KPI:企业考核体系的重新构建

我们看到,时下很多企业都纷纷导入关键业绩指标(KPI,KeyPerformanceIndicatora)考核体系,很多企业都知道它是一个很好的体系,是战略管理、绩效管理、经营计划管理乃至组织设计的基础,但对如何具体地选择KPI指标、构建KPI考核体系,企业往往无从下手,而对如何推行KPI考核体系,就更加迷茫。     

KPI指标在商业银行绩效管理中的应用与改进

绩效管理中的关键绩效指标考评(KPI)具有提高组织结构集成化的特点,能够提高绩效管理效率和质量.将关键绩效指标考评(KPI)应用到商业银行绩效管理中,能够提高商业银行绩效管理职能,确保商业银行各项工作的顺利开展.但是目前我国商业银行绩效管理中应用关键绩效指标考评(KPI)的比较少,且存在诸多问题,例如,绩效指标与实际工...     

汽车企业建立以KPI为核心的绩效管理体系研究

本文分析汽车企业绩效管理面临的环境,探讨了当前我国汽车企业绩效管理的总体现状,以A企业为例,从体系设计、指标选择、监控与沟通、具体评价、结果应用等方面对于汽车企业建立以KPI为核心的绩效管理体系展开了系统研究.     

浅谈如何建立企业经营绩效管理体系

绩效管理是企业经营管理中很重要的工作之一,是对企业内部工作绩效及员工工作业绩或下属公司的经营业绩进行准确地评定和科学考评的行为,能有效地提高企业的经济效益和员工工作绩效,是企业实现战略目标的行动过程,是战略管理的一个重要构成要素。     

KPI考核:内涵、流程及对策探究

1、KPI考核的内涵。KPI(Key Performance Indicators)中可翻译为“关键绩效指标”。是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析。衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。是一种把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。     

基于KPI的企业目标绩效管理探析——以Y公司构建目标绩效管理体系为例

构建适合企业自身发展的关键绩效指标(KPI)体系,明确各部门的主要责任,确定员工的绩效指标,体现对企业目标增值作用,体现员工和管理者共同的工作期望。文章以Y公司关键业绩指标(KPI)体系的构建及运转实施的实例,探析基于KPI的企业目标绩效管理体系,对企业如何建立KPI体系和如何操作运行有一定的启发作用。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理是企业人力资源发展战略的核心内容,是评价企业每个员工绩效的科学方式与手段,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相联系的有效工具。企业绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在企业管理过程中影响员工的行为和公司目标的实现。文章通过分析目前企业人力资源管理的发展特征,构建岗位胜任能力模型和KPI体系,对企业绩效管理进行了有效分析。     

绩效考核与价值分配

绩效考评是评定和估价员工个人工作绩效的过程和方法,是一项复杂程度较高的管理技术,是组织和员工真正需要的管理方法和手段,所以绩效考核体系本身是否合理是否科学会影响其实施效果。绩效考核管理体系是整个企业管理体系中的一个子系统,绩效考核管理体系不能也不应该游离于整个企业管理体系之外,它的运作如何必然会影响整个企业的管理体系运作。因此,一个科学、全面、有效、公平的绩效考核管理体系在企业管理体系中是必不可少的。话虽如此,企业实际考核中仍存在不少问题。企业人力资源部门最为头疼的就是企业中各个部门绩效考核时各有标准…     

大数据背景下电商企业BSC+KPI绩效考评体系的构建

大数据时代的到来把我国电商企业带入了迅速发展的时代,电商企业规模剧增,而电商企业绩效考评的弊端却显露无疑,已经成为制约电商企业发展的障碍。构建电商企业BSC+KPI科学可行的绩效考评价体系是当前电商企业所急需的。文章根据大数据背景电商企业现行绩效考评的现状,构建的基于BSC+KPI电商企业绩效考评体系能把绩效考核与电商企业战略发展目标和BSC、KPI的各自优势有机结合起来,并在大数据背景下提出电商企业BSC+KPI绩效评价体系构建条件的建议。     

基于KPI的国有企业部门绩效考核体系设计——以LYJX部门绩效考核体系为例

部门绩效考核工作是国有企业内部管控的关键点,也是国有企业制度改革的重要组成部分.本文选取LYJX作为案例,以国有企业部门绩效现状为出发点,对国有企业的部门绩效管理体系设计进行了分析研究.先是阐述了国有企业部门绩效考核的现状并进行了系统的分析,之后重新定位及设计了绩效考核体系,并对该绩效考核体系的实施运行提供了相应的保证措施.     

企业绩效管理KPI开发、应用流程探析

关键绩效指标(KPI)作为一款优秀绩效管理工具,被我国很多企业采纳并尝试。令人遗憾的是,只有个别企业能够很好地开发应用关键绩效指标,大部分企业缺乏设计科学完善的KPI体系的能力,在操作层面自然也很容易流于形式。这其中固然有对团队绩效考核比较困难的原因,但缺乏一套行之有效的KPI开发、应用流程,无疑也是一个重要原因。本文尝试在深刻理解KPI内涵的基础上,寻找能够恰当选择与运用KPI的流程。     

建立以资本经营为核心的现代企业管理体系

在传统的计划经济体制下，企业的主要任务是完成上级的生产计划。这种企业属于生产型企业，其企业管理主要是生产管理。在企业体制改革过程中，为适应企业由生产型向经营型转变这一特点，在市场还不规范的条件下，我们以利税指标为核心的承包制来临时规定了企业与国家的经济责任关系，利税也就自然成为企业的经营目标。经过几年的实践，这种以利税为经营目标的企业管理，其主要问题是导致了企业行为短期化。随着社会主义市场经济理论的确立和完善，建立与之相适应的现代企业制度成为目前企业改革的热点。在新形势下，企业的经营目标是什么？…     

A石油企业绩效管理体系研究

随着经济全球化及国际竞争日益加剧,绩效管理体系思想及方法正逐步被众多企业采用。绩效管理将是我国企业培育其核心竞争力最为重要的管理制度体系。建立、实施并逐步健全绩效管理体系已成为企业较为紧迫的任务之一。本文通过问卷调查、访谈等方法,对A石油企业进行实地调研,系统分析其在绩效管理体系认识及具体实施方面存在的问题,并提出相应解决措施。     

论如何建立企业的关键绩效指标(KPI)体系

关键绩效指标,由于其科学性和可操作性强的特点,在当前的企业管理实践中,已被越来越多的企业所采纳。文章主要就企业如何建立关键绩效指标体系做具体的说明和介绍,其操作步骤大体分为三步:建立企业级的KPI;将企业级的KPI分解为部门级的KPI;将部门级的KPI分解为个人级的KPI,并着重论述了确立企业级的KPI的两种工具,即平衡计分卡和其中关键业务领域的相关指标。     

基于营运资本管理的企业和员工绩效考核指标分析

文章从影响绩效的主要因素即营运资本管理出发,将营运资本率纳入企业和员工绩效考核体系,同时采用分层和加权的方法来测算企业绩效和员工绩效。并列示了指标体系在绩效考核时的具体运用方法。最后提出为了更好地运用基于营运资本管理的绩效考核指标、提高绩效,企业应该采取的措施。     

如何对企业生产系统薪酬制度及关键绩效指标考核

本文以黑化集团公司生产系统为例,对其薪酬制度及关键绩效指标（KPI）制定了慎密的考核细则,激发职工的工作积极性,提高劳动生产率。     

建立合理的企业人力资源管理体系

我国政府在１９９７年初提出，要用三年的时间使国有大中型企业和骨干企业摆脱困境，实现体制的创新。经过两年多的努力，我国国有企业的经济效益明显改善，与三年脱困目标已经越来越近。但是，国有企业在自身发展过程中所表现出来的人力资源管理混乱的弱点不容忽视，特别是在企业人事管理方面仍存在严重的误区。 一、当务之急是建立一套基层主管管理制度 多年来，困扰国有企业盈利的重要因素就是内耗惊人，主要表现为国有企业中的基层管理干部没有发挥其才干的空间。简单地说，就是基层干部的职权被剥夺了，他们难以开展工作，基层管理者在…     

服装企业财务人员如何协助建立公司的KPI考核体系

KPI所采用的指标,除了传统意义上的财务比率指标外,还可以是反馈业务情况的一些特有指标,本文就将以批发零售型服装企业为例探讨财务人员如何帮助人力部门去设置评判业务发展的KPI体系。     

探索员工绩效考核存在的问题和管理建议

当前企业的竞争更多体现在人才的竞争,近年来,随着绩效考核在企业管理实践中受到普遍推广,员工绩效考核逐步得到企业股东的重视.虽然企业员工绩效管理在业界持久的研究中得到一定程度的深化,但在具体实践中却暴露了不少的问题.员工绩效考核既是人力资源管理的工作,也是综合财务管理重要的组成部分,本文以担保企业为例,在员工绩效管理实践...     

建立企业全面预算管理体系

一、全面预算管理的特点 1．“全员”是指预算过程的全员发动。 包括两层含义，一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账。建立“成本”、“效益”意识。“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各部门的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比，从而可以分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。