企业集团资金集中管理模式研究

企业集团在成长发展的道路上,必须牢牢把控资金这一关键要素.选择适合企业集团自身条件的资金集中管理模式,不仅直接影响着企业集团的经营与发展,而且也是实现战略规划的强有力工具.本文主要分析了资金集中管理的必要性及常见的两种资金集中管理模式(资金结算中心、财务公司)的优劣,探讨了这两种管理模式在建设中的应用.     

资金集中管理模式优化研究

企业集团因涉及下属企业较多,资金规模庞大,分散的资金管理模式问题突出。为加强企业集团资金管控力度,有效控制财务风险,集团公司的资金管理模式应由分散管理向集中管理发展。文章以中国交建公司为例,重点剖析了财务公司和结算中心二元管理模式下目前存在的问题和原因,其主要存在账户资金归集难点、资金风险、资金预算管理执行不严、两种模式相互协调等方面的问题。最后,针对存在的问题提出优化建议,以在一定程度上为集团公司解决目前存在的问题,完善集团公司资金集中管理。     

关于资金集中管理模式的思考

企业集团往往在资金管理上采用集中管理的模式。在现实生活中主要存在两种资金集中管理模式,一是内部银行模式,二是财务公司模式。两种资金集中管理模式在功能、特点和使用条件上存在一些不同之处,不同的企业集团应该根据自身特点选择合适的资金集中管理模式。     

企业集团资金集中管理财务公司模式研究

资金集中管理是我国企业集团增强竞争力,实现做大做强目标的必经之路,财务公司作为资金集中管理模式之一,已日益引起社会各界的广泛关注。本文构建了我国企业集团资金集中管理财务公司模式业务架构,论述了财务公司应以服务企业集团资金集中管理为基本宗旨,建设好“结算中心、资金池中心、票据池中心、投融资中心”,助推资金集中管理效益与效率不断提升。     

资金的集中管理模式探讨——模拟财务公司运行

随着市场经济的发展和竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,现有非一体化资金管理体系已很难满足集团企业的管理需要,资金集中管理就是这种需求带来的创新,模拟财务公司运行就是其中的一种.     

浅谈企业集团结算集中与资金集中管理

本文主要介绍SX集团公司充分利用财务公司的结算平台，实施结算与集中支付，带动资金集中管理的做法，颇有借鉴意义。     

集团公司资金集中管理模式初探

面对日益扩大的企业规模,日益扩展的业务范围及日趋多样化、复杂化的资金业务,资金管理已成为现代企业财务管理的核心问题。对于大型企业集团而言,集团公司资金集中管理及所属各级单位资金分散占用的矛盾已成为集团公司资金管理最突出的问题,影响集团公司整体效益的发挥。采用怎样的资金管理模式才是最适应企业发展需要的,这对于很多大型集团企业而言是亟待解决的问题。     

集团公司资金集中管理模式探究

本文主要对集团公司资金集中管理模式进行探究。首先分析了资金集中管理模式的重要性,其次在探讨集团公司资金集中管理模式类型的同时,对当前资金集中管理的问题现状进行了归纳分析,最后对提高集团公司资金集中管理的模式方法进行全面探讨,希望在本文论述后能给该领域的人员提供一些参考。     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策探析

现金流是企业的血液,是企业经营和发展的根本。对其进行有效、科学的整合、管理、控制和运营,将对企业的可持续发展起到至关重要的作用。近年来,随着大型企业集团的资金集中度和管理效率不断提升,资金集中管理已成为现代企业资金管理的主要模式。因此,企业集团资金管理从分散模式向集中模式转变,对资金实施集中统一管理,可以提高资金使用效率和效益,提升集团的管控能力和抗风险能力,增强市场竞争力,促使企业集团做大做强健康可持续发展。但在实践中,很多企业集团在资金集中管理上存在很多问题。对此,本文结合A集团公司资金集中管理的实践,对企业集团资金集中管理存在的问题进行探析并提出应对策略。     

企业集团资金集中管理探讨

随着经济的发展,资金作为企业日常运作的基础,在企业发展过程中发挥着重要作用。本文通过详细分析企业集团资金管理的现状、必要性,重点对企业集团资金集中管理的条件和模式以及模式的选择进行阐述。为企业资金的管理提供参考依据。     

国有大中型企业资金集中管理体系构建初探

实行资金集中管理能够有效地整合国有大中型企业金融资源,优化资源配置,同时可以加强国有大中型企业资金管理的控制和协调能力。本文主要对国有大中型企业资金集中管理体系构建进行了初步探究。     

浅析完善企业集团资金集中管理的对策

从企业集团资金集中管理存在的问题出发,探讨完善企业集团资金集中管理的对策。     

图书馆的发展方向与管理

图书馆的发展和管理与信息技术飞速发展是必不可分的,本人以多年图书馆管理经验结合当前时代的特色对图书馆的管理及发展方向提出自己的见解。     

对变电站集控运行管理模式的思考

本文主要论述了集控变电站管理模式、操作、监控分设管理模式存有的问题及解决办法、集控控制变电站的重要意义及优势。     

高速公路运营集中管理模式概念模型构建

本文在提出高速公路运营集中管理模式概念的基础上,根据概念模型构建原则,从精神维、要素维、过程维、目标维四个维度构建了高速公路运营集中管理概念模型,得出了要以企业文化为引领,以资源集中为基本途径,以过程业务集中为手段,以绩效评价为反馈的实施策略,对于高速公路管理模式的改进具有一定参考价值。     

对变电站实现集中监控管理模式的研究

随着包钢电网电力系统自动化技术水平不断提高,新建综合自动化变电站,从技术上实现无人值班和远方监控已经是包钢电网发展的必然趋势。利用自动化通信技术,把若干个无人值守站所的信息,传到一个集控站,由集控站运行人员进行监控变电站的日常管理和各种操作。集控站的建立,由原来的调度中心+变电站(几十个)模式,变为调度中心+集控站+变电站新的运行管理模式。借鉴国内外成熟的实践经验,无人(少人)值守的管理模式,已经在宝钢、首钢得到了成功应用。稀土钢板材公司电网采用了能源电力调度-集控站-无人值守变电站的新的监控运行管理模式,作为包钢电网运行管理模式创新的方案,实现了稀土钢板材公司大部分变电站无人值守。集控站的建立,大大改善了对无人值守变电站的运行管理、监控和维护,并改善了稀土钢板材公司各区域电网的结构,实现了变电站管理的分层、分级管理,意义重大。     

H企业财务风险集中管理模式研究

财务风险伴随企业发展全过程,尤其是受2020年新冠肺炎疫情的影响,企业经营遇到巨大困境,使得企业财务风险日益增加。论文结合工作实践,以H企业为例,首先分析构建财务风险集中管控模式的原因,然后深入剖析构建财务风险集中管控模式的策略,最后总结H企业实施财务风险集中管理模式的成效。     

集团资金集中控制下的风险管理——基于大中型集团公司的案例分析

本文运用案例研究方法探讨了我国企业集团资金集中控制模式下风险管理的现状和问题。研究发现:(1)集团实施资金集中管理后在集约化程度、集团信用增强、创新内部融资及金融服务模式上效果显著;(2)较之结算中心模式,财务公司的集团风险管理更健全,风险识别及评估系统更为完善;(3)集团均面临如何建立与集团管理模式匹配的金融平台运作模式以及最终使风险管理全面落地的保障体系问题。     

我国现代化仓储管理的发展方向

仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的＂时间价值＂和＂空间价值＂。文中通过分析我国仓储管理的现状和存在的问题,重点阐述了现代化仓储管理的发展方向。