白领猫王ERP带来管理变革

作为一家专业从事家具产品营销与流通的服务型企业，北京白领猫王家具有限公司通过成功应用ERP建立起一套以业务为导向的科学的公司管理机制，改变了传统中国企业中普遍存在的“人治”现象，最终获得了库存量下降、供货期缩短、年销售额比上一年同期增长100％的明显业绩提升，向着成为健康高效、管理科学的企业目标快速迈进。     

中小企业信息化与管理变革

在企业信息化建设过程中，有一些是技术问题，而更多的是管理中的问题。当企业引进了新的管理信息系统，也就意味着引进了新的管理模式、新的管理制度，信息化有助于改善企业管理落后的状况。     

中小企业不宜实施ERP

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一套系统软件，而且更体现了先进的管理思想。它体现对整个供应链资源进行管理的思想：它体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想：它体现事先计划与事中控制的思想。     

中小企业信息化管理与变革

随着现代科技迅猛的发展,我国企业信息化管理进程不断加快,信息化渗透了企业经营活动的各个层面。为了更好地融入全球经济一体化进程,中小企业也加大了管理信息化的建设,并取得一定成效。但是中小企业在信息化进程中依然存在了诸多问题。本文通过分析中小企业信息化进程的现状与存在的问题,提出了管理变革的办法,希望能为中小企业信息化建设提供借鉴意义。     

ERP系统对管理会计变革的影响

本文从静态和动态两个角度,就ERP对管理会计变革的影响机制、影响过程和影响结果进行了分析和总结,认为ERP系统的实施对管理会计的影响在短期内非常有限,其效果可能需要在较长的时间内逐渐体现。     

浅析变革管理在ERP实施中的应用

文章阐述了如何将变革管理理论具体应用在企业ERP实施中,并就如何进行变革进行了探讨。     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

面向WTO构建ERP：中小企业管理创新之路

一、ＥＲＰ系统的功能　　ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ），即企业资源规划管理系统，它的主要功能体现在企业内外资源流动的开放管理供应之中。通过ＥＲＰ系统的运作，保证了管理信息传递的及时性、准确性和有效性，使企业整体运作效率达到最大化。随着市场化和信息化的程度不断提高，现代ＥＲＰ系统在强调企业内部效率的同时，特别注重企业内、外部资源的协调管理，加强合作与联系，从而达到优势互补，提高经济效率。　　ＥＲＰ系统提供的是一套系统管理方法。它首先提供企业外部环境信息平台，并要…     

如何突破中小企业ERP选型难

虽然我国的中小企业起步较晚，但已在国民经济中占有举足轻重的地位。面对日益激烈的竞争和业务的不断发展，中小企业进行信息化建设的愿望越来越迫切，应用ERP来提高管理和生产力水平成为众多企业的战略决策。但纵观国内ERP市场，中小企业应用ERP的成效不尽理想，主要表现为：不少企业盲目引入ERP，缺乏理智的思考与分析；     

基于ERP管理思想的学术期刊发展思考

当前,学术期刊发展遇到了一些困境,主要有：管理模式转型困难;学术浮躁,学术腐败,论文质量不高;选题趋同、刊发时间过长,经营意识淡薄,发行量小;经费短缺。ERP以供应链管理为核心,精益生产与敏捷制造,信息共享与集成,事前计划与事中控制,以客户为中心,以人为本,和谐管理等管理思想,可以为学术期刊走出发展困境提供对策参考。     

浅议中小企业利用“ERP管理”提高经济效益

本文以案例形式介绍了中小企业实施ERP管理方法的过程及产生的效益。     

以ERP为核心，建立中小企业信息化体系

20世纪末信息技术飞速发展,为社会的各个领域开辟了全新的天地.互联网投入商业化运营以后,电子商务应运而生并蓬勃发展.21世纪是一个以数字化、网络化与信息化为特征,以网络通信为核心的信息时代,电子商务正以其无可比拟的优势和不可逆转的趋势,改变着商务活动的运作模式,对企业传统的经营方式、支付手段和组织形式提出了强有力的挑战,中小企业在信息化上,具有和大企业平等的竞争机会,抓住这个机会,就有可能成为市场的"快鱼".     

从MRP到ERP看管理思想创新

新经济时代的显著标志之一就是信息技术在生产、流通等方面的广泛应用.从60年代至今先后诞生了MRP、MRPII、CIMS、ERP等以信息技术为平台的各种企业管理软件.企业运用这些管理软件实施管理的过程同时也就是现代管理思想不断创新和应用的过程.     

基于ERP的企业管理变革

回顾企业管理变革发展史,自19世纪后半叶以来,管理模式发生过两次重大变革。第一次在1895年,管理权与所有权分离,管理工作自成体系。第二次发生在20世纪20年代,其特点是强调集中管理权,重视中心部门的完整预算和控     

中小企业变革新思路

<正>在管理变革实施过程中,企业领导人要实施"换脑工程",开阔视野,理清思路,确定企业发展的战略定位中小企业领导必须能够客观地评价每个管理人员的能力,不要犯"外来的和尚好念经"的错误,"合适的才是最好的",要致力于自己培养人才     

中小企业成功实施ERP的实践准则

我国越来越多的中小企业开始实施ERP,但实施成功率却并不高。文章针对中小企业的特点,从实践操作出发,分析了ERP实施过程中可能遇到的常见问题,并从中总结出四个关键因素,对中小型企业、甚至大型企业成功实施ERP都有一定的指导意义。