企业留人策略

随着经济的飞速发展,经济技术的竞争日益转变为人才的竞争。近几年来人才流动的加剧引起了企业的加倍关注。过高的人员流动率会给企业带来诸多不利的影响。本文就此展开了论述,并提出了一些留人策略,具有一定的现实意义。     

基于招聘的留人策略

当今世界,人力资源是一切资源中最宝贵的资源。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何吸引和留住所需要的人才,是许多企业急需解决的问题。员工离职虽然正常,如果离职员工是绩效表现优于组织的预期,离职不但会增加企业人工成本,而且容易对企业在职员工形成负面影响。本文中介绍了在招聘环节做好相应的工作,从而有效减少离职。     

岁末年初的留人烦恼

问题咨询：我是杭州的一家广告公司老总，一直以来，都有个问题困扰我：我手下有很多业务员，每年一到岁尾岁初，就会有很多的跳槽现象。不跳槽的员工也总是要求加工资、加待遇；但他们业务量又没有增加很多，我怎么加？但我又不能把话说死，我也想留住主力业务员，请贵刊帮我想个办法？     

高员工流动率企业的留人策略

过高的员工流动率降低了员工的忠诚度和对组织的承诺,给企业经营发展带来了极大的负面影响.如何保持适当的员工流动率,有效留人,已成为现代企业的重要课题.该文从企业可控制的角度出发,对造成企业员工流动率居高不下的主要原因进行了分析,并结合现实情况,提出了降低企业员工流动率的留人策略.     

论企业人力资源管理的用人与留人策略

在新时代背景下,人才已经成为各企业形成强大核心竞争力的基础与关键,因此人力资源管理近年来逐渐受到各企业的重点关注。要想充分发挥人才对企业建设发展的积极作用,就需要企业能够合理应用并留住人才。但是,部分企业缺乏长远的眼光与正确的用人、留人策略,从而导致人才浪费、流失现象较为严重。文章简单介绍企业用人存在的问题,分析其中的原因,并就如何采取措施加以应对而展开探讨。     

CFO持续削减成本的五种方式

在削减成本上取得的成功会随着时间的推移逐渐被侵蚀。如果企业希望以一种可持续的方式削减或控制成本,就必须掌握适当的方法去改进流程并提高能力。     

何以留人,惟有高薪?——中小企业的销售人才观

销售人员难以真正融入企业的发展之中,对企业的价值观普遍缺乏认同感,在“打工者”与“主人翁”之间摇摆不定。这些问题是真正形成对销售人员管理“激励障碍”的原因。     

谈企业留人文化及员工为企业的增值服务

员工关系管理的起点是让员工认同企业的发展目标，心理契约是员工关系管理的核心部分。从员工综合素质的提高，员工关系的管理，企业与员工之间的关系等方面详细探讨了企业的留人文化。     

与人才“共舞”——创新的留人之道

留住核心人才，对于企业来说，除了应该深入思考人才流失的原因之外，还应该找到正确的思路，丰富思路，从而找到符合企业实际的方法。就留人来说，不是简单的物质利益就可以达到目的的，伏笔也必不可少。比如，从招人的时候就应该注意找到合适的人才。[编者按]     

削减成本的更好方式

把成本削减平摊到公司所有部门的做法看似公平,但却毫无意义。目标明确的成本削减和构建能力的尝试才是明智之举。     

石油企业研究单位“拴心留人”的有益实践

中石化河南油田分公司石油勘探开发研究院通过知识员工特点的分析,提出并实践了一系列"拴心留人"的措施。本文通过这一典型案例的总结与剖析,认为:只要拥有一支教练型知识员工管理者队伍,在重视科学管理的基础上,突出人本管理的中心地位和辐射功能,拴心留人的措施针对性强,石油企业研究单位就能够克服自身对留住高素质人才的不利影响、长期保持拥有一大批高素质并愿意为企业的兴亡忘我工作的人才队伍。     

部门经理要处理好的五种关系

1，管理者与被管理者的关系。部门经理既是管理者，又是被管理者。充分调动所属员工的积极性、主动性，把自己手下的人带好。     

营销人才的薪酬设计

有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才?建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足其工作成就感。如何设计合理的薪酬。留人同时留心呢?笔者根据自己的心得。在此谈一些体会。希望能够对大家有帮助。     

低迷时期的战略成本管理

现在,很多公司都开始大规模地削减成本。而愈是在艰难时刻,战略成本管理就显得愈加重要,因为它能在帮助企业缓解眼下危机的同时,又为企业构建独特的竞争力。     

薪酬设计的经济学分析

薪酬管理是企业管理的重要组成部分,也是很多企业面临的难题.目前从管理学角度对薪酬的研究已是汗牛充栋,可谓仁者见仁,智者见智.本文站在经济学角度,对企业薪酬的经济性质予以概述,并应用"成本-收益分析"法将薪酬设计纳入企业经济成本核算的完整体系,为当前的薪酬管理案例研究提供了一个可选择工具,在方法论上综合了各家之言,希望能对现实中的企业薪酬设计提供有力指导.     

薪酬设计的经济学分析

薪酬管理是企业管理的重要组成部分,也是很多企业面临的难题。目前从管理学角度对薪酬的研究已是汗牛充栋, 可谓仁者见仁,智者见智。本文站在经济学角度,对企业薪酬的经济性质予以概述,并应用“成本-收益分析”法将薪酬设计纳入企业经济成本核算的完整体系,为当前的薪酬管理案例研究提供了一个可选择工具,在方法论上综合了各家之言,希望能对现实中的企业薪酬设计提供有力指导。     

高管薪酬公平性、薪酬增长与代理成本--来自我国上市公司的证据

本文在高管薪酬契约基础上,运用2005-2012年我国上市公司数据,从薪酬公平性的角度,分析并检验高管薪酬公平性对其薪酬增长及代理成本的影响。研究结果发现,当高管通过薪酬的社会比较,较低薪酬的高管与下一年度高管薪酬增长、资产周转率显著相关,高管薪酬公平性是造成我国上市公司高管薪酬不断增长的原因之一,并倾向性地增加了公司的代理成本,影响了激励效应。本文丰富和拓展了高管薪酬公平性激励效应的研究成果,为完善我国公司薪酬制度提供理论依据和指导。