PPP模式的具体业务类型,详解为资产所有权分别由政府方确认和项目公司确认情况,分析了政府拥有资产所有权情况下,项目公司获取的资产类型,并给出了政府会计的贷方不确认政府负债的会计处理建议,研究结果可为利用PPP模式进行基础设施投资的会计处理提供一定的参考和借鉴。     

浅析农网改造升级工程的变更管理

工程变更控制贯穿于项目实施的各个阶段。工程变更一旦发生，对工程的施工进度、质量、成本控制以及各方关系的协调都会带来一定的影响，因此在项目建设过程中一定要严格控制工程变更及变更费用。本文通过对新一轮农网改造升级工程的变更特征进行总结，对农网工程项目发生的变更形式及处理模式进行尝试性的探讨，重点从规范前期管理、强化质量管理和规范变更管理等方面，分析工程变更的产生及影响，确保农网工程进度、质量、投资等目标的顺利实现，提升农网工程项目管理的整体水平。     

浅谈趸售县级供电企业农网资产管理

供电企业重生产、轻管理,重钱轻物的管理形式已不适应时代的发展,要努力使资产的管理模式由粗放型向集约型转变。本文分析了目前趸售县级供电企业农网资产管理中存在的一些问题,并提出了一些可行的措施。(文中的农网资产指的是趸售县级供电企业所管辖的固定资产)     

构建项目监控评价体系，完善退出项目管理

概述 本建议以构建项目监控评价体系为切入点．在总结分析现有低效无效资产形成原因的基础上．将管理重心由“低效无效资产退出”前移至。预防低效无效资产产生”．着重研究通过构建项目监控评价体系对项目进行周期性监控评价，及早发现项目潜在隐患．在项目转变为低效无效资产之前提前颁警．防范低效无效资产的产生。     

浅谈趸售县级供电企业农网资产管理

供电企业“重生产、轻管理,重钱轻物”的管理形式已不适应时代的发展,要努力使资产的管理模式由粗放型向集约型转变。本文分析了目前趸售县级供电企业农网资产管理中存在的一些问题,并提出了一些可行的措施。（文中的农网资产指的是趸售县级供电企业所管辖的固定资产）     

从大资管视角看如何提升持有项目资产回报

随着智能化在商业地产领域的普及应用,商业项目在开发运营等方面得到全方位提升,一些企业基于高品质导向、专业化的运营管理,大幅提升了项目管理效率、探索了资产管理能力,推动了持有资产价值提升。如何真正从资管视角进行贯穿项目全周期的资产管理尤为关键,本文重点围绕持有项目的资产回报管理展开。     

工程招投标价格的有效控制

工程的招投标工作涉及范围广,价格的形成机制和自身的特点、运行规律息息相关。本文主要是以工程招投标的规律和特点为主线,探讨工程招投标的价格形成机制,并对项目在招投标中如何控制价格作出建议,能够将项目的招投标工作更加完善。     

刍议有效进行工程造价管理

本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题,提出了合理确定和有效控制工程造价,加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设,加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。     

工程档案的有效管理——建设工程质量的保障

建设工程与人类的生存和发展息息相关,建设工程质量直接关系到人民生命财产的安全。建设工程档案是建设工程的重要组成部分,是建设工程内在质量和工程验收的重要依据,也是检验工程建设质量问题的法律凭证。工程档案与工程质量之间有着密切的关系,工程档案是工程质量的依据,工程质量离不开工程档案,二者相互依存。要做好工程档案质量管理,确保建设工程质量无忧。     

浅谈建设项目工程造价的有效控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得较为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

工程勘察项目目标成本分析及有效控制

工程勘察项目自然环境条件复杂,影响其成本的因素众多。实际工作中对项目成本控制存在一些不足,针对问题,通过采取提高预算质量、加强定额管理、合同管理与采购控制等措施,实施对项目成本的有效控制。     

建筑工程设计与工程造价有效控制分析探讨

本文主要从技术和经济的视角对设计阶段的工程造价进行了如何有效控制的分析阐述,对如何将工程设计与工程造价结合起来实现建筑工程项目"技术先进、经济合理"提出了一些建议。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

施工项目成本控制是目前项目管理中十分重要的一项管理内容,施工企业应当能够对成本控制的重要性有一个正确的认识,这样才能够有效的降低成本,从而达到提高效益的结果。在本文中,主要的目的是分析项目成本管理中所存在的问题,并对其进行深入的分析,并得出应对的措施。其主要的行驶措施由成本预测、工程直接成本、间接成本、质量成本、工期及预算收入等途径来实现。     

如何实现政府代建制项目投资的有效控制和造价的有效管理

文对工程造价在房建工程运行过程中的一些问题和作用等进行简单的阐述。房建工程造价工程的管理和运行发挥着非常重要的作用和意义,其主要实行于房建工程运行过程中。     

电网工程造价管理模式及其有效应用

在我国社会经济不断发展的过程中,我国国家基础工程的建设也在不断的进步,电网工程是我国基础建设工程中的重要部分,电网工程的持续发展能够提高我国社会竞争水平及建设。在电网工程施工过程中,其造价管理具有重要的作用,对电网工程的建设施工质量有着直接的影响。在我国社会经济体制不断发生变化的过程中,电网工程造价管理模式也在发生着相应的变化,完善电网工程造价模式能够降低电网工程造价成本,提高电网工程创建的效率及质量。基于此,本文就对电网工程造价管理模式进行研究,并且对电网工程造价管理的应用进行分析。