浅谈施工项目现金流量管理

施工项目的管理越来越倾向于现金流的管理,利润的取得要靠现金流为载体实现,文章从保证金占用资金、工程结算滞后、现金流量管理混乱几个方面阐述了项目管理中存在的问题,接着提出了商务策划、现金策划,以及成本过程控制、建立现金流量考核指标体系等解决问题的方法及应对措施。     

浅析应收账款ABS及应收票据ABS的区别

近年来,随着我国建筑施工行业的快速发展,市场竞争日益激烈,业主质量逐渐下沉,非现金结算项目比例逐渐上升,直接影响项目现金流管理.其中一大部分非现金结算方式即为商票,无法及时背书转让的应收票据成为沉淀资产,从而影响项目资金状况.此外,基于行业特性,建筑企业应收账款及应收票据余额普遍较高,且受当前新冠疫情影响,项目收款困难...     

房地产企业现金流管理研究分析——以华润置地公司为例

企业的现金流对企业的生存和发展至关重要,影响着企业的经营状况和投资规模。房地产行业作为我国国民经济运行当中的支柱型产业,其能否持久健康的发展,关系到国计民生的各个方面。房地产开发过程有其自身特点:价值大、开发周期长、受政策影响大、风险因素多等,导致房地产行业对资金需求有其特殊性:对资金需求数额巨大、占用资金周期长,占用风险性大、运作复杂。因此,房地产企业的现金流管理显得更为重要。本文介绍了现金流以及现金流管理在财务管理当中的重要性,分析了房地产现金流运行的特点。以房地产行业中的一家上市公司——华润置地(01109.HK)作为研究对象,对其公布的2012年度财务年报中的现金流量表进行结构分析,以期对华润置地财务状况及经营状况得出简要结论,为房地产企业现金流管理提供参考。     

房地产企业全面预算管理的问题及对策研究——以A房地产开发公司为例

作为资金密集型企业的房地产企业的开发项目具有周期较长、占用资金量大等特征,而全面预算是能将所有关键问题融为一体的管理方法之一,有助于房地产企业通过全面预算管理的实施提高整体管理水平。因此,A房地产开发公司要根据自身实际情况明确全面预算管理的问题,积极研究解决对策,体现出经营管理的科学性和先进性。     

深化完善项目预算管理关键环节和方法研究

电网企业属于关系国家安全、社会稳定、经济发展的基础性产业,是典型资金密集型企业,投资大,占用资金多,如何对固定资产投资项目预算(简称"项目预算"管理)实施有效管理以实现企业经营目标,成为电网企业预算管理的一项新的研究课题。笔者对电网企业项目预算管理关键环节存在问题进行深入分析,有针对性提出改进方法和措施,并结合工作管理实践,就改进工作组织进行了初步探讨。     

建筑施工企业实施预算管理问题的探讨

<正>预算管理是建筑施工企业项目管理工作的重要组成部分，主要是指为保障企业预算资金规范使用的一系列管控、调用以及监督等行为的总称，其发展的重点是促进企业运营经济的平衡，确保企业资金使用的合理性，可有效避免出现资金浪费的现象，降低施工企业的运营成本。除此之外，科学的预算管理能够为企业的绩效考核提供依据，如何使用最少的资金实现利益最大化的目标，是企业对工作人员工作能力的考验，在公平、公正的绩效考核制度下，预算管理既能够考察财务部门工作人员的管理能力，又可以考核其他部门人员的业务能力。     

集团公司以现金流为核心的全面预算管理的优化对策

全面预算管理是企业经营管理的重要工具，它通过将企业的人力、物力、财力等资源进行整合、优化和配置，有助于企业降本增效，提高经营效率，促进企业高质量发展。在市场竞争愈发激烈、不确定性因素不断增多的经济环境下，现金流的充裕程度对于集团企业的发展至关重要，它不但反映企业的盈利能力，而且还揭示出企业的盈利质量与风险状况，一旦现金流管理失效，可能让企业陷入严重的财务困境甚至导致破产。因此，集团企业应将现金流融入全面预算管理中，通过引导资金的流动方向，对现金流实施风险控制，从而确保企业现金流的良性循环和正常运转。本文以集团企业为研究对象，介绍了全面预算管理和现金流的主要内涵，阐述了企业以现金流为核心实施全面预算管理的必要性，从预算编制理念、预算编制方法、预算考核方向等方面分析了目前企业以现金流为核心的全面预算管理的实施现状，并提出了集团企业以现金流为核心的全面预算管理的优化对策，以期为集团公司建立健全以现金流为核心的全面预算管理体系提供参考和借鉴。     

建筑施工企业资金管理的难点以及对策研究

建筑业作为我国的传统支柱产业,长期以来在推动经济增长、增加财政收入、转移农村劳动力、带动相关产业发展等方面发挥了重要作用。近几年,受市场需求减弱、经济增速下降、房地产企业爆雷等因素的影响,盈利能力持续下降,业务市场不断萎缩,同时经营现金流恶化,推高行业融资规模,偿债指标表现弱化,行业整体资金管理难度增大。当前,建筑施工企业不断探索管理转型升级。在资金紧张的大环境下,通过多种管理模式创新,提升资金管理效益,确保稳定的资金流。建筑施工企业资金管理工作是一项持续性的工作,在资金管理过程中还存在短期内无法解决的问题,这些问题的存在制约了企业的业务拓展和项目施工。基于此,本文对建筑施工企业的资金管理相关内容进行分析,重点阐述了资金管理中存在的痛点,针对这些痛点提出了对应的管理策略,期望通过本文的研究为建筑施工企业的资金管理提供方向,助推建筑施工企业的高质量发展。     

论建筑施工项目资金管理中存在的风险及应对措施

于企业而言,建筑施工项目资金的管理极为重要,但我国当前许多建筑施工企业在此方面仍存在管理能力欠缺、项目资金面临较大风险等问题。故本文就建筑施工企业在项目资金的管理中所存在风险与相应的应对措施加以探讨。     

矿山建筑施工企业项目财务管理之我见

矿山建筑施工企业是施工企业的一个分支,施工具有流动性大、生产周期较长、风险较大等特点,在资金募集使用、工程项目结算、工程成本预算及评价等财务管理工作上和其他企业有许多差异。目前煤炭、铁矿石市场低迷,进口资源价格对国产资源价格的冲击,使得矿山建筑市场萎缩,矿山建筑施工企业生存发展受到限制。在这样的市场背景下,只有直接面对当前矿山建筑施工企业财务管理上存在的主要问题,采取切实可行措施加强企业财务管理,才能使企业在激烈的市场竞争中有一席生存之地。