亮点

海尔等上榜全球最具声望企业福布斯网站日前公布了全球最具声望大企业600强,中国有30多家企业上榜。榜单显示,丰田汽车排名首位,谷歌和宜家分居二三位。在上榜的中国企业中,海尔排名最靠前,居第     

[中国为何培育不出自己的跨国公司]系列笔谈之二 中国企业国际化的路径选择值得检讨

在缺乏适宜的宏观制度环境的情况下,中国企业国际化的路径选择也出现了很多问题,比如明星企业海尔。前几年,作为中国企业国际化的典型代表．海尔在美国投资生产家电的案例曾被广泛宣传。但令人遗憾的是,如此铺天盖地的报道,却缺乏一些最基本的数据支撑:海尔美国项目的投资金额是多少?生产能力有多大?年销售额是多     

业务流程再造—海尔集团案例研究

在世界经济全球化发展迅速的今天,中国的企业面临着业务流程重组改革的问题。为此,首先介绍业务流程重组的基本概念,然后对海尔业务流程重组分三方面进行系统化的分析,最后对海尔案例得出反思总结。希望对中国企业的改革有帮助。     

“不务正业”的企业新媒体

<正>海尔新媒体刚成立3年,已经在企业新媒体领域闯出一片新天地。2015年的"新媒体排行榜"上,海尔与杜蕾斯、小米等品牌一起,荣获中国企业新媒体大奖。1.为下属们打杂海尔有一种"自以为非"的企业文化,我从不倡导海尔新媒体团队应当迎合既定的规划和策略,但他对自己有考核。只有他们真正认为自己是这个号的主人,他们才会为自己发的每一句话、每一篇     

中国制造企业在跨国经营中的品牌之路——格兰仕与海尔跨国经营对比

中国品牌的弱势地位制约了中国制造企业的跨国发展.本文比较格兰仕与海尔在跨国经营品牌之路中不同点,格兰仕走出了经销商品牌之路,海尔走出了最终消费者品牌之路,各有其成功的特色.     

质疑海尔的新广告词

<正> 几天前,一不小心看到了海尔的一幅广告牌,不知什么时候海尔的"真诚到永远"变成了"海尔,越来越高",笔者一时半会儿没有反应过来,呆在原地竞有十几秒钟。经过十几年的推广和宣传,海尔的企业理念"真诚到永远"和可爱的卡通形象海尔兄弟已经深入人心,民众只要一想到海尔,马上就能联想到"海尔,真诚到永远"的口号,这么强烈的品牌联想度,在中国至今也只有海尔这个品牌能做到。笔者个人认为,这笔品牌财富跟"真诚到永远"的企业理念有很大关联,可以说这个理念极大地提升了海尔的品牌形象。在市场经济的初级阶段,诚信、真诚的人际关系是多么难得,因此海尔能提出这个理念可以说是适逢其时,加上可爱纯真的海尔兄弟的卡通形象,海尔的良好品牌形象在很短的时间里马上得到了国人的     

排行

亚洲企业领导力排名揭晓 海尔连续三年蝉联榜首 在最近揭晓的"《亚洲华尔街日报》／《财经》200强" 评选中,中国大陆有30家企业在这项亚洲企业综合领导 力排名中上榜。其中,海尔连续第三年蝉联中国内地企 业综合领导力排名榜首。联想列第二位。上海宝钢集团 和上海汽车工业(集团)公司在中国大陆企业的排名中 分列三、四位。     

海尔奥运网络营销的启示

家住在上海徐家汇的赵翼民看到海尔空调送到家门口时，这个网友兴奋不已!他在奥运期间上网参加了海尔奥运金牌竟猜活动，得到了这款海尔送出的大奖。北京奥运给中国和中国的企业带来了一次百年不遇的国际化契机，象海尔这样的中国企业利用北京奥运在全球市场发动了一场营销战役。在海尔的奥运营销战役中，互联网是最重要的互动营销平台。从密西根的奥运品牌营销监测效果来看，中国观众对海尔品牌的国际形象认可度大幅提升，海尔第一家电品牌联想度绝对值提高近十个百分点，在品牌影响力、品牌美誉度等方面，已经超越西门子、惠而浦、伊莱克斯等国际家电品牌。     

海尔:“人单合一”引爆物联网新经济

价值型企业是引领时代变革的企业。海尔是中国走向国际化的代表型企业,在内部管理以"人单合一"理念进行组织变革,主张"人人都是CEO"。这种创新机制推动了海尔不断前进,也为海尔在智能化时代,继续引领物联网新经济带来动力,努力成为跨平台、跨行业服务的生态型企业。     

海尔的平淡与神奇——评《海尔中国造》

海尔堪称是最国际化的中国企业。这不仅在于许多中国企业还在忙于招商引资的时候,海尔的企业版图已扩展到了美国,而且还在于海尔的管理模式和方法、海尔的企业文化是相当国际化的。比如,海尔的全面质量管理(TQC)是从日本学来的,看板方式也是从日本学的,激励员工士气的工资制度是从美国学的。但这些管理思想、管理方法都是可被快速复制和传播的公共资源。仅仅靠这些是无法造就一个企业的 DNA 的。一个企业的文化可分为三个层面:知识和信息、实施能力、企业"气质"。一方面,知识和信息固然重要,但容易     

海尔的平淡与神奇——评《海尔中国造》

海尔堪称是最国际化的中国企业。这不仅在于许多中国企业还在忙于招商引资的时候,海尔的企业版图已扩展到了美国,而且还在于海尔的管理模式和方法、海尔的企业文化是相当国际化的。比如,海尔的全面质量管理(TQC)是从日本学来的,看板方式也是从日本学的,激励员工士气的工资制度是从美国学的。但这些管理思想、管理方法都是可被快速复制和传播的公共资源。仅仅靠这些是无法造就一个企业的 DNA 的。一个企业的文化可分为三个层面:知识和信息、实施能力、企业"气质"。一方面,知识和信息固然重要,但容易     

张瑞敏的品牌观

第三届中国品牌节首次移师青岛。在同时举行的品牌中国高峰论坛上,有幸聆听了海尔首席执行官张瑞敏先生的主题演讲,他回顾了海尔25年来的品牌发展之路,揭开了海尔品牌的奥秘,为中国企业走向国际化带来十分重要的启示。     

张瑞敏的物流王国

1984年12月26日，世界上最具影响力的白电企业海尔诞生了，从那以后，海尔以飞快的发展速度和辉煌的业绩，为中国和世界不停地创造着一个又一个奇迹。2004年，海尔20岁的时候。它已经成为中国人的骄傲。它让中国人的世界名牌梦渐渐变的清晰起来。不久前，海尔再次蝉联中国电子信息百强企业之首。     

海尔在美国

在一次非正式的聚会中,几个企业的老总谈论着谁是中国最成功企业家,最后,大家一致公认是海尔的张瑞敏。这个结论也许会遭到其他一些公司老总的异议:海尔能做的,我们不也做到了吗?但是,只要看一看海尔在美国的拓展历程,你就会深刻体会到,海尔作为进军国外市场的旗舰企业的高超市场运作能力。     

追求卓越 创造顾客——信息化时代的海尔质量经营之道

山东省省长质量管理奖的获得,是对海尔过去所做工作和取得成绩的一种肯定。有质量才会有品牌,欧洲透视发布最新数据,海尔在世界白色家电品牌中排名第一,这是中国白色家电首次成为了全球第一品牌。“创新驱动”型的海尔将继续致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。     

海外设厂的理性选择

2001年,海尔宣布收购了欧洲家电名牌云集的意大利一家冰箱工厂,从而成为首家实现跨国并购的中国白色家电企业.而这是海尔"先有市场,再建工厂"的拓展国际市场思路的又一发展.据悉,如今,海尔已经在世界各地建立起12家海外工厂,56个贸易中心,15个设计中心,营销网点53000个,产品销往世界160多个国家和地区.是我国海外设厂最多的企业.而海尔集团国际化最具代表性的一步是在美国建厂,建于南卡州坎姆顿市的海尔工业园,占地600亩,是海尔目前在国外最大的生产基地.2000年3月,工业园的冰箱项目正式投产,这是中国在美国投资最大的一家企业.     

海尔的美国战略及启示

中国家电第一企业海尔,1999年进军美国,成功地实施了品牌战略和本地化战略,在美国打出了自己的品牌,站稳了脚跟。海尔的美国战略对于中国企业的跨国经营具有很大的借鉴意义。     

家电：绿色突围抓好两个关键

当大多数企业还在为绿色壁垒而一筹莫展之时,海尔已经成为中国向海外输出低碳经济的生力军。而这一切正是得益于海尔的全球化基地的运营模式     

海尔的航海日记

不知不觉中，海尔将“中国制造”写向了五大洲四大洋。在2002年海尔的航海日记上，记载其当年全球营业收入711亿，但包括张瑞敏在内的海尔人都清楚一个事实：2003海尔仍徘徊在世界500强之外。在海尔字典里，我们读到：进入世界五百强是目标而非目的；其当务之惫是提高企业国际竞争力，有了国际竞争力，或早或晚都会跨进500强之列，并且保持强势——是什么让海尔义无反顾地走了出去?海尔出海远行的日子过得好不好?是否遭遇过暗礁?     

华为:借鸡生蛋的全球市场化

多年前,曾经有一位海外记者称,他只佩服两位中国企业家,一个是海尔的张瑞敏,另一个就是华为的任正菲. 在中国企业的国际化道路上,两家都称得上先驱,但战略完全不同.海尔是明修栈道,华为是暗渡陈仓.海尔是自力更生,生产、渠道、销售、广告全部自己来,华为是借鸡生蛋,自己不搭窝,不占地,只拿单.