企业全面预算管理与绩效评价研究

企业在开展全面预算管理的目标是绩效考核开展过程中的核心内容,而将绩效评价融入到全方位的预算管理过程中,也能够更好地了解其核心内容,并且提高资源配置的整体效率,激发所有员工在日常生产经营活动过程中的积极性.本文基于企业在开展全面预算管理与绩效评价中存在的问题进行进一步的分析,增强对全面预算管理与绩效评价的认知,更好地完善...     

浅议全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是利用一定的预算方法对整个企业各部门、各地市分公司的各种财务资源进行分配、控制和考核，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的经营目标，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核，将考核结果纳入绩效考核。全面预算主要包括财务预算、业务预算、资本预算和资金预算，分别按年度编制，分季度和月份落实。     

论全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。全面预算管理在优化配置企业资源、强化企业管理、降低经营风险、考核经营业绩以及提高企业经济效益等方面具有积极影响。本文在阐述全面预算管理的内涵及对企业重要作用的基础上,重点对企业实施全面预算管理的有效措施进行分析。     

对全面预算与绩效考核有效结合的思考

全面预算管理作为现代企业管理的重要内容和有效方法,对企业战略目标的实现具有保障和促进作用,而绩效考核作为绩效管理的重要环节,对于企业全面预算的有效执行具有不可或缺的推动作用.本文就企业的全面预算与绩效考核如何有效结合,推进企业预算目标的实现进行简要探讨.     

关于油田企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应的财务结果进行预测和筹划,并通过对执行过程的监控以及预算完成情况的分析,及时指导企业经营活动的改善和调整,以便更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。文章从提高对推行全面预算管理的必要性的认识、有针对性地改进和加强油田企业全面预算管理,以及提升油田企业全面预算管理的设想等方面进行了论述。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

所谓全面预算管理是企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算的编制、控制、执行考评与激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。笔者根据实际工作中的一个典型案例分析了目前企业在全面预算管理中存在的一些问题,并提出了加强全面预算管理的应对措施。     

企业全面预算管理的现状及对策

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。本文从全面预算管理的作用等方面入手,并针对全面预算管理中存在的突出问题,结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了对策建议。     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

全面预算管理是企业实行战略管理的重要内容,对于房地产企业目标管理、绩效考核、风险控制、资金管理等方面都有十分重要的作用。本文通过分析目前房地产企业预算管理现状,分析问题存在的成因,进而提出在房地产企业实施全面预算管理的思路。     

如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理的核心内容之一,是被实践证明行之有效的一种管理方法。在经济发达国家,全面预算管理已经在企业中得到了广泛的应用,它围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地开展企业的经营活动。本文通过对煤炭企业全面预算管理过程中存在的不足之处进行分析,提出加强煤炭企业全面预算管理的几点建议。     

建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题剖析及优化策略

建筑施工企业在运营过程中具有一定的复杂性,探索强化内部管理的有效路径,对各个环节进行有序梳理,并展开精细化管理,有助于提升企业的运营效率,促进企业核心竞争能力的培育。从企业经营可持续的视角,引入全面预算管理体系,有助于建筑施工企业优化内部管理流程,提高资金管理效率,增强绩效考核的科学性,有序调动全员参与到企业的经营实践中,促进企业提质增效。基于此,以建筑施工企业实施全面预算管理作为研究切入点,首先对相关的概念及意义进行详细阐述,随后深入到建筑施工企业中展开实地调研,对其当前实施全面预算管理中存在的问题进行深度剖析。最后,提出具体的优化策略,旨在帮助建筑施工企业厘清内部管理流程,调动各职能部门的协同参与,强化内部管理与控制,科学地提升经营运作效率,降低潜在风险,促进其健康有序发展。     

中小企业实施全面预算管理的策略

全面预算管理对提高企业管理水平和经营效率,保证企业发展目标的实现有着重要的意义。本文对中小企业实施全面预算管理中应构建的全面预算管理体系进行了论述,提出企业应建立的预算管理组织机构,制定哪些预算管理制度,并根据预算管理和控制的流程阐述了具体的预算管理的内容和措施。     

制造企业全面预算管理的问题与对策

<正>全面预算管理是企业现代化管理的重要工具,是企业战略目标、经营规划、规范营运的载体。在国内国际企业竞争日趋白热化的今天,制造企业必须运用科学的现代管理工具,提高自身的管理水平。本文叙述了全面预算管理的内容和意义,针对目前制造企业在实际经营过程中采用全面预算管理所产生的问题,提出加强全面预算管理,提高企业各级部门对全面预算管理的认识,完善全面预算的内控流程,健全全面预算管理制度,并运用信息化手段,保障全面预算管理的有效性等对策,采用全面预算管理,让企业做到准确预测、合理规划和控制,在经营中明确目标,充分运用资源,降低营运成本,促使企业健康稳定发展,在市场竞争中立于不败之地。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分。推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节。     

油田企业实施全面预算管理的几点思考

全面预算管理是一种系统的方法,预算企业未来资源规模和使用方向,以实现企业既定的战略目标,并对企业经营活动全过程进行预算、控制和管理,考核与评价已经实现的业绩,是一种对企业经营全过程、全方位及全员参与的内部控制管理系统。全面预算管理的主要内容是对企业内部进行一系列的预算、控制以及协调、考核,主要战略目标是企业经营的可持续发展。随着国家经济等各方面的发展,作为我国油气资源的开发企业,我国的油田企业在生产经营与开发难度上的压力正在日渐增加。油田企业实施全面预算管理不仅能给管理者的计划、控制及评价提供帮助,还能提高企业的管理水平,增强油田企业竞争力。所以,全面预算管理已经普遍开始应用在油田企业之中。本文主要从油田企业在实施全面预算管理中存在的问题入手,对油田企业如何更好地实施全面预算管理进行探讨。     

国有企业全面预算管理分析

一、全面预算管理体系 全面预算管理是现代企业建设中的一个系统工程,以货币或其他计量形式对未来某一时期企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理行为及其制度安排.它是一项重要的管理工具,与单纯的企业管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算),并扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算).     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及对策分析

全面预算管理将企业内部控制和绩效考核有机结合,通过全面分解预算系统至各部室和基层区队,创建相应的控制和考核办法,采取成本管控激励机制、动态分析考核机制等手段,保证了全面预算有效运转和执行,确保全面预算管理在公司发展的轨道上有力、有序推进.     

关于路桥施工企业全面预算管理的思考

美、英、法等发达国家众多成功的企业在多年的经营实践中总结出了一条宝贵的经验,即企业的良性经营离不开实施全面预算管理.全面预算通过对预算目标的编制、审核、施行以及考核等,为企业带来了发展、经营和业绩等方面的良性发展,提高了企业的经营质量.本文就路桥施工企业进行全面预算管理的必要性、要求和现阶段实施中产生的问题等方面展开思考.     

企业会计预算管理分析

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容,涵盖着企业经营活动的全过程。     

健全全面预算管理构建新型财务管理机制

全面预算管理是一种企业管理机制,全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额,是企业奋斗的目标。本文就当前企业全面预算管理现状及对策进行了分析,以此为企业实施全面预算管理提供参考。     

企业全面预算管理浅议

全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,