高校科研项目经费管理中的问题与对策

高校科研项目经费的管理存在着项目负责人管理素质不高、管理制度不完善、财务管理部门对项目经费管理缺乏效率等问题,这些问题对高校科研活动产生的消极影响非常明显,其改进与改善刻不容缓。相应的,改进高校科研项目经费的管理也应该从三个方面展开,即提高项目负责人的管理素质、完善科研项目经费的管制制度和强化财务管理部门对科研项目经费的管理等。     

高校科研项目经费管理中存在的问题及对策

一、高校科研项目经费管理中存在的突出问题(一)管理机制不健全。在高校中,通常是由科技部门负责科研项目申报、立项结题、验收、成果鉴定等项目管理工作,财务部门负责财务管理和会计核算,科研项目实际执行人为项目负责人,三者独立行使各自职能。从实际情况看,由于信息不对称或者信息不畅通,存在管理"缺位"的问题。科技部门往往只关注项目经费到账的数额以及     

关于军工科研院所项目成本管理的思考

当前,在军工科研院所的科研项目管理中,项目费用和成本管理相对薄弱,项目预算与执行结果差距较大。如何适应军工科研院所的特殊性,建立合适的科研项目成本管理方法,是军工科研院所进行科研项目成本管理应当思考的内容。笔者下面结合科研院所的特点以及项目管理体系费用控制方法,谈谈看法。     

浅论水利科研项目的内部管理

根据多年来水利科研项目研究的实践经验,从水利科研项目申报、项目实施阶段管理、项目资金管理等角度,简要阐述水利科研项目实施单位的内部管理。     

伽利略项目财务管理的特点

伽利略工程是54所首次承担欧盟大型科研项目，该项目始于2005年10月，依据国际惯例进行招标和管理，目前已经顺利通过方案评审阶段。伽利略项目要求按项目管理的模式进行管理，并按欧盟要求的报表方式报告项目进度情况和进行项目审计。针对研究所现有的科研项目管理体制及财务制度中有关科研项目核算的要求和特点，提出现有会计核算条件下，如何对伽利略工程项目进行财务管理的方案。     

高校财政项目支出预算执行问题研究*

高校财政项目预算执行缓慢是高校普遍存在的现象。这对国家宏观经济和高校自身均产生诸多不利的影响。文章对项目支出执行缓慢的原因进行了分析,发现地方国库额度下达较晚等环境制度因素以及科研项目负责人时效意识不强等内部管理因素,阻滞了项目支出进度。通过缩短地方国库来款时间、推进项目经费二次分配等措施,可进一步加强项目支出预算执行。     

对高校横向科研课题人力成本补偿的探讨

根据教育部文件教技[2012]14号《教育部关于进一步加强高校科研项目管理的意见》,经费来源性质属于中央或地方财政资金的科研项目,属于纵向项目;经费来源性质属于社会资金的科研项目,属于横向项目.本文所称的高校横向科研课题,即高校承接的横向科研项目,其特点是非政府计划安排、源于企业或社会委托,表现为科技开发、项目咨询、科研协作、技术服务等形式.上述文件明确指出,对横向项目要严格按照合同（协议）执行,并纳入学校统一管理.本文对横向科研课题的人力成本补偿现状进行思考并对其合理补偿提出探讨.     

基于管理体制提高高校科研项目结题率的对策探索

科研投入的大幅增加是科技发展的客观要求,全国各大高校科研项目数量不断增长,但现行管理体制下弊端也日益凸显,科研项目重立项、轻结题的现象普遍存在于各大高校.本文将分析现行体制下影响高校结题的主要因素,并结合管理措施,提出相关对策与建议.目的:解决高校科研项目结题率偏低的问题.方法:调查分析,文献研究.结论:基于管理体制提高高校科研项目结题率,一要强化项目负责人的责任意识;二要不断加强科研项目过程管理;三要结合相关政策,完善考核机制;四要完善科研信息化平台建设.     

浅析青年教师在科研项目申报中的问题与对策

青年教师是高校科研队伍的重要组成部分,但由于经验和认识相对不足,科研项目往往耗费了大量的时间、精力。为了让青年教师提高在申报项目过程中的工作效率,文章就青年教师在项目申报中可能遇到的问题,从不同类型的项目特点及青年教师自身特点出发,加以分析。提出了青年教师在项目认识、项目准备、申请书编制三方面应注意的问题,给出提高效率的方法和建议。     

高校科研项目管理方法研究

科研项目管理是高校科研工作的重要组成部分。目前我国大多数高校在科研项目管理中普遍存在一些问题,比如管理模式传统守旧、经费管理不科学、管理人才短缺等等。本文通过引入生命周期管理模式来努力改善这一现状,利用实践研究论证该项目管理模式在研发项目管理中的可行性,同时不断总结技术经验,以促进整个项目管理行业有序而稳定的发展下去。     

项目文化评价研究

随着项目的不断发展,项目文化已经越来越受到相关人员的重视,项目文化的建设有利于将企业内部人员的思想有机整合在一起,通过本身固有的影响力将个人前途和企业命运联系在一起,有利于整个组织团队制度的维护,自觉履行相应的职责与规范,最终获得项目建设的成功。项目文化在项目建设过程中起着举足轻重的作用,项目文化建设成功与否直接影响到整个项目的建设状况,本文着眼于项目文化评价问题,通过构建项目文化评价指标体系并结合模糊综合评价法对项目文化的构建状况进行定量分析。     

以实践为本位的大学生科研立项

本文是以C/S模式开发的客户资源管理信息系统为基础,并以自身科研为例,分析了大学生如何高效申报科研立项、开展科研工作,重点论述了科研申报及立项流程中存在的问题,为大学生如何高效申报科研立项并成功结题提供了理论依据和实践指导。     

烟草行业大型建设项目总控管理研究

基于浙江中烟工业公司杭州制造部"十一五"易地技术改造项目的项目总控管理实践,提出了进度总控、投资总控、质量总控和发包与合同总控的方法和工具。     

EPC工程总承包项目模式及其应用性研究

随着市场经济体制的改革和我国工程建设三十年的有序发展,EPC工程总承包模式得到了长足的发展。通过对工程总承包模式的特点和运作模式的研究,总结了EPC工程总承包模式在我国基本建设领域的适用性,为工程建设的模式选择提供指导。     

项目风险监控研究

所有项目建设都包含风险，加强风险管理，尤其是重视项目风险监控是提高项目建设水平，保证项目系统目标实现的重要措施。分析了项目风险监控目标和进行项目风险监控的步骤，提出了项目风险监控的方法。     

工程项目施工中常见质量问题研究

本文研究的重点是工程施工中经常出现的质量问题和解决对策。施工项目质量控制是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程,也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程整体质量检验为止的全过程的系统工程。     

配电网架优化项目组织实施的项目管理研究

在社会生产力不断提升的同时,为了有效保障能源供应,应进一步促进配电网供电性能的提升,因此,相关部门开展了配电网架优化项目的设计与研究工作,文章针对该项目在实际运行中的管理情况,进行了分析与探索。     

六西格玛项目管理案例研究

六西格玛项目管理是在近年来发展起来的一种有效的管理方法,它指导企业"选出正确的人选",采用"正确的方法"来做"正确的事"。把人的力量、流程的力量和技术方法的力量结合起来,成为一种持续改进和突破的有效方法。     

建设工程项目造价管理研究

随着社会的高速发展,工程项目造价已成为工程项目管理的主要方法。要合理控制工程造价和成本管理,确保提高工程质量的同时使施工得到高效发展,提高企业竞争力。笔者根据这一情况对建筑工程项目造价管理进行分析。     

基于项目经理负责制下工程管理问题研究

本文通过对项目经理负责制下工程管理过程中存在问题的分析,结合建筑业施工管理的现状,提出项目经理负责制下工程管理存在问题的解决思路和策略,促进建筑业项目经理负责制下的工程管理进入良性运转状态。