日化巨头的独资"演义"

<正>2004年底发布的《中国化妆品市场发展状况》显示,中国化妆品和个人护理用品的消费额增长率位居世界第二,已成为全球第八大消费市场。与此同时,作为国内开放较早、竞争较充分的日化行业,却掀起了一场场波澜壮阔的"国际巨头独资狂潮"。短短一年间,日化跨国巨头在华经营战略的"独资化"步伐如此紧凑,这是一个值得国人关注的现象。早期日化巨     

宝洁“瘦身”突围 市场怎么看

<正>国内日化企业进步很快,国货逐渐跟国外产品拉小差距,而宝洁的产品并无特别大的创新,因此国货得到发展。四面楚歌的情况下,宝洁削减品牌的举措能否成为突围方法?日前,消费产品巨头宝洁公司首席财务官乔恩·莫勒表示,公司正加速对品牌投资组合的削减进程,将继续出售部分没有形成领导地位的品牌。在计划于这个夏季之前出售的100个品牌中,已经有35个完成了分离、合并或重组。乔恩·莫勒指出,公司在未来将专注于10大产品领域和近65个品牌,这些举措比原计划提前了一年。宝洁为何急于"瘦身"?     

宝洁的中国软硬伤

全球最大的家用日化品企业宝洁正在经受前所未有的阵痛与挣扎。受持续三年尤其是前一年净利萎缩的影响,宝洁降低了2014年的盈利预测,将全年收入增长由原先的1％-2％调降至0—2％,每股盈利由原来的5％-7％调低到3％-5％。特别在中国市场上,宿敌联合利华、欧莱雅等跨国日化巨头以及蓝月亮、纳爱斯、自然堂和相宜本草等中国本土日化企业进攻圈地阵势更让宝洁寝食难安。     

中国日化:关公大战蜘蛛侠

当隆力奇和宝洁首次同时出现在2004年央视招标会上,激烈竞争黄金广告时段时,我们可以认为是巧合。当隆力奇和宝洁在2005年央视招标会上再次出现,并再次分别成为本土日化标王和央视标王时,我们就可以从中看出一些端倪隆力奇和宝洁的两次央视招标其实是中外两大日化巨头角力的开始,是两大日化巨头正面博弈的一个缩影,也是两大日化巨头全面争夺中国农村市场的一个信号!     

我国日化品牌发展瓶颈及发展方向的几点思考

自90年代外国品牌进入中国日化市场以来,中国国内品牌的发展举步维艰,只能在低端市场发展,国内品牌不断被外国品牌收购,因此对国内品牌复兴的现象和可行性进行研究,寻求行业发展的瓶颈,并找寻发展之路。     

我国日化品牌发展瓶颈及发展方向的几点思考

自90年代外国品牌进入中国日化市场以来,中国国内品牌的发展举步维艰,只能在低端市场发展,国内品牌不断被外国品牌收购,因此对国内品牌复兴的现象和可行性进行研究,寻求行业发展的瓶颈,并找寻发展之路。     

土洋手机搏杀低端市场

<正>种种迹象表明,手机市场最激烈的一次降价风暴已经袭来。伴随国内手机生产牌照的逐步放开,一场由国际手机巨头掀起的旨在以超低价抢占市场的血战拉开了大幕。低价是本土手机厂商的固有优势,正是凭借比外资品牌低得多的价格,加上机型和渠道方面的创新,5年前还是一穷二白的国产手机迅速崛起,2003年更是一举打下国内市场半壁江山。但好景     

上海汽车 稳打稳扎 厚积薄发

定向增发提升公司核心竞争力自主品牌走上崛起之路新能源汽车产业链完成初步构建当前股价:15.33元今日投资个股安全诊断星级:★★★★★2007年9月,公司资产重组宣告完成,实现整体上市,成为国内资本市场规模最大的汽车企业。公司主营业务从零部件业务为主转变为     

中外咨询机构大比拼

<正> 自1981年国内首家咨询机构诞生以来,国内一批职业化、规范化的管理咨询机构应运而生,而一些国际管理咨询巨头也纷纷进入中国。然而,在中外管理咨询机构的比拼中,国内咨询机构凸显弱势地位。而国际咨询巨头屡创佳绩的同时,也面临“水土不服”困境。国际咨询巨头急于进行本土化改造,以适应中国的市场环境;而国内咨询机构为摆脱弱势地位以自身的地缘优势,做足“本土化”文章。     

日化市场的战争:抢高管、夺市场

<正>外资日化在很长一段时间占据中国护肤与化妆品市场绝对控制地位,但现在中国市场更完善和国际化的产业链布局,本土日化公司科研突破、品牌重塑、特色定位、营销求变,使得不少本土品牌近年来开始崭露头角。2015年中国火热的7月,让跨国公司有些焦躁不安。本月,宝洁大中华区美尚事业部副总裁熊青云跳槽到中国本土企业京东,资生堂中国的前董事总经理镰田正志加盟本土日化公司丸美。然而不仅是高管人才流失,更让跨国公司心惊肉跳的是,其在华的     

共绘蓝图 谋划发展——十届全国人大四次会议、全国政协十届四次会议金融界代表、委员访谈录

全国政协常委刘廷焕:加快民族品牌创建营造和谐多赢的产业生态环境着联网通用的不断深化和银行卡的日益普及,个人电子支付领域与百姓生活的关系日益密切。跨国银行卡公司携国际知名支付品牌也不断加大对中国市场的投入。面对国内市场不断提高的对跨行网络的服务需求,面对国际卡产业巨头的逼人态势,成立仅四年的中国银联必须通过走自主创新之路,建设真正国际随化的民族支付品牌。加快民族品牌建设进程中国银联将立足国内市场,立足服务国人,首先确保银联网络的安全、稳定、高效运行,各项技术和系统运行指标全面向国际同行先进水平看齐。同时,…     

奥妙与奇强营销策略比较研究

系统地对比11分析了奥妙与奇强这两个中国日化市场上取得巨大成功的外资品牌与本土品牌.在市场定位、品牌策略、价格策略、渠道策略和促销策略的相同和差异上,从营销策略中总结出其成功的经验与不足,对提高日化企业的营销水平具有一定的启示.     

共绘蓝图 谋划发展——十届全国人大四次会议、全国政协十届四次会议金融界代表、委员访谈录——全国政协常委刘延焕：加快民族品牌创建 营造和谐多赢的产业生态环境

随着联网通用的不断深化和银行卡的日益普及．个人电子支付领域与百姓生活的关系日益密切。跨国银行卡公司携国际知名支付品牌也不断加大对中国市场的投入。面对国内市场不断提高的对跨行网络的服务需求、面对国际卡产业巨头的逼人态势．成立仅四年的中国银联必须通过走自主创新之路．建设真正国际化的民族支付品牌。[编者按]     

论我国日化企业的品牌经营战略

当企业竞争进入同质化时代,品牌经营战略便是企业在市场上获得优势的重要战略。本文分析了我国本土日化品牌的经营现状,在此基础上,相对于外资品牌的经营战略,我国日化品牌在经营当中虽然有自己的特点,但还存在很多的不足。文章的最后针对我国本土日化品牌经营战略的一系列问题,提出了相应的建议。     

ATM短款研究

国际ATM巨头及国内ATM优秀品牌均声称其生产的ATM性能稳定,不会出现短款。而据统计,约100万次交易将出现一次短款。经多年的工作实践通过分析研究,笔者认为短款主要原因可归     

ATM短款研究

国际ATM巨头及国内ATM优秀品牌均声称其生产的ATM性能稳定,不会出现短款.而据统计,约100万次交易将出现一次短款.经多年的工作实践通过分析研究,笔者认为短款主要原因可归纳为以下七点.     

国货巧克力何时击退外资品牌?

在中国,跟巧克力有关的消费,最开始由国际休闲食品巨头公司带动。德芙、士力架的母公司玛氏集团、费列罗与好时这三大巨头,占据了中国巧克力市场接近2/3的市场份额。其中,德芙堪称一家独大,市场占有率超过25%。不过,现在中国市场已然变了。2019年,天猫新势界把LANDBASE旗下的巧克力品牌每日黑巧列入为巧克力类目四个舰长级品牌之一,这是中国品牌首次第一次和玛氏、费列罗、好时这三个巧克力巨头站在了同一梯队。     

联合利华,中国风头渐失

<正> “在国内的几个跨国公司中,数联合利华最本土化,但也数它市场表现最不理想。”一位市场观察人士坦言。 的确,联合利华是少有的完全本土化的跨国企业,其在人力资源、采购、研发、营销等方面都够“土”。旗下品牌也更是“土之有道”,收购本土品牌并提升为国际品牌几乎是联合利华的制胜“绝计”。     

张家口氢能全产业链发展的实践:经验、问题与建议

张家口市对发展绿色氢能全产业链做了有益探索,但也存在一些问题,如绿色金融支持氢能全产业链发展和氢能全产业链自身发展中遇到的对财政补贴依赖性强,国际、国内科技、市场、绿色金融合作弱和缺乏以可再生能源制氢优先发展的全产业链绿色清洁支持政策,缺乏推动规模效益支持的市场化经济性发展机制,缺乏有效的国际、国内碳排放权共享共建支持...     

跨国日化巨头的“农村”视角

作为中国改革开放以来最早对外资放开的产业之一，日化行业所上演的跨国巨头和本土企业的“世纪大战”早已经全面打响。近两年来，本土企业与跨国公司之间的差距一直在逐步拉大，就整个市场的销售金额来看，国外品牌占据的份额目前已经超过70％。虽然如此，本土企业却在广阔的二三级城市和农村市场“屡夺战功”，令长期盘踞在一线城市的跨国公司大呼惊奇。