组织惰性视角下组织变革对企业持续成长影响研究——以柯达公司历史上的5次重大组织变革为例

动态环境下企业如何通过组织变革实现持续成长是近年来组织和战略管理领域研究的热门议题,但尚无从组织惰性视角探讨二者关系的研究成果。在现有文献基础上,本文初步构建组织惰性视角下组织战略、结构和文化变革与企业持续成长关系的理论框架,然后通过柯达公司的纵向案例分析予以验证。研究发现,组织模式具有惰性特征,企业为适应环境变化而进行的组织战略、结构和文化变革尽管有助于打破原有组织模式的惰性,但如果不能构建相互匹配的新模式,那么将不利于企业的持续成长;企业持续成长的有效性取决于组织变革后的战略、结构和文化之间及其与环境的匹配程度。     

领导风格与组织创新战略导向匹配对企业转型升级的影响

基于权变理论研究了领导风格与组织创新战略导向匹配对企业转型升级的影响。首先通过扎根理论确定了企业转型升级的量化指标,然后利用针对369家企业的调研数据进行实证分析。所得结论如下:组织创新战略导向包括产品创新战略导向、过程创新战略导向、服务创新战略导向和管理创新战略导向,不同的组织创新战略导向对企业转型升级的影响存在明显差异;不同的领导风格与不同的组织创新战略导向的匹配对企业转型升级的影响存在差异。最后,根据研究结论总结了相应的管理启示。     

知识和权力的匹配与企业组织演化

当今知识时代变化趋势对企业组织提出的挑战以及传统企业组织结构存在的缺陷，企业组织中知识分布重心下移，知识与决策权匹配的要求更加明确，企业组织演化的基本要求，认为组织演化的关键环节是管理者角色的转变，特别是高层管理者要由过去的集权者和综合管理者转变为战略领导者，以及现代企业组织架构的策略是基于知识创新。     

集团公司业务组合和组织结构调整的思路

集团公司本身并不直接创造价值，但集团公司的影响和组织机制是整个集团公司创造价值的关键。当集团公司的业务组合与组织结构出现不匹配时，可以有三种调整的思路。价值创造是调整业务结构的原则，总部职能和分权与集权的关系则是调整组织结构必须处理好的问题，当集团公司的业务组合与组织结构相互匹配时，才能形成并发挥集团的核心优势。     

战略匹配与IT应用分析相结合的IT战略规划过程

在基于战略匹配的IT规划方法基础上,提出战略匹配与IT应用分析相结合的IT战略规划过程,分析现有IT应用在IT定位、IS结构布局、IT技术保障、IT组织保障方面对IT战略规划的影响,同时介绍企业应用战略匹配与IT应用分析相结合的方法进行IT战略规划的案例。     

企业战略联盟自组织演化的协同动力模型构建

阐述企业战略联盟自组织演化的协同动力机理,基于组织资本剖析,形成企业战略联盟自组织演化的战略、结构和文化动力要素,并确立联盟熵为战略熵、结构熵和文化熵,在此基础上构建企业战略联盟自组织演化的协同动力模型。     

人境匹配视角下员工创新行为研究

创新是当今社会发展的时代主题，对于企业而言，激励员工表现出卓越的创新性行为是提升企业创新优势的关键，而促进员工与企业融合则是实现上述目标的有效途径。基于人境匹配理论，系统探讨企业员工创新行为影响机制，构建个人领导匹配、个人组织匹配、领导认同、组织认同与员工创新行为结构方程模型，通过实证分析，结果发现：①员工领导匹配对领导认同、员工组织匹配对组织认同具有正向影响；②领导认同与组织认同对员工创新行为具有正向影响；③以上两种认同关系在人境匹配与员工创新行为之间起中介作用。该结论将原有人境匹配框架中的“匹配”有效扩展为“匹配-转化”框架，该框架在组织层面和个体层面的应用使人境匹配理论更加丰富和纵深，可为匹配理论视角下企业员工创新行为实践提供有益参考。     

战略决定结构 还是结构决定战略——兼评联想集团的战略与结构关系

战略决策的制定与执行往往涉及多方面的力量,需要很好地加以组织,才能形成有效的分工协作系统。早期的战略管理组织研究,主要围绕战略执行环节探讨结构如何跟随战略变化,但现实企业界不仅存在战略决定结构的关系,也存在着结构对战略的反向影响作用。因此,辩证地看待和妥善处理战略与结构的关系,成为战略管理组织研究中的一个重要课题。     

企业战略与组织结构的有效结合

企业战略对组织结构起决定性作用 ,而组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大的影响 ,只有将二者有效地结合才能促进企业的发展。如何将企业战略与组织结构进行有效结合是许多企业面临的十分严峻的问题。文章从企业战略与组织结构的基本关系着手 ,探讨了二者有效结合的措施。     

企业基于战略的组织结构研究

企业的组织结构必须服从战略,通过对企业战略和组织结构理论内涵的回顾和文献研究的总结,简要归纳了企业基于战略的组织结构的内容、设计原则和发展趋势,希望为我国企业进行组织结构设计提供参考。     

中国中小企业国际化的组织结构选择

国际化组织建设关系到企业跨国能力的培养,是中国企业进入国际化管理决策阶段必须倍加关注的主题。应从国际化组织结构、企业国际化、人才及组织协同等方面选择国际化组织结构,培养中小企业跨国能力。     

试论我国物流经济的空间组织模式

在分析国内外物流经济发展背景与研究现状的基础上,简述了空间结构和空间组织的含义,论述了空间结构的演变与空间组织的理论依据。分析了物流经济要素类型、特性和地域运动规则,并且在此基础上提出了我国物流经济的空间组织模式:点—轴—网—面,即我国物流经济的空间组织采取物流中心城市—物流经济带—物流网络—物流圈的模式。最后就物流经济要素的空间组织作简单的总结。     

中国西部经济增长中的产业组织结构问题探析

产业组织结构对经济增长的速度和质量存在至关重要的影响,而西部地区产业组织结构的不合理是造成西部经济增长质量低下的重要原因之一。西部工业产业集中度较低,企业规模结构趋于小型化,专业化水平较低,应进一步强化政府的作用,调整企业规模结构,分类改造小型企业,促进分工与专业协作,以不断优化产业结构组织,促进西部经济的可持续发展。     

论管理会计系统的组织适应性

近年来,市场环境因素的变化越来越显著,促进了为达到企业目标的组织再造。为了适应组织的战略和经营管理决策要求提供有效的信息支持,对管理会计系统构建中的组织适应性问题研究,已成为无法回避的问题。从管理会计系统组织适应性的研究视角,企业组织结构与会计信息系统的相互关联以及适应环境的管理会计系统三个方面就管理会计系统的组织适应性问题进行了讨论。原来的会计数据模型,侧重点放在信息处理技术面,其输出结果只适应于会计领域,信息系统最重大的两个进步是业务过程再设计和ERP的出现,它们加速了REA模型的应用,因而,在建立适应组织变革的管理会计信息系统问题上,将会计数据模型进一步完善与发展无疑是比较好的选择。     

知识经济导向下的企业组织结构选择

通过分析知识经济时代的特点,比较不同组织结构的利弊,根据我国企业的实际情况,提出了我国企业在知识经济导向下的组织结构设计的原则。     

非营利性组织知识共享的障碍及其对策研究

知识共享成为知识管理的关键环节.在非营利性组织中,要克服影响知识共享的障碍因素,提高知识共享的效率,需要做到:(1)创新组织结构,完善组织制度;(2)培育有利于知识共享的组织文化;(3)建立完善先进的信息技术平台.     

中国农民组织化的发展空间研究——以北部湾经济区农民组织化为例

在中国社会的深度转型进程中,农村组织结构与农民组织方式发生了深刻变革.从社会学的理论维度,针对北部湾经济区农民组织化发展中的困境,转型期培育和拓展中国农民组织化发展空间的路径选择为:整合资源,大力发展农民专业合作社,培养龙头企业,搞好产业化基地示范建设,为农民组织化发展注入新的活力,适应全球化发展趋势等.     

公共组织变革的动因及趋势

马克斯·韦伯提出的官僚制组织理论奠定了现代组织理论的基础,后来逐渐形成了传统的公共组织形式,理性官僚制得到广泛采用。随着社会经济的发展,官僚制理论受到各方面的批评和挑战,而从组织特征及其内部作用变化方面,为了适应知识经济的挑战,学习型组织将是组织发展的方向。     

组织与创新

组织是资源集中使用的制度安排，创造了新的扩大了的生产力，组织是创新的制度保证，宽经具有创新所需要的资源能力，抗衡风险的承受能力和创新扩散的品牌效应，创新塑造了与其相适应的组织模式，表现为组织结构网络型，组织性能适应性和组织运行信息化。     

企业"直线职能制"评析

“企业直线职能制”存在的重要特征是集权式管理。我国企业普遍采用的直线职能制在今天的竞争条件下存在许多问题。改变企业内部直线职能制组织结构的对策建议是拓展经营理念，实行系统战略管理决策，以缩短与发达国家经营管理方面的差距。