通信设备制造企业提升自主创新能力研究

培育和提升基于核心技术的自主创新能力,是我国通信设备制造企业增强国际竞争力、获取持续竞争优势的根本性战略和途径.本文通过对通信产业发展机遇和挑战的分析,探索并总结提出了通信制造企业提升自主创新能力的对策和建议.     

生产制造企业物流体系建设研究

制造企业的生产过程涉及与大量的原材料、在制品、半成品、产成品等相关的物流活动。面向制造生产企业精益化发展要求,生产物流将成为企业制造能力提升的重要基础。制造企业通过围绕生产物流基础功能、业务过程、组织架构、配套能力、现场管理等方面开展物流体系构建,将形成保障全制造过程、满足全业务需求的物流能力,促进其提升发展能力,实现高效发展。     

制造企业物流能力成熟度研究

软件成熟度模型是软件工程和质量管理的前沿课题。本文介绍了制造企业的物流能力,并利用CMM的原理提出了制造企业物流能力成熟度模型（MEL—CMM）,将制造企业物流能力分为初始级、基本级、定义级、管理级和优化级5个等级,分析了各个等级下的关键过程,为制造企业提升物流能力提供了努力方向和决策依据。     

欧盟无障碍产品和服务法规及标准解读

<正>1引言我国计算机和通信技术设备制造行业起步较晚,但是在互联网的快速发展和通信行业政策的推动下发展迅速。目前,我国计算机和通信技术设备制造业已经形成了一个较为完整的设备制造业产业体系,产业链逐步完善,自主创新能力明显提升,产业规模不断扩大,已成为世界上最大的通信技术设备制造生产基地和销售市场。近年来,我国计算机和通信技术设备出口量与日俱增。据海关统计,2016年我国通信设备     

通信企业全面预算管理研究

在通信技术以及信息化技术不断发展的背景下,通信企业之间的竞争愈发激烈。为了能够在激烈的竞争环境中立足,通信企业不仅需要研究产品、市场范围,还需要提升自身的服务水平以及内部管理能力。文章首先阐述了通信企业实施全面预算管理的重要性,然后对通信企业全面预算管理中存在的问题进行分析,最后提出了提升通信企业全面预算管理水平的部分措施,以期能够提高企业的经济效益以及管理水平。     

基于DEA法的食品制造企业物流能力评价

结合食品物流行业特点,提出食品制造企业物流能力的三个构成因素：食品物流作业能力、食品物流快速响应服务能力、食品物流增值能力。在此基础上构建了食品制造企业物流能力评价指标体系,并应用数据包络分析方法,解决了食品制造企业物流能力评价问题,旨在为食塌制造企业提升物流能力提出相关参考。     

以“服务型制造”理念推动我国制造企业竞争力提升

<正>伴随着我国制造业整体实力的不断提升以及我国全面进入创新型国家的步伐越来越快,越来越多的制造性企业已经认识到提升制造能力的重要性。但与此同时,众多企业更多的是关注自身制造能力的提升,更多的是关注自身产品达到了什么样的先进水平,而在很大程度上忽视了对与客户需求的深入识别与响应,甚至与客户在产品的功能定义与配置上,就存在着较大的差异。制造企业的这种内向视角不但有害于客户满意度的提升,也在很大程度上限制了企业提升自身能力、突     

战略人力资源管理是提升企业核心竞争力的根本途径

企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,本文从研究企业战略人力资源管理出发,指出这是提升企业核心竞争力的根本途径。     

基于DEA法的食品制造企业物流能力评价

结合食品物流行业特点,提出食品制造食业物流能力的三个构成因素:食品物流作业能力、食晶物流快速响应服务能力、食品物流增值能力.在此基础上构建了食品制造企业物流能力评价指标体系,并应用数据包络分析方法,解决了食品制造企业物流能力评价问题,旨在为食品制造企业提升物流能力提出相关参考.     

技术创新能力的解构与动态演化：基于制造型企业的SD模型

文章以调研的制造企业为原型,通过抽象构建了一个能力发展演变的系统动态模型,通过对能力解构与仿真研究资源投入与能力动态变化关系,指出在开放式创新背景下,制造能力仍是我国制造企业的发展的基础,而整合能力是提升技术创新能力的杠杆解。     

重型装备制造企业大客户营销策略

<正>一、大客户营销策略对重型装备制造企业发展的重要意义重型装备制造企业要发展的好,就得有良好的产品大客户营销能力。因此,大客户营销策略是重型装备制造企业营销能力提升的关键。重型装备制造企业的大客户营销策略是对重型装备制造企业销售的目标、环境等做出较为系统全面的界定和规划。良好的大客户营销策略对重型装备制造企业有序进行的大客户营销工作是非常有利的;市场大客户营     

麦当劳汉堡大学

■功能一:培养人才内涵:通过整合企业培训资源,进行系统的知识管理,制造、携带和传承企业成功基因与商业思想,提升企业组织学习能力,培养企业自己的人才,从而提升企业核心竞争力。     

制造企业战略成本管理中运用价值工程可行性分析

中国经济进入新常态后,制造企业面临着越来越大的竞争压力.本文从制造企业成本管理现状出发,论述制造企业需要建立战略成本管理体系,并在其中运用价值工程,提升中国制造的战略成本管控能力.     

功能一：培养人才 榜样 麦当劳汉堡大学

内涵：通过整合企业培训资源，进行系统的知识管理，制造、携带和传承企业成功基因与商业思想，提升企业组织学习能力，培养企业自己的人才，从而提升企业核心竞争力。     

先进制造技术与创新能力的关系——基于江苏制造业企业的实证研究

中国制造业企业对先进制造技术的采用,在一定程度上有效促进了企业绩效的提升,然而,对先进制造技术进行单纯投资无法明显提升企业创新能力。通过对江苏运用先进制造技术已有一定时间企业的实证研究发现:先进制造技术的使用程度与技术学习、产品创新显著正相关;先进制造技术的知识特性与技术学习、产品创新均相关,但未发现隐性化程度与产品创新绩效之间的显著相关性;技术学习在先进制造技术和产品创新之间具有部分中介作用。因此,建议企业提高先进制造技术的集成程度和创新设计方法的采用度,注重提高组织技术学习的能力进而提升创新能力,激发创新潜能,并通过技术学习和管理建立起与先进制造技术匹配的系统环境。     

制造企业战略成本管理中运用价值工程可行性分析

中国经济进入新常态后,制造企业面临着越来越大的竞争压力.本文从制造企业成本管理现状出发,论述制造企业需要建立战略成本管理体系,并在其中运用价值工程,提升中国制造的战略成本管控能力.     

敏捷制造

敏捷制造（Agile Manufaoturing）是由美国通用汽车公司与里海大学共同提出的一种新的制造企业战略，其指导思想是充分利用信息时代的通讯工具和通信环境，为实现某一产品的快速开发而在一些制造企业之间建立一个动态聪明，各聪明企业之间加强合作和知识、信息、技术等资源的共享，充分发挥各自的优势和创造能力，     

GVC/NVC双重嵌入中传统制造企业动态能力提升路径研究——以毛织企业为例

文章基于价值链—资源—能力的分析框架,以颖祺实业与英伟实业两家毛织企业作为案例研究对象,探寻其动态能力提升的路径、策略并进行对比研究,发现GVC/NVC双重嵌入是这类企业提升动态能力、转型升级的普遍路径。具体为传统制造企业从双重嵌入中获取信息、知识和资源,通过组织学习内化后实现企业动态能力的提升。     

中央空调制造企业固定资产管理问题研究

中央空调制造企业的固定资产占企业总资产比例很高,固定资产管理已经成为企业管理工作中的重点工作之一。加强固定资产管理,做到账实相符,不但有利于提高企业内部控制水平,同时也有利于提升企业的市场竞争能力。本文分析了中央空调制造企业固定资产管理的重要性,同时依据实践情况指出企业固定资产管理中存在的问题,并据此提出解决问题的对策,以期对提升中央空调制造企业的固定资产管理水平提供参考。     

基于新会计准则的上市公司相关披露问题研究——来自通信设备制造业A股上市公司的实证研究

本文以我国A股上市的通信设备制造企业为对象，结合今年开始实施的新会计准则，分析了新会计准则对通信设备制造企业的影响及其披露，并对样本公司披露程度不同的原因及新准则对通信设备制造企业的影响进行了分析，从政府及上市公司的角度提出了对信息披露和激励高新技术企业发展的建议。