项目管理系统在工程机械企业的应用

项目管理充分利用了信息网络技术,极大地促进了我国机械工业工程设计项目管理的发展,但也存在着信息隔离的问题。为了在建设项目中充分运用现代项目管理系统,需要了解项目综合信息管理系统的本质,总结管理目标和任务。通过分析发现了传统工程项目管理的缺陷,结合综合管理信息系统使用的现状,总结出了当前工程项目管理系统的优化措施,对整个工程项目管理水平的提高起到了一定的促进作用,这也是工程领域的发展趋势。     

项目管理在个人信贷管理系统开发中的应用

项目管理是为达到一个特定的目标而对一系列有时间顺序的任务进行管理的能力。随着信息技术的发展,项目管理对于竞争激烈的软件开发行业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益广泛。本文通过描述银行个人信贷管理系统项目的内容,目标和开发过程,浅谈项目管理应用中的一些体会。     

实获值管理在项目管理中的应用

文章拟探讨在实务上实获值管理应用于项目管理成本差异及进度差异的整合,简化项目管理成本及进度监控作业,以协助项目主管判断在适当时机能立即提出改善措施,避免改善时机的延误发生,这不仅对整个项目具有宏观经济效益,而且对项目的建设与管理方都具有实用价值。     

实获值管理在项目管理中的应用

文章拟探讨在实务上实获值管理应用于项目管理成本差异及进度差异的整合,简化项目管理成本及进度监控作业,以协助项目主管判断在适当时机能立即提出改善措施,避免改善时机的延误发生,这不仅对整个项目具有宏观经济效益,而且对项目的建设与管理方都具有实用价值。     

项目管理在管理信息系统中的应用

为了成功开发管理信息系统,需要规范其组织模式及管理过程,要求对其实施项目管理,质量控制工作是管理过程中最重要的一环,在保证开发成果质量,提高开发效率及控制成本方面起着重要的作用。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

未来企业发展的必然趋势要求我们要对企业项目进行识别,并使用动态项目的组合管理模式来管理企业范围内的项目。文章从项目组合管理的产生和发展出发,分析了其特征与作用,描述了项目组合管理相对于传统项目管理的优势,对项目组合管理在企业下项目中的应用进行了具体的论述。     

智能化项目管理系统在建筑工程中的应用分析

文章通过对智能化项目管理系统的应用情况进行分析,指出了智能化项目管理系统应用存在的问题,尤其是在管理制度、成本控制、质量管理、进度管理、风险管理、委托监理方面如何应用智能化项目管理系统存在的问题进行了深入的分析,总结其不足或缺陷,进一步推进智能化项目管理系统在建筑工程中的应用。     

智能化项目管理系统在建筑工程中的应用分析

文章通过对智能化项目管理系统的应用情况进行分析,指出了智能化项目管理系统应用存在的问题,尤其是在管理制度、成本控制、质量管理、进度管理、风险管理、委托监理方面如何应用智能化项目管理系统存在的问题进行了深入的分析,总结其不足或缺陷,进一步推进智能化项目管理系统在建筑工程中的应用。     

智能化项目管理系统在建筑工程中的应用分析

文章通过对智能化项目管理系统的应用情况进行分析,指出了智能化项目管理系统应用存在的问题,尤其是在管理制度、成本控制、质量管理、进度管理、风险管理、委托监理方面如何应用智能化项目管理系统存在的问题进行了深入的分析,总结其不足或缺陷,进一步推进智能化项目管理系统在建筑工程中的应用。     

项目管理在发动机试车台测控系统建设项目中的应用

本文介绍了在发动机试车台测控系统建设中引入项目管理理念,遵循项目管理各过程,结合项目实际情况有效管理,最终完成项目,达到客户要求。     

高等级公路路面施工项目中的施工机械管理

近年来,我国的交通事业获得了蓬勃的发展。为了能够对高等级公路高标准、高质量的建设需求进行满足,做好施工机械设备的管理则成为了非常重要的一项工作。在本文中,将从档案、应用、维修、人员等方面入手,对高等级公路路面施工项目中的施工机械管理进行一定的研究。     

公路工程施工机械设备安全管理

提高机械设备的利用率,搞好机械设备的安全管理,使机械设备经常处于良好的工作状态,是保证公路建设安全生产、提高经济效益的重要保证。     

大型建筑企业集团项目管理规范化建设

项目管理规范化建设就是根据项目管理的内在要求和企业特点,以项目管理原理为基础,运用TQM和ISO9004以及相应管理方法,使过程管理规范化和最优化。《大型建筑企业集团项目管理规范化建设》一文对北京城建集团有限责任公司实施项目管理规范化建设的背景、基本内涵、主要内容、实施过程,以及取得的成效作了详细介绍。     

浅谈建筑项目模板工程施工工艺及机械管理

建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动,是各类建筑物的建造过程。而其中模板工程是指新浇混凝土成型的模板以及支承模板的一整套构造体系。本文就模板工程施工工艺及其施工中的机械管理进行简述。     

浅析施工企业中的项目成本管理

成本管理在现代是企业实现利润最大化的手段之一。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本控制方法做了一些探讨,有利于施工企业完善项目成本管理工作。     

论建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系,规范项目管理行为,强化监督约束机制,加快人力资源开发,才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态,实现项目效益的最大化,赢得良好的社会信誉,从而夯实企业的发展根基.文中通过分析中小型建筑施工企业的现状,找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施.     

建筑施工企业项目管理机制系统演化动力研究

把建筑施工企业项目管理机制看作一个系统,运用系统理论,结合唯物辩证法的基本原理,探究该系统的演化动力:首先阐述建筑施工企业项目管理机制系统的要素、结构,以及演化的概念;然后分析以企业职能经理为主体的企业层管理者和以项目经理为核心的项目部管理者之间的相互关系,探究系统演化的内部动力;分析建筑施工企业项目管理机制系统与环境之间的相互作用,探究系统演化的外部动力;最后得出企业层管理者和项目部管理者之间的竞争与协同是建筑施工企业项目管理机制系统演化的内部动力,系统的环境是系统演化的外因,系统与环境之间的相互作用是建筑施工企业项目管理机制系统演化的外部动力的结论.     

浅谈工程项目管理在建设工程中的应用

随着建设工程的不断增多和项目规模的日益扩大,使项目管理的重要性随之凸显。基于此点,本文提出一种三+三的工程项目管理模式,期望能够为建设工程的顺利进行给予一定帮助。     

试析建筑施工企业如何加强工程造价管理

工程造价控制是实现施工企业经济效益的重要保证,在现代市场动态环境下,工程造价管理,必须坚持动态化、市场化原则,并根据企业发展实际,将管理落实到投标阶段、施工阶段以及竣工结算等阶段,以有效促进施工企业持续化的发展。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。