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EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用,该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险,因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节,做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面,据此建立了现场细节管理框架,在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。 相似文献
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随着EPC总承包管理模式在电力工程中的应用发展,EPC总承包模式逐渐成为业内主流市场需求。本文在对EPC总承包模式内容及其优点分析基础上,结合某一输变电工程EPC总承包管理模式应用现状,对提高输变电工程EPC总承包模式下项目管理水平和质量的具体对策进行分析,以为相关实践及研究提供参考。 相似文献
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EPC总承包模式的应用,有效地提升了建筑工程管理的质量和效率,尤其是对于一些大型的复杂型建筑项目来说,EPC总承包模式的应用体现出了其独特的应用优势。本文主要是研究了EPC总承包项目工程造价控制中的要点问题,并且得出了EPC总承包项目工程不同阶段中造价控制的要点内容,最终为后期EPC总承包项目在不同施工阶段的工程造价控制措施提供了参考意见。 相似文献
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EPC(Engineering Procurement & Construction)总承包模式是目前石油化工建设项目的主导承包模式,也是国际工程建设项目的通行承包模式。在此模式下,EPC总承包商集项目设计、采购、施工于一体,通过优化设计,科学组织设计、采购及施工环节,使工程成本降低成为可能。本文中,笔者试图从业主角度出发,采用定量与定性相结合的方法,研究EPC总承包模式对石油化工建设项目成本的影响程度。 相似文献
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浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避 总被引:1,自引:0,他引:1
韦廷恢 《中小企业管理与科技》2010,(25):115-116
近年来,我国企业参与的国际工程EPC总承包项目越来越多,做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施过程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标,项目无法按时移交的被罚款风险,政治风险、自然灾害风险及其他不确定因数的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。笔者根据近年来该公司承担的国外水电工程EPC总承包项目的实际运作体会,谈谈国外工程EPC总承包项目的风险及规避。 相似文献
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曾志刚 《中国高新技术企业评价》2008,(7)
结合EPC工程项目管理特点,本文分析了EPC总承包管理存在的问题,并对EPC工程项目质量管理要点、EPC工程项目质量控制和EPC模式控制和避免风险的策略进行了详细的分析,供大家参考. 相似文献