农产品供应链金融供求不对称问题研究

农产品供应链金融虽然成为农村利润新增长点,但发展的不健全依然阻碍了农村金融的发展。一方面金融机构没有针对农产品做出切实有效的服务,另一方面农产品小微企业信用低,融资风险大等问题,依旧造成农户和农产品小微企业需求大却融资难的情况。     

基于熵权-TOPSIS法的生鲜农产品供应链韧性能力测度

目前,生鲜农产品供应链存在运行不畅、信息壁垒日益严重导致供应中断的现象,供应链各个节点面对突发事件的冲击没有充足的韧性能力。针对上述问题,以西安市5个大型农贸市场为研究对象,借助突发事件理论、供应链概念、供应链韧性概念以及生鲜农产品供应链理论,采用熵权-TOPSIS法从综合能力和单项能力两方面对生鲜农产品供应链韧性能力进行了测度,并通过实证分析证明了该方法的可行性和有效性。最后,基于研究结果提出可通过生鲜农产品供应链环节制定标准和规范,加强管理人员综合管理意识、政府辅助市场改革,完善农贸市场突发事件响应预警机制、增加生鲜农产品供应链柔性来提升生鲜农产品供应链的韧性。     

“农超对接”供应链模式仿真研究

农产品供应链上信息传递的不对称,一直都是农产品市场价格波动大、供应链不稳定的重要原因。在这样的背景下,一种由超市领导,与合作社或农业产业化企业合作,对农产品消费市场进行统一预测、对农户及合作社统一规划的农产品供应链模式———农超对接新兴起来。文章结合农产品特点,运用系统动力学方法构建了农超模式供应链模型,并通过Vensim软件进行仿真分析。通过分析其供应链各节点库存波动情况,并与传统供应链模式下各节点库存情况、订单波动状况进行比较,得出该模式相较于传统供应链模式的优缺点。     

基于供应链管理的徐州农产品物流研究

通过分析国内外农产品供应链研究成果,结合徐州地区农产品物流现状,提出以农产品加工企业为核心的整合上游农户、批发商、超市等节点的徐州农产品供应链模式,并提出优化对策。     

基于冷库的生鲜农产品供应链构建研究

文章从生鲜农产品供应链管理要素入手,通过时我国生鲜农产品供应链管理现状的描述与分析,揭示当前制约我国生鲜农产品供应链管理的五个方面的因素,即产品特性、技术支持、营销与竞争、组织成熟度、公共政策。我国农户面临需求风险、经营风险、供应风险、环境风险、制度风险和信息风险;农户所面临的风险及其对风险的反应行为在一定程度上导致生鲜农产品供应链极度脆弱。文章基于流通理论指出生鲜农产品供应链的构建能够有效地防范农户风险和提高农产品供应链的运作效率,并提出基于冷库构建生鲜农产品供应链的相关政策建议。     

农产品绿色供应链安全突发事件后期协同处置流程与技术研究

农产品绿色供应链安全突发事件会带来较大危害,其后期处置十分关键。本文分析了农产品绿色供应链安全突发事件后期协同处置的必要性,并提出后期协同处置的流程,建议运用多Agent技术构建农产品绿色供应链安全突发事件后期处置协同决策平台。     

浅谈供应链环境下企业应急管理

随着各类突发事件造成的供应链中断的案例不断发生,研究当供应链受到突发事件的影响下,企业如何能快速有效地恢复到正常的运营状态,即建立应对突发事件的供应链应急管理机制和策略,是当前供应链管理研究的热点问题。本文首先将突发事件分成自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件,并提出相应的应急管理策略。再分析供应链突发事件存在的内部和外部风险因素。最后,本文介绍了在供应链环境中企业应急管理的策略,希望能够在面临突发事件时,对中外企业如何应急管理提供一些参考。     

农产品质量安全路径创新：供应链协同——基于龙头企业与农户共生的分析

农产品质量安全问题的根源是农产品供应链管理问题，且更多地体现为源头管理问题。龙头企业与农户的供应链协同是实现农产品质量安全的治本之策、创新之策。供应链协同是企业与农户共同适应、共同激发、共同合作、共同进化的结果，是协同主体双方的激励性、互补性、组织性、互动性等驱动因素导致的行为调适。农产品标准化生产是供应链协同的重要驱...     

龙头企业收购农产品的价格策略

<正>农业龙头企业通过合同收购农产品,可以避免市场上农产品的质量和数量不稳定给企业造成的损失,保证企业生产的连续性、均衡性和稳定性,减少企业的交易费用。因而,近年工商企业纷纷进入农业产业化领域,通过合同方式与农户进行交易,取代了以前企业与农户的临时性市场交易方式。企业采用合同方式尽管有很大的优越性,但也面临农户违约的巨大风险。当市场价格高于合同价格时,农户     

批发市场对农产品供应链的信息阻滞及其克服

在分析农产品批发市场的历史作用和现状的基础上,详细阐述了以批发市场为核心的农产品流通体系的特点,及对市场信息的阻滞影响。同时指出培育农产品供应链核心企业,并取代农产品批发市场发挥核心作用．是解决供应链信息阻滞的有效途径之一,最后探讨了围绕核心企业来建立农产品供应链的两种运作模式。