对于“老大”“独大”……

在现实生活中,群众往往有意无意、公开半公开地用“老大”或“独大”这样的词汇来称谓领导班子的一把手,比如:“老大难,老大难,老大出面就不难”,“独大不在家,可以小放假”。这种称谓虽然有褒有贬,但却反映了当前领导班子建设中一个不可忽视的问题,即“一把手”权力过重,影响了领导班子整体功能的发挥。因此,作为党委领导班子的主要负责人,必须切实正视这个问题,切忌以“老大”自居,更不能把自己当成“独大”,而应按照民主集中制的原则,加强领导班子建设,充分调动“一班人”的积极性。在党委领导班子中,党委书记是一个班子的“班长”,处于“核心”的位置。毫无疑问,在领导班子建设中,负有重要的责任;在全盘工作的组织指挥和协调中,起着重要的作用。但是按照民主集中制的组织原则,党委书记又是     

浅谈依法督查

党政机关是否依法行政是衡量依法治国的一个重要标志,是依法治国的核心和关键.督查是办公室工作的重要内容和职责,是保证领导决策贯彻落实的重要手段.因此,督查部门的依法行政问题更具有特殊的重要性和紧迫性.近年来,我们九江市委督查室始终坚持依法开展督查工作,保证了党的路线方针政策的贯彻落实.     

制约县级督查权威的因素分析及对策建议

督查工作的最大特点是其权威性,它是切实开展督查工作,推动决策落实的前提和保证.但固有的权威性并不等于实际权威,县级督查部门在开展督查工作的实践中,往往容易受到“五不“因素的制约,导致督查权威受损,影响督查实效,妨碍决策落实.……     

以质取胜的科龙空调

广东科龙空调公司领导班子,特别是一把手,高度重视质量,亲自抓质量工作。每年召开的公司全委会和质量工作会,都是一把手亲自主持,公司领导班子全体成员和各部门、分厂一把手参加。认真分析形势,研究并总结工作,作出决策,公司还不断加强质量管理推进机构——全质办的工作,目前公司全质办有三个科,定员15人之多。在建厂初期,曾出现过质量和数量矛盾的问题,领导处理每次矛盾时都是以质量“得胜”而告终,甚至不惜减少几万台产量来保证产品质量。例如,1995年初,由于     

做好决策督查工作要突出党委领导主体作用

党委是督查工作的主体.决策督查的根本目的是确保党委中心工作有效落实.就县级而言,决策督查就需要抓住县委中心工作,站在全局的高度,敢动大手笔,确保督出实效.一是领导督查分量要重.督查工作能不能督出声威,能不能督出实效,关键看党委领导,特别是“一把手“对督查工作的重视程度.……     

国土资源系统党风廉政建设工作电视电话会在京召开

3月28日，国土资源系统党风廉政建设工作电视电话会在京召开。此次会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央纪委第二次全会和国务院第一次廉政工作会议精神，总结交流2007年国土资源系统党风廉政建设和反腐败工作，研究部署2008年的工作任务。在京的部党组成员；国家海洋局、国家测绘局领导班子成员及纪检监察部门的负责同志；中国地质调查局领导班子成员、局机关各部门负责同志及直属单位党政主要负责同志；部其他直属单位领导班子成员；     

以质取胜的科龙空调

广东科龙空调公司领导班子,特别是一把手,高度重视质量,亲自抓质量工作。每年召开的公司全委会和质量工作会,都是一把手亲自主持,公司领导班子全体成员和各部门、分厂一把手参加。认真分析形势,研究并总结工作,作出决策,公司还不断加强质量管理推进机构——全质办的工作,目前公司全质办有三个科,定员15人之多。在建厂初期,曾出现过质量和数量矛盾的问题,领导处理每次矛盾时都是以质量“得胜”而告终,甚至不惜减少几万台产量来保证产品质量。例如,1995年初,由于技术改造质量差、设备故障多,开双班     

做好“转、调、创”开创督查工作新局面

《没有督查就没有落实——在与浙江省委督查室干部座谈时的讲话》一文,语言朴实、深入浅出,内涵丰富、论述精辟,阐释了党委督查工作的本质要求和工作方法,揭示了党委督查工作在抓落实中的重要地位和作用,为做好党委督查工作提供了根本遵循.面对新形势新任务,党委督查部门应着力做好“转、调、创”三篇文章,推动党委督查工作再上新台阶.     

做决策督查的“行家里手”

本文从如何抓住决策督查重点、统筹协调工作落实、找准决策督查切入点、找准不落实的梗阻点、开展"回头看"五个方面,总结了做好决策督查的经验,为了解和把握决策督查工作提供了参考。决策督查,是指各级党委督查部门围绕中央和各级党委重大决策、重要工作部署贯彻落实组织开展的督促检查活动。近年来,各级党委对决策督查工作高度重视,但面对日益繁重的任务,有些新同志觉得眼前是一团"乱麻",不知     

如何把握督查工作的授权行为

各级党委督查部门除了围绕党委决策部署,自身主动开展督查外,实际工作中,更多、更重要的是依据党委领导授权,组织开展各种形式的督促检查.从一定意义上讲,督查部门的活动是一种授权行为,是领导行为的延伸.如何准确把握督查的授权行为?……     

怎样筹划和撰写督查专报

督查专报是督查部门的一种专用公文,用于下级督查部门向上级督查部门反馈上级重要决策和工作部署的落实情况、遇到的问题及工作建议.办好督查专报,是各级督查部门的一项重要职责.无论是哪一级机关的同志,只要从事督查工作,就必须熟知督查专报的筹划和撰写的基本路数.我认为,督查专报决不仅仅是写出来的,在动手撰写之前,还有许多筹划方面的工作要做.只有既善筹划,又会撰写,才能真正办好专报.     

对贯彻落实科学发展观构建企业和谐领导班子的思考

把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队,必须要有一个和谐的领导班子.党政"一把手"思想的统一,是领导班子和谐的首要条件;领导班子成员间的相互信任,是领导班子和谐的重要基础;坚持领导班子民主"议事会"制度,是领导班子和谐的基本途径;定期"讲评、批评、自我批评",是领导班子和谐的长效机制.只有领导班子和谐统一,才有可能提高领导能力,才能树立领导威信,增强领导班子凝聚力和号召力,带领企业又好又快发展.     

“一把手”如何“玩得转”

在各级党政领导班子,“一把手”都处于班子中的核心地位,都是领导班子的“主心骨”。“群雁高飞头雁领”,没有“一把手”行之有效的组织领导,领导班子就无法正常地运转。孔子日：“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。”“一把手”要带好班子,首先要加强自身修行,事事处处为人师表,在当前尤其要牢记“五字诀”：一曰“诚”。古人说得好,“诚者圣人之本,百行之源也”。即真诚是杰出人物的根本,也是使百业兴旺的源泉。“对人以诚信,人不欺我,对事业诚信,事无不成”;“驭下之道,最贵推诚,不贵权术”;“伪生疑,疑生忌,忌…     

声音

李金华审计长:衡量“一把手”工作要看队伍建设李金华审计长在审计署驻地方特派员办事处人事管理工作会议上指出,人事工作不仅仅是人事部门的工作,应该是各特派办领导班子、各特派办“一把手”重要的工作。各特派办的     

国企改革:着眼于培养造就高素质经营者

深化国有企业改革是一项系统工程，需要多方面共同努力，其中很重要一条就是要认真总结十多年来的经验教训，切实加强企业领导班子建设，培养和造就高素质的经营管理者队伍。企业领导班子的性质、地位和作用，不同于党政领导班子，企业领导班子成员特别是一把手的素质要求...     

监督“一把手”的“一支笔”

人们通常把各级党政部门和国有企事业单位的主要负责人称作“一把手”。“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，肩负着重大责任，也掌握着很大的权力，体现在财政财务收支方面，诸多的经济活动、资产运作通常是由“一把手”的“一支笔”来实施和完成的。     

以“大督查” 促进“真落实”

督查新机制的建立为确保中央和省委重大决策、重要工作部署的落实提供了制度支撑,特别是对一些打花拳、用虚功、不想落实的干部,对一些不扛硬、不够秤、不会落实的干部,对一些遇到困难就躲、碰到矛盾就绕、发现问题就捂的不敢落实的干部,营造了“压力氛围”,从而引导更多的干部大胆作为、正确作为. 作为党委办公部门抓落实的“利剑”,党委督查工作在推动党委重大决策部署贯彻落实中有着特殊重要的作用.我们要按照中央和省委要求,坚持把抓落实贯穿于督查工作全过程,决策部署到哪里,督查工作就跟进到哪里,确保贯彻到底、落实到位.     

实施“一提出三提前“提高专项查办质量

党委领导批办事项的办理,是各级党委督查工作的重要内容.为进一步提高党委领导批办事项的办理效率和质量,按照党委督查部门专项查办工作的要求,河北邯郸市委督查室在总结过去工作的基础上,经过认真分析,深入研究,从去年下半年以来,对党委领导批办事项实施"一提出、三提前"的督办工作机制,不仅提高了办件效率,而且提高了办结质量,受到上级党委督查部门和同级党委领导的肯定与赞扬.     

增强督查实效推动决策落实

突出制度建设不断健全督查工作机制
　　建立“一把手”抓督查工作机制。明确主要领导为督查工作第一责任人,并在全省质监系统年度工作会议、省局党组会、局务会、专题会等场合均强调抓落实抓督查,形成了“上下抓督查、共同促落实”的良好工作格局。     

把准督查工作的“点位”

正做好督查工作绝非易事,根本在于党政领导的重视程度,具体又与制度、方法、队伍等密切相关。从操作层面看,笔者认为抓好几个"点位"非常重要。谋划"起点",确立"方位"。"起点",就是明确督查对象。督查部门要善于从千头万绪中找到督查的重点,如果起点高、选点准,督查工作就能起到"四两拨千斤"的作用。首先是决策督查。地方党委每年召开的全委会和适时召开的常委会,确