浅谈能力成熟度模型CMM及其应用

本文对软件能力成熟度模型的体系结构和软件项目的特点做了分析和介绍.通过对我国软件企业在软件开发过程中存在的问题以及CMM在我国的发展现状,提出了在企业应如何实施CMM.     

个体软件过程(PSP)的原理与实施

CMM(能力成熟度模型)主要用于大型软件企业评价软件过程能力等级,难以为个体和小型软件企业所应用。而个体软件过程(PSP)则是专门为后者所开发的。《个体软件过程(PSP)的原理与实施》一文对PSP的基本原理与结构、实施方法与效果以及应注意的问题作了介绍。     

基于CMMI的软件项目质量管理框架

被广泛应用于软件企业的软件能力成熟度模型CMMI是改善软件质量管理的重要方法之一,本文运用软件能力成熟度模型集成CMMI软件过程持续改进的观点,并结合质量和项目管理思想,提出了以软件项目需求管理、软件项目开发管理、软件质量保证为重点的软件项目质量控制框架.     

现代企业行政管理系统现状及改革探讨

企业行政是企业的中枢神经系统,行政管理体系担负着企业的管理工作,为了进一步降低行政管理系统资源消耗,提高管理效率,在行政管理系统引进了精益管理思想。通过对现代企业行政系统的管理工作进行分析研究,结合精益管理思想相关理论和工具,阐述了现代企业行政系统实施的精益管理策略。实施结果表明,现代企业行政系统的单箱管理费用和各项消耗数据同比均有了明显降低。精益管理理念为提高行政管理系统的管理水平提供了理论指导思想。     

软件能力成熟度模型的有效实施探讨

软件能力成熟度模型CMM反映了软件开发机构正确的过程经验和期盼，可用来评估软件过程，或用来计划进程的改进。本文在讨论了软件能力成熟度模型的双重属性后，就如何有效实施该模型构建先进的质量管理体系这一问题提出了自己的观点和建议。     

建筑企业组织项目管理成熟度评价模型研究

为实现中国建筑企业对组织项目管理成熟度评价模型更好的应用,对现有项目管理成熟度模型加以改进,建立更加实用于中国建筑企业的组织项目管理成熟度模型,完成对某建筑企业组织项目管理成熟度级别的评价。评价过程中主要采用问卷调查和SPSS软件数据分析的方法。通过改进后的模型评价企业组织自身的项目管理水平,明确改进方向,使建筑企业在项目管理中持续改进和优化,增强企业的管理能力,这对提高中国建筑企业的国际竞争力具有十分重要的意义。     

中小型软件企业快速有效实施CMMI3的构想

CMMI是全球权威的软件能力成熟度模型,在中国方兴未艾。本文针对我国中小型软件企业的特点,结合笔者自身在CMMI3的启动、实施与持续改进工作中多年的探索研究和积累,试图提出一套快速有效的CMMI3实施方案,希望能够帮助那些准备或正在实施CMMI3以期降低成本、提升管理水平的企业,尽快达成目标。     

制造企业物流能力成熟度研究

软件成熟度模型是软件工程和质量管理的前沿课题。本文介绍了制造企业的物流能力,并利用CMM的原理提出了制造企业物流能力成熟度模型（MEL—CMM）,将制造企业物流能力分为初始级、基本级、定义级、管理级和优化级5个等级,分析了各个等级下的关键过程,为制造企业提升物流能力提供了努力方向和决策依据。     

GJB5000A从二级到三级的升级策略

本文介绍了GJB5000A《军用软件研制能力成熟度模型》成熟度二级和三级的基本内容,分析了二级实施现状及其固有不足,以及三级成熟度所带来的改进,并对如何二级升级三级的策略给出了建议。     

基于P-CMM的人力资源管理改进

在知识经济时代,企业的核心竞争力取决于企业人力资源整体效能的发挥,取决于企业人力资源管理系统的系统构成、运行流程以及人员能力之间在不同程度上的和谐程度,即人力资源管理能力的成熟度。人力资源能力成熟度模型(P-CMM)为企业人力资源管理工作的改进与提升提供了很好的工具。人力资源能力成熟度模型是美国卡耐基·梅隆大学的软件工程研究所开发的一个管理架构。它以提高人力资源能力为核心,以持续改进为根本思想,以过程管理和目标管理为手段,旨在帮助各