组织支持感与组织承诺——基于职业成长与组织公平的研究

本文以25个省份400名员工为样本,从员工感知角度评价组织支持对组织承诺的影响,并引入职业成长和组织公平作为中介变量和调节变量构建研究模型。实证结果表明：组织支持感直接对组织承诺产生显著正向影响;职业成长在组织支持感与组织承诺之间起到部分中介作用。深入研究显示,组织公平在组织支持感与职业成长及组织支持感与组织承诺之间均发挥调节效应,且在组织支持感与职业成长之间的调节效应更显著。研究结论对提高组织支持有效性、促进员工职业成长、维持员工内心公平有重要意义。     

员工组织支持感与工作满意度、离职倾向关系研究——行业重组视角

通过对电信行业重组后,电信企业员工的调查,探讨组织支持感与工作满意度、离职倾向之间的关系.结果表明:行业重组后,员工组织支持感与工作满意度存在显著的正相关;组织支持感与离职意向存在显著的负相关,工作满意度与离职倾向显著负相关.工作满意度与组织支持感均对离职倾向具有负向预测作用.     

企业社会责任表现对员工组织行为的影响研究

采用访谈法、问卷调查法等方式探讨了企业社会责任表现对组织行为变量的影响。研究发现,企业社会责任表现与企业员工感受到的组织吸引力有显著的正相关;与员工的企业声望感、组织承诺以及工作满意度也有显著的正相关。     

高科技企业人才心理契约特征的实证分析

心理契约理论认为组织和员工之间达成的心理契约会对员工的工作满意感、组织公民行为、组织承诺、离职倾向等产生显著影响，是员工工作态度和行为的深层激励因素，也是组织变革时代维持组织和员工之间平衡关系的重要力量。本文试图通过高科技企业人才与普通员工的心理契约差异来研究高科技企业人才的心理契约特征，以期为高科技企业人才激励提供新的途径和方法。     

绩效评估公平感及其影响因素研究述评

随着绩效评估领域和组织公平领域研究的深入, 绩效评估公平越来越受到研究者和实践者的关注。 目前的研究在绩效评估公平感的概念和结构上, 还未得到一致的观点, 大部分研究关注绩效评估公平感的结果变量, 对其影响因素的研究较为缺乏。 本研究通过文献回顾, 首先对绩效评估公平感的概念和结构进行梳理, 总结了几种目前较为成熟的维度划分, 进一步明确了绩效评估公平感的内涵。 其次, 基于现有文献, 从评估者、 受评者、 评估者——受评者关系、 评估系统等几大方面梳理了绩效评估公平感的影响因素。 这对进一步了解员工对绩效评估体系的接受程度, 为企业修改完善评估体系提供了具体的理论支持。 最后, 综合国内外相关文献做出了讨论, 并提出了未来绩效评估公平感本土研究的可能方向。     

建筑企业员工离职倾向影响因素统计分析

以383个建筑企业员工为研究样本,运用描述性统计、相关分析及回归分析等统计方法对企业员工离职倾向影响进行了分析。数据资料均来源于问卷调查及深度访谈,通过分析发现工作满意感和组织认同等变量,是影响员工离职倾向的重要因素。建筑企业管理层应切实关注并采取措施,努力改善这些重要因素,以减少自愿离职的数量。     

关系行为对组织公民行为的双刃剑效应

研究基于整体公平理论和印象管理理论,探讨关系行为对组织公民行为的影响,以及整体公平感的中介作用。采用问卷调查法,以北京等12个城市22家企业的274名员工为样本,通过结构方程建模选择最优模型,并在此基础上检验研究假设。结果表明：（1）关系行为对组织公民行为产生显著的正向影响;（2）关系行为对整体公平感产生显著的负向影响;（3）整体公平感对组织公民行为产生显著的正向影响;（4）整体公平感在关系行为与组织公民行为之间起到部分中介作用。研究发现关系行为不仅直接对组织公民行为产生正向效应,而且还会通过整体公平感的中介作用间接的对组织公民行为产生负向效应,关系行为对组织公民行为具有双刃剑效应。     

浅析股东合作公司中人力资源管理对组织绩效的影响

通过对股东合作公司实例研究,分析了在此类公司中人力资源管理对组织绩效的影响.本文研究的人力资源管理办法主要由员工融合与晋升机制、奖励体系、参与公司管理活动、绩效管理四个主要因素组成；组织绩效由员工工作效率、经营绩效、公司收益三个主要因素组成.通过自身实践并通过结构方程验证了两者的关系.结果说明:员工融合与晋升机制对员工工作效率具有明确的正面影响趋势；奖励体系对经营绩效和公司收益具有明确的正面影响趋势;绩效管理对员工工作效率具有明确的正面影响趋势.     

基于组织承诺的组织创新气氛与个体创新行为关系研究

员工的主动创新行为是推动组织创新以适应环境变化的原动力。然而在知识经济背景下,一些组织出现人才流动率过高、员工主动创新行为不足等问题,严重制约了组织的持续稳定发展。组织承诺因为能够有效预测员工的离职行为而受到学者们越来越广泛的重视。本研究根据员工在组织留任的不同动机,将组织承诺分为积极的情感承诺和消极的继续承诺,并以组织承诺为中介变量,研究组织创新气氛对员工创新行为的作用机理;揭示在组织创新气氛影响下,员工创新行为产生的内在机制,进而找到有效改善员工创新行为,促进组织创新与发展的途径。     

员工价值观与组织价值观:契合衡量指标与契合模型

本文在分析中西方学者关于员工、组织价值观契合衡量指标研究的基础上,提出了员工、组织价值观契合衡量的新指标，并基于此建立起员工、组织价值观契合类型及对员工满意度、员工绩效、组织绩效影响关系的理论模型。     

浅析基于员工激励的组织支持理论

本文对组织支持理论进行了分析,得出组织对于员工的关心和重视才是员工愿意留在组织内部,并为组织做出贡献的重要原因的总结。     

班组长应关心员工心理健康

如今，员工心理健康已成为企业关注的焦点。班组作为企业最基层的组织，是员工心理实际情况反馈点的最前线。班组长与员工接触得最直接、最紧密，最容易察觉员工的情绪变化和思想状态。班组长要善于从细微处、小事上人手。敏锐发现员工的心理变化，及时采取措施，像春风化雨一般呵护员工心理健康。一般而言，员工心理健康可表现为几个方面，即职业压力感、职业倦怠感、组织归属感和人际亲和感。作为一个生产班组长。我谈一谈对这几个方面的体会。     

组织智力资本与组织创新氛围对员工创造力影响的跨层次研究

以往对组织智力资本的研究多集中在组织层面,很少有研究涉及其对员工创造力的作用。本文研究了组织智力资本与组织创新氛围对员工创造力跨层次的影响。本文通过领导与员工配对的方式,共获得了367份有效问卷,在对构建模型检验的基础上,得出如下结论：组织智力资本对员工创造力有正向的影响;组织创新氛围调节着组织智力资本与员工创造力之间的关系,其中对人力资本与员工创造力之间关系的调节最敏感,社会资本次之,组织资本最不敏感;员工创造力自我效能感知在组织智力资本与员工创造力之间都起到部分中介作用。     

转换成本对员工组织承诺影响的博弈分析

降低员工流失率,提高员工的组织承诺是人力资源管理的热点问题.文章从转换成本的角度,分析了员工流动决策和企业待遇决策,并利用博弈论的方法分析了转换成本对组织承诺的影响.结论是,转换成本越高,员工的组织承诺度越高,企业为防止人才流失,应该提高转换成本,尤其是非经济成本,以提高员工的态度承诺.     

心理授权与员工创新行为的关系——心理契约新视角的中介作用

本文研究心理授权对员工创新行为的影响,并引入了员工感知到的“员工对组织的责任”这一心理契约视角为中介变量,通过对不同行业企业进行调查,共收集312份问卷,进行实证研究发现,工作意义、自我决策、自我效能感、影响力对员工创新行为有正向影响;心理契约在工作意义、自我效能感对员工创新行为的关系中起完全中介作用,在自我决策、影响力对员工创新行为的关系中不起中介作用。     

人口统计特征对组织承诺的影响研究——广东省农村信用社样本的实证研究

文章通过对广东省农村金融机构13个农村信用社的1346名员工进行问卷调查,对不同人口统计特征的员工对组织承诺的差异进行对比研究。实证研究表明,性别对组织承诺没有显著影响;年龄对组织承诺显著正相关,教育程度对组织承诺影响不显著;管理层级对组织承诺显著正相关。     

高新企业科技人员工作驱力与工作绩效关系的实证研究

本文以四驱力理论为基础进行探索性研究,初次引入工作驱力的概念,在此基础上依次界定和解释了4种工作驱力以及个人工作绩效和组织支持感的涵义;接着以它们为研究变量,具体针对高新企业科技人员开发了相关量表。对工作驱力、组织支持感和个人工作绩效之间的关系提出假设并进行了假设检验。实证研究得出针对高新企业科技人员的主要结论是:①工作驱力、组织支持感对个人工作绩效有显著积极的作用。②组织支持感对工作驱力和个人工作绩效之间的关系有显著的调节作用,它能加强两者之间的关系。③获得驱力是主导驱力,在组织支持感的调节作用下学习驱力也是主导驱力。     

提高知识型员工对组织的忠诚度

知识经济的到来催生了一批聚集了大量知识型员工的组织.所谓知识型员工是指那些以脑力劳动为主,受过较高层次教育,具有较高科学文化素质和知识结构的员工.知识型员工作为知识的载体和创新的源泉对组织来说,具有举足轻重的作用.如果员工的流动频率增加,必然对组织的稳定和持续发展造成影响.在这种情况下,如何提高知识型员工对组织的忠诚度成为组织面临的一个重要问题.     

知识经济时代知识与权力的匹配对组织的影响

知识经济时代。知识成为组织中最重要的资源,生产、分配和使用这一资源的知识型员工遍布组织各部门。如何留住这些知识型员工并使他们充分发挥知识的力量为组织创造价值？本文从知识与权力匹配视角构建了一个多主体仿真模型,借助计算机仿真软件NetLogo动态模拟了组织中知识与权力是否匹配及不同匹配程度、组织中知识含量及收入分配方式等对员工努力程度、员工效用、组织规模及组织产出的影响。研究表明：知识与权力的匹配有利于留住知识型员工并使其更加努力为组织创造价值：而匹配程度越高,组织的各项指标越好;随着组织中知识含量的增加,这一结果越显著;而按劳分配方式下知识与权力完全匹配的组织能更好地实现组织的良性发展。     

知识经济时代知识与权力的匹配对组织的影响

知识经济时代,知识成为组织中最重要的资源,生产、分配和使用这一资源的知识型员工遍布组织各部门。如何留住这些知识型员工并使他们充分发挥知识的力量为组织创造价值?本文从知识与权力匹配视角构建了一个多主体仿真模型,借助计算机仿真软件NetLogo动态模拟了组织中知识与权力是否匹配及不同匹配程度、组织中知识含量及收入分配方式等对员工努力程度、员工效用、组织规模及组织产出的影响。研究表明:知识与权力的匹配有利于留住知识型员工并使其更加努力为组织创造价值;而匹配程度越高,组织的各项指标越好;随着组织中知识含量的增加,这一结果越显著;而按劳分配方式下知识与权力完全匹配的组织能更好地实现组织的良性发展。