远程输配电企业标准化瓶颈及其解决方案

本文针对企业输配电产品标准化现状和发展瓶颈,剖析原因,根据企业多地管理和定制化产品特点,结合相关标准与实践经验,提出了优化标准化组织架构、重点落实输配电产品实现各环节标准化路径改进和技术创新方案,经实践验证,定制产品的标准化率持续提升,企业竞争力不断增强。     

以标准化工作流程推进岩滩公司物资管理出效益

水电企业物资供应质量、供货速度及水平如何,不仅影响到企业的效益,而且将直接影响到生产设备运行和人身安全。大唐岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩滩水电公司)地处偏远山区,物资供应工作难度大。为此,该公司全面推行物资供应工作流程标准化,对物资供应工作流程各环节和相应责任人、工作岗位间的配合机制进行统一规范,形成科学、高效并能保证工作质量、促进管理、创造效益的良好工作流程。物资供应工作流程标准化实施以来,岩滩水电公司物资管理工作取得了良好的经济效益和管理效益,提高了管理水平,并为生产发电提供了强有力的物资保障。     

以标准化工作流程推进岩滩公司物资管理出效益

水电企业物资供应质量、供货速度及水平如何,不仅影响到企业的效益,而且将直接影响到生产设备运行和人身安全。大唐岩滩水力发电有限责任公司（以下简称岩滩水电公司）地处偏远山区,物资供应工作难度大。为此,该公司全面推行物资供应工作流程标准化,对物资供应工作流程各环节和相应责任人、工作岗位间的配合机制进行统一规范,形成科学、高效并能保证工作质量、促进管理、创造效益的良好工作流程。物资供应工作流程标准化实施以来,岩滩水电公司物资管理工作取得了良好的经济效益和管理效益,提高了管理水平,并为生产发电提供了强有力的物资保障。     

新常态下烟草商业企业物流中心标准化作业路径探索

烟草商业企业作为政企合一的专卖管理和经营机构,面临行业增长速度由高速发展向稳步发展转变,增长方式由外延扩张向内涵增长转变,发展趋势由传统计划型向市场导向型与能力导向型并重转变,企业管理模式由粗放型向精细型转变的特殊发展阶段,应当在"管理出效益"的理念上,大力加强企业标准化建设。标准化是企业科学管理的重要基础,是企业推动创新的有效手段,是企业提高工作质量和效率的必要保障。本文以马鞍山烟草物流中心为例,描述了标准化作业实施的途径和效果。     

钢管制造企业ERP实施流程浅析

在信息化水平飞速发展的今天,ERP作为现代信息技术应用于企业管理和经营,越来越受到企业的推崇。通过合理地应用ERP,可以实现量化管理,加快企业信息流动速度,实现信息集成与共享,达到提高管理效益和管理质量,提升企业精细化管理水平,增强企业核心竞争力的目的。中国石油集团某公司作为中国石油管道建设的骨干企业,以生产焊接钢管为主营业务,集科研、制管、套管等加工于一体。该公司不仅在制管行业处于领先的地位,而且在进行信息化建设的道路上,勇于尝试,应用SAP对其采购、生产、销售等业务进行全过程管理,优化了企业的管理流程,提高了企业的精细化管理水平。     

企业标准化工作的实践与体会

企业标准化工作的实践与体会黑龙江省第一建筑工程公司李红玉黑龙江省第一建筑工程公司从１９８７年开展企业标准化工作以来，逐步建立、完善了企业标准体系，制定并认真实施了企业技术标准、管理标准和工作标准，为提高公司的产品质量和效益做出了贡献。现就公司的标准化...     

企业标准化与技术创新

企业标准化与技术创新相互依赖,相互促进。企业宜根据行业特点和企业实力,明确定位,结合技术标准化搞创新,以标准化促进引进技术的消化、吸收和模仿创新,将自主创新与模仿创新相结合,并利用标准化促进技术产业化,实现创新技术效益的最大化。     

论施工项目综合管理系统的推广

随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业必须以改革管理来提升效益。信息技术的日新月异为施工管理创新提供了新的途径,催生了以企业管理信息化推动企业标准化、精细化管理建设的新思路,必将有效提升企业竞争力。推广施工项目综合管理系统是当前施工项目管理的发展趋势,是实现施工企业管理信息化的一次有效实践和创新。     

企业专业化、标准化、集约化与信息化统筹建设方略

在国内外,很多优秀企业从愿景和价值观出发,通过工作流程对其进行分解并实现公司标准管理体系,通过管理信息化建设将工作流程加以实施,最终实现企业专业化、标准化、集约化工作流程固化和与之匹配的管理信息化平台。文章从专业化、标准化、集约化与信息化实现之间的关联分析出发,以实现专业化、标准化、集约化统筹规划运作与公司管理信息化系统软件实现为思路,以解决长期提升公司管理运作效率为宗旨,对统筹企业专业化、标准化、集约化与信息化建设进行探讨。     

浅析资金管理对企业提质增效的优化措施

近年来,伴随企业推动高质量发展,建设世界一流综合性国际能源公司发展步伐,“以财务为中心”“现金流比利润更重要”等管理理念,都对公司的财务资金管理能力提出较高要求。在说明财务资金管理必要性的基础上,从优化投资重效益、清欠催收提效益、税收筹划谋效益、资金运营拓效益、防范风险保效益等方面细化财务资金管理。从创新资金管理制度、严控汇率风险、运用供应链金融、建设大数据平台等方面规范资金创新创效机制,实现企业自由现金流稳步提升、资本结构持续优化、税费资金支出有效降低的经营成果。