高校管理中的成本管理思想

在高校管理中引入和借鉴现代企业管理的一些思想和方法，将提高学校的管理效率和办学效益，使高校逐渐真正地面向社会、依法自主办学。     

高校财务管理探析

高等教育改革使得高校财务管理在办学中的地位和作用越来越突出。当前高校财务管理中存在不少问题，迫切要求高校财务管理从理念、目标到手段方法等各方面进行科学化、规范化改革，以确保学校安全运行和健康发展。     

普通高校校院两级办学财务管理优化研究

近年来,国内高校普遍实行校院两级办学的财务管理体制,但由于缺乏完善配套的学院外部财务监督和学院内部财务约束机制,二级学院财务管理问题日益突出,阻碍了校院两级管理体制改革深化,本文从完善预算编制制度、建立健全经济责任制、民主监督、绩效考核等方面就两级办学财务管理优化进行了研究。     

浅析基于预算过程的高校财务控制制度设计

财务预算是高校财务管理与控制工作的核心工程，在高校管理中引入预算控制的理念，对于完善高校治理结构、预防腐败滋生、提高办学效益，具有十分重要的意义。高校财务预算是基于高校教学科研活动为基础的动态预算，贯穿学校整个管理过程。高校预算控制制度的设计要引入预算筐的概念，在学校和职能部门之间取得平衡，并需要坚持全面控制规则、唯一控制规则、事前及过程控制规则和差别控制规则。     

故好高职院校招生工作的若干认识

在教育市场化的背景下，高职院校的生源争夺战事实上正在展开。招生工作已经成为高校日常工作的重要组成部分。招生过程和招生结果是对学校办学实力、办学水平、教育质量乃至校园人文环境和学术氛围、教职工精神面貌和办学理念的“综合检验”。没有必备的基础条件、和谐的办学环境、过硬的管理措施以及良好的培养质量，学校就不可能得到广大考生和家长的最终信任，最终导致生源不足。     

河南省高校中外合作办学现状、问题及对策研究

中外合作办学在促进河南高校教育的国际化、推动学校学科专业建设、提升学校的办学实力和水平方面发挥了积极的作用,但也存在办学定位不明、引进优质资源不足、高水平教师短缺、内部运行机制不畅等问题。在今后的办学过程中,要着眼于长远,明确对中外合作办学的定位;加强对中外合作办学的规范管理,提高中外合作办学水平;引进与培养高水平的外事管理人员及师资队伍;理顺内部管理体制,调动各方参与办学的积极性;合理设置专业,完善课程体系,提高办学质量。     

高职校财务管理若干问题的探讨

当前高职校财务管理面临办学经费供给与学校发展需求不匹配,财务管理观念淡薄、体制改革滞后,内部财务管理机制不健全,预算管理不到位等问题。高职校财务管理改革,应实行统一领导、集中核算、分级管理的财务管理模式,加强预算管理,发挥资金使用效益,提高财务管理水平,发挥管理会计作用,加强审计监督,完善内部控制制度。     

关于合并高校办学理念的思考

高校合并为学校提升办学实力、扩大生存空间开辟了道路,也是学校整合办学资源、改革管理弊端的有效途径。合并高校,如何抓住合并机遇,理清思路,科学定位,确立新的符合时代发展的办学理念和管理模式,构筑具有凝聚力和向心力的新型大学文化,实现可持续发展,成为合并高校当今需要研究的重要论题。     

最低办学经费与最优办学经费--对经济管理学科办学经费的一点思考

从学校管理者的角度看，希望尽可能地节约办学经费是合理的选择。但应该明确区分最低办学经费与最优办学经费两个概念。经济管理学科的办学经费普遍偏低，是由于高校普遍是从最低办学经费的角度来考虑的。最低办学经费可以维持基本的教学运行，但最终会陷入恶性循环。因此，学校应寻求的是一个最优的办学经费水准。     

对高校财务管理的几点思考

高校财务管理工作十分重要。要搞好这项工作，必须充分发挥财务处在财务管理中的作用；搞好财务管理的关键环节；实行财务分级管理，建立二级核算；广开财源，积极筹集办学资金；努力提高财会人员的自身素质。