从德力西集团发展所得到的几点启示

看到德力西集团的发展历史概况和经营管理经验的材料以后，感受颇多。一个作坊式的小厂从1984年到现在短短的12年中连上三个台阶，发展成为一个大规模的企业集团，12年中产值增加28000倍，说它是业绩辉煌，一点也不过份。从这些辉煌业绩中我想应该能总结出一些对企业发展带有普遍性的经验来。可惜，我对德力西集团没有接触过，也没有调查研究过，只能从看过的一些材料中谈几点肤浅的感受。一、过去温州地处海防前线，国家没有多少投资在温州建设国有大中型企业，这固然对温州的发展产生过不利的影响。但是温州也没有受到国有企业的瘤疾一“…     

中国企业集团经营成败实例透析——赛格集团战略调整的成功尝试

中国企业集团经营成败实例透析——赛格集团战略调整的成功尝试●彭明聂颖时下，我国理论界、企业界乃至决策层，均对振兴（搞活）大型国有企业非常关切，尤其对那些由工业主管局或行政性公司翻牌转制的大型国有企业集团更是颇多微词。本文从企业发展战略的层面着手，通过...     

在稳定中推进光明集团改革与发展——访深圳市光明集团有限公司董事长、党委书记张祥解

这是一个有46年辉煌历史，在深圳最老的国有企业。46年来，在这片希望的土地上，凭着几代光明人的艰苦创业和拓荒奋斗精神，光明集团(前身为光明农场)为国家创造了巨大的财富，不仅解决了数千计的居民就业，而且在不断发展与创新中，光明集团也实现了从一般农场企业发展为国家农业龙头企业，发展为深圳最具品牌产品的国有集团企业。其先后创造生产的“晨光“牛奶、“光明鸽”、“光明猪配套系”、“光侨肉食制品“、“卫武光明生物制品”等，已成为深圳和港澳地区颇受消费者喜爱的名牌产品。     

深圳盐田港集团有限公司

深圳盐田港集团有限公司(其前身为深圳东鹏实业有限公司)成立于1985年1月,是受深圳市政府的委托,负责盐田港港区及其后方陆域建设与经营的大型国有集团公司。     

江苏连云发展集团有限公司

江苏连云发展集团有限公司（以下简称江苏连云发展集团）是经连云港市市政府批准，依法设立并授权经营的国有独资公司，是市政府国有资产运营的重要载体，投融资的重要平台。     

无锡产业发展集团有限公司

无锡产业发展集团有限公司是无锡市人民政府于2008年4月出资成立的一家国有独资企业。     

法治化：中国企业集团发展的必由之路：对中国企业集团法治化的几点思考

法治化：中国企业集团发展的必由之路——对中国企业集团法治化的几点思考刘作翔郭安元一、我国企业集团运作的法治状况从１９９１年国务院确定首批５７家试点企业集团以来，我国的企业集团已进入全面启动和大规模发展阶段，到１９９５年全国注册企业集团将近３万家，涉及...     

组建大集团 谋求大发展

组建大集团谋求大发展陈贤丰华北制药集团有限责任公司（原华北制药厂，以下简称华药）是１９５８年建立的国有特大型医药生产联合企业，截至１９９４年，累计上缴国家利税５０．６亿元，为建厂投资的６５倍。１９９１年９月２９日，江泽民总书记前来视察时高兴地说：“我...     

求实创新实现光明集团新的发展--记深圳市光明集团有限公司

这是一个有46年辉煌历史，在深圳最老的国有企业。46年来，在这片希望的土地上，凭着几代光明人的艰苦创业和拓荒奋斗精神，光明集团(前身为光明农场)为国家创造了巨大的财富，不仅解决了数千计的居民就业，而且在不断发展与创新中，光明集团也实现了从一般农场企业发展为国家农业龙头企业，发展为深圳最具品牌产品的国有集团企业。其先后创造生产的“晨光”牛奶、“光明鸽”、“光明猪配套系”、“光侨肉食制品”、“卫武生物制品”等，已成为深圳和港澳地区颇受消费者喜爱的名牌产品。     

组建木集团 谋求大发展

组建木集团谋求大发展陈贤丰华北制药厂是１９５８年建立的国有特大型医药生产联合企业，截至１９９４年，累计上缴国家利税５０．６亿元，为建厂投资的６５倍。１９９１年９月２９日，江泽民总书记前来视察时高兴地说：＂我们有这么大、这么好的药厂，我们中国人真伟大。...     

关于推进我国连锁经营的几点思考

关于推进我国连锁经营的几点思考●张红霞近年来，我国连锁经营在商业领域发展迅速，已经开始由中心城市向中小城市扩散，由沿海城市向中西部城市延伸，初步形成了以国有流通企业为主导、多种经济成份参与、多种业态共同发展的新局面。在北京、上海、广州、深圳、东莞等一...     

国有科技型企业集团可持续经营业绩考核体系研究

国有科技型企业在我国国有企业中是一种特殊的存在,有必要建立有别于一般企业的经营业绩考核体系,笔者以所在集团为例,在充分回顾概述国有企业和国有科技型企业集团经营业绩的基础上,深入分析了目前存在的问题及原因,提出了国有科技型企业集团建立可持续经营业绩考核体系的五点建议.     

ZT集团发展战略研究

加入WTO，我国的建筑业将逐步对外开放，一些国际大型建筑企业进军中国市场，行业投资主体开始多元化．工程承包方式发生深刻变革，融资能力成为企业在竞争中成败的关键，将会出现新一轮市场主体的结构调整和竞争格局的转变。这些变化对我国的建筑施工企业在项目管理、体制改革、技术创新、资本：运作等方面提出了更高的要求。中铁大桥局集团作为国有大型施工企业的典型代表，在总结出公司自身发展的优势和劣势以及面临的机遇和威胁，在集团公司BIO经营战略的前提下，提出企业品牌战略的构思。最后根据工程承包发展趋势等因素，提出战略实地的几点建议。     

无锡产业发展集团有限公司

无锡产业发展集团有限公司是无锡市人民政府于2008年4月出资成立的一家国有独资企业。主要从事授权范围内的国有资产经营管理以及经批准的其他业务。作为无锡市6家国有集团之一,旗下现有全资、控股、参股企业27家,其中包括无锡威孚高科技股份有限公司和无锡市太极实业股份有限公司2家上市公司,以及城区唯一的“三创载体”无锡市北创科技创业园有限公司和无锡市最大的以政府资金为主导的风险投资企业无锡创业投资集团有限公司。涉及汽车关键零部件、纺织及机械制造、科技地产、创投业风险投资、电子等多个领域,注册资本金为23．8亿元,总资产102．34亿元,净资产57．95亿元。     

国有煤矿集团财务管理研究 ——以萍矿集团为例

企业财务管理系统是否科学合理会直接对整个企业的发展造成影响,如何合理管理企业内部资金,提高企业的资金使用率,是目前企业所急需解决的一个问题.国有煤矿企业同样有这样的问题.本文以萍矿集团为例,分析了在目前国有煤矿集团中进行财务管理的主要方式,以期我国国有煤矿集团能够得到长久平稳的发展.     

深圳经济型酒店连锁发展问题分析——基于如家酒店集团的案例研究

本文以如家酒店集团为例,对连锁经营模式在深圳经济型酒店的发展这一应用进行了探索.针对连锁化使得深圳的经济型酒店迅速扩大规模与影响,如何克服制度与管理体制方面的缺陷,加快经济型酒店品牌的发展,以及如何发挥连锁经营的优势,来应对新的机遇与挑战等实际问题,文章从如家酒店集团的案例得出一些基本结论: "价格适中"的经济型酒店在经营运作上处处体现"经济"的特色,这越来越符合国内旅游者的旅游需求和消费档次.连锁经营是酒店企业有效地利用有限资源的一种重要方式,它体现了一种规模经济效益.特许经营系统模式和品牌延伸网络模式由于其灵活的资本投资构成与标准的服务品质保证,成为深圳经济型酒店的主要经营模式.经济型酒店成本优势的关键管理点是连锁经营、业务外包和扁平式的组织结构.     

林海集团实施精细化管理的几点体会

近年来，精细化管理越来越受到制造企业的重视和推广，2012—2013年江苏林海动力机械集团公司（以下简称林海集团）通过实施精细化管理，显著提高了企业管理水平和经济效益，增强了企业执行力、竞争力。本文重点介绍林海集团实施精细化管理的基础、实施过程中的“三精四细”以及实施的两个注意点。     

国有建筑企业如何趟过“寒冬的冰河”——访金众集团党委书记、总经理郭宏壮

本刊第１２７期刊登了金众集团股份有限公司党委书记、总经理郭宏壮的文章——《国有建筑企业面对寒冬的冰河》,在深圳建筑业界掀起了一个不小的波澜。金众集团是一家实力雄厚的市属国有建筑施工企业,其前身是深圳市第五建筑工程公司,公司自１９８３年成立至今,取得了十分显著的业绩,在深圳市同行业中处于“领头羊”的地位!最近,记者走访了金众集团党委书记、总经理郭宏壮。     

报业航母与物流航母"联姻"——深圳报业集团与华南城签署战略发展合作协议

12月18日,深圳报业集团与华南国际工业原料城(深圳)有限公司正式签署了《深圳报业集团与华南国际工业原料城(深圳)有限公司战略合作发展协议书》.这是作为报业航母的深圳报业集团首次与物流航母华南城结成战略联盟,也开创媒体与企业全新合作模式的大胆尝试.     

太化集团发展振兴之两点建议

太化集团发展振兴之两点建议成履光根据企业集团发展的一般理论和太化集团两年来的实践活动，从企业的现状出发，以笔者拙见，要发展振兴大化集团的经济使之展示集团的雄风，应该走“两轮驱动”，循序推进之路。所谓“两轮驱动”，循序推进，是说目前太化集团的发展巩固应...