关于深入开展标准化工作的几点意见

为了确保产品质量,提高产品的市场竞争力,企业必须进行标准化生产。所谓标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念,通过制订、发布和实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。 为了对无锡市工业企业标准化工作进行宏观管理,进一步深化标准化工作,提高企业产品标准水平,建立完善的标准化管理体系,提高工业产品在国内外市场上的竞争力,不久前,我们对全市部分重点工业企业产品执行标准以及开展标准化工作的情况进行了专题调查。调查中我们发现,以下一些问题亟待解决。     

企业标准化对提高产品质量的重要作用

企业标准化是企业实现科学管理的基础，企业通过标准化活动，来制订和实施标准，从而使企业进行高效率的经营管理。近几年，随着标准化事业的发展，其重要意义已被企业逐渐所认识，已由原来单一的技术标准发展到由管理标准、工作标准和技术标准三方构成的标准体系。标准化贯穿于产品     

标准化动态

标准化行政管理工作显著加强截止至2004年,广东共制定地方标准555项,登记备案企业标准133795项,办理采标认可6443项,建立国家级、省级农业标准化示范区268个,建立了12个农产品批发市场实施标准化管理示范项目;及时开展了对全省食品生产、加工企业已备案产品标准的清理,对全省已登记注册企业开展了动态性的标准实施监督工作。建立“政府推动、市场引导、企业为主、国际接轨”的技术标准管理体制与运行机制一是企业成为技术标准研制的主体,并主动参与或组织制定行业标准、国家标准、国际标准;政府发挥宏观引导与推动作用;发挥行业协会在标准化…     

汽车运输企业标准化工作及改进措施

标准化工作是企业管理的基础工作之一，是组织现代化生产的重要手段，科学管理的重要组成部分。国际标准化组织颁布的各类系列标准正在为各国广泛采用，成为国际性企业管理和经济技术交流的重要组成部分。但目前在国内汽车运输行业推行标准化工作似乎难有作为，原因是部分...     

标准化与企业竞争力的关系

所谓标准,是指为在一定的范围内获得最佳秩序,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。标准化则是实现标准的一系列活动,包括制定、发布及实施标准的过程。对企业来讲,标准化不仅可以提高企业的生产、经营效率以及经济效益,同时还是一种赢得竞争优势、提高竞争力的有力工具。一、企业竞争力的综合性———标准化是基础管理与科学管理的基石企业竞争力概念的“综合性”要求以系统的观点对企业内部影响企业竞争力的因素进行全面分析,为企业竞争力的培育和提升奠定基础。1.标准化是加强企业基础管理的关键。企业管理本身…     

工作流程标准化在事业单位行政工作中的应用分析

如何加强事业单位行政工作规范化管理,提高日常工作效率,一直是事业单位管理中的一项重要内容。如何转换思维方式,使得管理确有成效,更加顺应社会发展,从而推进事业单位系统化、一体化管理进程,实现员工自我管理,日趋成为事业单位的一种探索模式。文章主要阐述了工作流程标准化在事业单位行政工作中的应用现状和存在的问题,分析了工作流程标准化在事业单位行政工作中的应用意义,在此基础上,提出了相应的建议,以推进事业单位行政工作标准化管理进程。     

企业工作标准体系的建立及工作标准编制探讨

随着现代社会技术、经济的不断发展,标准化建设逐步成为企业在发展壮大过程中必须经历的阶段,帮助企业降低成本、提高经济效益,加强科技创新力量.企业标准体系是企业标准的有机整体,包括技术标准子体系、管理标准子体系和工作标准子体系.研究制定科学的工作标准体系是企业标准化建设的重要内容,有助于企业规范生产和经营各领域员工的工作行为,提高工作效率和管理效能,为技术标准和管理标准的执行提供有力保证.工作标准体系包括工作标准体系结构图、标准明细表、标准统计表和编制说明.     

企业会计标准化刍议

企业会计活动作为企业一项重要且较为复杂的经济管理活动,也应该实现标准化管理。企业会计标准化是企业标准化工作的重要组成内容,同样可以为实现企业整体的科学管理贡献力量、奠定基础。全文通过对会计标准化含义、基本内容、原则上进行了研究,希望对会计相关研究人士标准化研究有借鉴意义。     

工业企业管理工作中的标准化问题

工业企业要提高经济效益,必须进一步加强和完善经济责任制,不断提高企业管理水平。而管理工作标准化乃是工业企业实行经济责任制和搞好企业管理的重要基础工作之一。本文拟就此问题谈一谈个人的粗浅认识。一、管理工作标准化是实现管理科学化的重要途径企业管理是一种按照客观规律的要求组织起来的活动。工业企业要使管理活动实现预期的目标,收到良好的效果,就必须采用科学的管理方法和管理手段,实行科学的管理。管理工作的标准化就是企业实行科学管理的一个重要内容。管理工作标准化的思想可以追溯到十九世纪末,当资本主义企业管理从传统管理阶段向科学管理阶段过渡时,被称为资本主义科学管理之父的泰罗(F、W、Taylor)在他的《科     

建筑施工企业标准化管理的实施策略研究

标准化管理是企业管理的基本手段,由于建筑业的特殊性,建筑施工企业,实施标准化管理有一定的困难。本文将探讨建筑施工企业面临工程承包国际化的趋势下,如何采用此系列标准以提高管理水平,加强质量管理,从而提高竞争力的问题。     

我国标准化工作建设现状分析及对策研究

标准化管理能够提高生产经营效率,降低成本,是现代化管理的重要标志,我国的标准化工作经过几十年的建设,取得了一定的成绩,但由于时间短、经验少等各方面的原因仍存在着许多的不足,文章在分析了标准化本质的基础上,简要的陈述了我国标准化建设的发展历程,分析了已取得的成果,并针对现状,分析了仍然存在的问题,如标准的适应性、标准的结构和质量、标准的国际化和标准化人才的建设等。最后,根据存在的问题,从政府、行业和企业三个角度提出对策和建议。     

浅谈企业标准化管理

当前，本溪钢铁集团有限责任公司（以下简称本钢）正在着力夯实企业管理基础，大力开展降成本增效益活动，努力提高企业管理水平，追求实现资源的优化配置，实现企业管理科学化。标准化管理怍为企业管理基础工作的核心内容，现代化管理的方法之一，企业如何推行标准化管理管理，这是一个重要课题，亟待探讨研究和商榷。笔者依据长期从事企业管理的时间经验，撰写本文，试图回答这个问题。     

标准化的经济效果

要实现工业生产的现代化,必须实行标准化。标准化是组织现代化大生产的重要手段,是技术管理的重要组成部分,也是改造现有企业的重要途径。一标准是从事生产、建设工作的一种共同技术依据。凡正式生产的产品以及其它应当统一的技术要求,都必须制订标准并贯彻执行。工业企业的技术标准就是对产品质量,规格及其检验方法等所作的技术规定。     

论我国的标准化体系——新形势下我国的标准化工作

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和我国加入世界贸易组织所面临的新形势，标准化工作愈来愈显示出它不可替代的重要作用。随着国际贸易的扩大和发展，标准化已成为国际市场竞争的重要因素，标准是否先进已成为决定竞争胜负的重要因素。     

推进农业标准化工作应注意的几个方面

农业标准化是当今世界农业发展的潮流和趋势,是现代农业的重要标志。鉴于当前农业标准化工作存在标准体系不完善、与国际对接度差、违标生产严重、检测检验机构不健全、管理监督工作不到位等问题,应进一步加大力度,加快农业标准化进程。一、完善三大体系,打牢农业标准化生产的基础。首先,完善农业标准化体系。一要尽快完善农业标准,以“菜篮子”产品及名、优、特农产品为重点,制定和完善农产品有害物质残留控制技术标准,农产品保鲜、贮藏、加工、包装技术标准,农业生态环境标准等,建立农产品产前、产中、产后完整的标准体系。二要尽快实现与…     

加强经费标准化管理的对策思考

一、适应新形势的要求,建立标准化管理体系 （一）适应空军转型建设的要求,积极推行经费的标准化管理。对标准经费的管理使用,必须理清工作思路,明确保障目标,突出保障重点,采取有效措施,积极推行标准化管理,立足标准经费有所作为,以管理促保障,完成好各项保障任务,实现保障有力目标。要坚定立足标准经费完成好保障任务的信心,各级要加强对标准经费管理工作的组织领导,     

中小企业标准化管理的特点和任务

针对目前中国中小企业对标准化管理存在的认识和做法上的差距,结合社会实践,论述中小企业标准化工作的特点和任务,企业标准的制定原则、方法和程序,产品标准的备案,标准的实施以及标准化工作人员的职责等。     

浅谈如何在企业内部推行标准化管理工作

纵观国内先进企业基础管理工作优势和经验 ,几乎都集中体现在班组建设、现场管理和标准化管理三个方面。由此看来 ,企业只要认真发挥这三个方面的管理优势 ,就能够适应社会主义市场经济的需要 ,得到持续、稳定和发展的基本条件。在这里 ,现就如何在企业内部推行标准化管理工作谈一点认识。一、推行标准化管理的意义和目的从企业管理理论 ,我们可以知道 ,企业管理基础工作内容主要包括 :定额、计量、信息、规章制度、标准化、班组建设等工作。其中 ,标准化工作是基础管理的最高境界 ,是基础管理工作加强的重要标志。随着企业管理水平的普遍提…     

加强标准化工作 提高质量管理水平

文章从质量检验、统计质量控制和全面质量管理等三个质量管理的发展阶段阐述了标准化与质量管理的密切关系,全面分析了标准化在质量管理中所发挥的重要作用,说明了企业通过强化标准化管理工作,可以提高工作效率,稳定产品质量,同时使企业的质量管理水平得到进一步的巩固和提高。     

烟草企业标准化管理和运行机制的实践与思考

本文通过对标准化管理和运行机制的现状分析,以红塔集团标准化管理模式和运行机制实践为例,针对标准化管理中存在的几个普遍问题,提出进一步加强企业标准化运行和管理机制的建议,对其在标准化工作中的核心主导作用作出理论思考.