化工“九五”计划立足点及实施战略

化工“九五”计划立足点及实施战略中国化工“九五”计划的立足点是：从我国经济发展的总体战略和世界经济结构新特点出发，立足于“大市场”，面向国际国内两个市场考虑化学工业的产品结何、产业结调、企业组织结构和区域布局；立足于“大农业”，统筹规划包括农、林、牧...     

加速结构调整发挥军工优势

改革开放十六年来，我国军工行业获得很大发展，尤其在转产民品方面更是取得了长足进步，对国民经济建设的“助推器”作用正逐步显露出来。一、军工机械制造企业富有优势、特色和军民兼容能力，能够在经济建设中发挥积极作用军工机械制造企业装备较好，职工人均固定资产（原值）高于机械工业全行业平均水平；技术人员在职工中所占比重也高于机械工业全行业平均水平，它们与国防科研力量相结合，研制攻关能力很强；国防工业是以三军武器装备为制造对象的，作为其主体的机械制造企业群体，系统研制能力也相当强。军工机械制造企业的分布遍及全…     

“十一五”期间我国石油和化工发展热点领域分析

经过“九五”和“十五”两个五年计划的结构调整和建设发展，我国石化工业在规模和布局方面得到了较大的优化调整．产品结构也有所改善，面对“十一五”的又一个五年．我国石油和化工各行业的发展特点各不相同，热点领域自然各有千秋，如石化工业仍将保持持续发展的良好势头；受制于国内石油资源缺乏，碳一化工开始备受关注；随着国民经济的快速发展和生活水平的日益提高。新材料和新领域精细化工的前景更加广阔。同时。应注重贯彻循环经济理念、掌握市场需求结构的变化．走园区发展道路以及投资主体的多元化等发展趋势，为企业实现最大效益。     

如何办好行业跨区域市场?

前一段时间公出，看到一种现象，很有感触。传统的地方菜类市场、鸟市场、花木市场内人来人往，热闹非凡。而行业主办的跨省、跨地区产品市场却冷冷清清，很少有人问津。为什么会出现这种“有场无市”现象？归纳起来，主要有两个原因：一是“人造市场”所致。行业产品受服务对象制约，在销售上有其特殊性。各行业产品销售方式、渠道不尽相同，同一区域内的同一行业企业，产品销售方式、渠道也多种多样，固定型市场销售并非唯一形式。有的企业生产配套性产品，产出后直接送达主机厂工位；有的企业生产出口产品，产出后直接发往口岸；一些有供…     

唱好企管“三部曲” 经营又上一重天——记广西河池化工集团总经理廖祖鲜

广西河池化工集团公司党委副书记、总经理廖祖鲜对企业管理有其独特的体会和阐释：管理是篇大文章，包括“管”和“理”两大部分。“管”是规范企业和职工的行为，就是建立健全和实施企业的各项规章制度；“理”则是理解和沟通，包括通过协调和理顺企业内外方方面面的关系，特别是通过沟通、爱护和关怀，理顺企业职工的情绪，理顺人心，搭起通向职工心灵的桥梁。从某种意义上说，“管”是硬件，“理”是软件；“管”是基础，“理”是关键。没有“管”，等于没有“方圆”，企业会出现混乱；没有“理”，对内则职工人心不顺，形不成合力，对外…     

山外有山 改制使石钢登上新台阶

“山外有山，共同的追求”，这是石家庄钢铁公司（以下简称“石钢”）的企业最高理念。10多年来，石钢从自身实际出发，加快产品结构的调整，由最初提出的“边缘经营发展战略”，到实施“边缘一精进发展战略”，取得了良好的成效，目前已经由一个普钢企业转变成在行业里颇具影响的特钢企业，生产经营保持了稳定发展态势；经济运行质量有了较大改善，竞争实力显著增强，经济效益持续增长，连续10多年来始终保持盈利，2007年实现利润4．58亿元；节能降耗、环境治理取得明显进步，     

围绕经济工作 履行工会职能

围绕经济工作履行工会职能赵学政在社会主义市场经济条件下，如何发挥“支持行政工作和维护职工利益”两项职能，是企业工会组织所面；旧的问题。近年来，我们天津电力建筑工程公司工会在贯彻《工会法》的基础上，紧紧围绕经济中心开展工作，取得可喜成绩。维护职工利益，...     

勤勤恳恳为民 干干净净做官——记全国中小煤矿煤炭企业优秀管理工作者包瑞民

江苏省宝应拾屯煤矿近年来连创新佳绩：矿井连续八年实现“安全年”；原煤产量年年超额完成计划指标；销售收入平均每年增长32．13％；职工人均收入平均每年增加11．67％；企业管理水平、经济效益连续几年处于全省同类矿井领先水平；从2000年度以来，矿井一直保持“行业部特级质量标准化矿井”称号；1999--2000年度矿井获得“省级文明单位”称号；2001年度矿井“档案管理达到国家二级标准”；矿区的绿化、美化、亮化工程成绩突出，2002年被徐州市九里区政府评为“文明小区”……这一串串的荣誉取得     

问计“两个联营”

<正>在经济换挡、社会转型、体制转轨的变局下，电力发展面临的约束条件不断增多、风险挑战持续加大。在多元目标寻优求解的复杂命题中，腾挪，是行业与企业需要掌握的关键生存策略。2022年12月30日，国资委召开在京部分中央企业座谈会，会上提出，要科学有序推进碳达峰碳中和，深化煤炭与煤电、煤电与可再生能源“两个联营”；2023年1月，国家发改委召开例行新闻发布会，提出持续推进国有经济布局优化和结构调整，推进煤炭与煤电、煤电与新能源“两个联营”。     

『铸铁』与『铸人』

苏州创元集团苏州铸件厂近年来发生了巨大变化：企业扭亏增盈，职工团队精神增强，产品上档次、出口额增大……这关键在于以新任厂长、共产党员陈锦魁为首的领导班子在企业的经营决策、日常管理、文化建设过程中，自觉地实践了“三个代表”。企业，竞争力增强了企业要提高竞争力，抓技术改造是关键。陈锦魁等人从苏州铸件厂的实际出发，因势利导，“实施三个调整，实现三大目标”，即：通过适应性调整，达到１年止亏；通过结构性调整，达到２年起步；通过扩张性调整，达到３年发展。与此相配套，他们狠抓产品结构调整。一开始，是产品的拓宽…     

统一思想 齐抓共管 积极推行厂务公开

我们山东矿山机械厂（集团），原 为山东济宁矿山机械厂，是国家重型矿山机械制造行业定点大型（二）生产厂家之一，是山东省机械工业５０强，总资产为１．９亿元，年生产能力２５００吨，集科、工、贸、学为一体。主导产品为带式输送、破碎研磨、矿山凿井、煤炭洗选、建材设备和矿用电机车等七大系列，一百多个品种规格的产品，广泛服务于电力、煤炭、冶金、化工、建材等行业。企业先后荣获省级“先进企业”、“精神文明单位”、“重合同守信用企业”、“信誉ＡＡＡ企业”，被省总工会授予“模范职工之家”、“集体合同建制先进单位”，被…     

李树立新的就业观

在现实生活中，“国企职工下岗，农民进城上岗”的消息时有报道。究其主要原因，是不适应市场经济的练旧观念，成为一些职工再就业的严重障碍。例如，前些年下岗的许多职工，至今还一心盯着国有企事业单位，宁肯失业也不愿到个体、私营等非国有企业工作；有的职工已下岗几年了，至今还在犹豫、观望，对一些新兴产业、服务业等行业的就业机会避而远之；     

河南机电行业提前两年完成高新技术产业“八五”规划目标

河南省机电行业认真贯彻“有限目标、突出重点”的方针，着力抓好“二四三二工程”，即两个领域—电子技术改造传统产业和开发新一代机电一体化产口加—四个一批——推广、开发、投产、掌握一批高新技术产品—三个方面——机床、控制系统和动力机械—两手抓——一手抓自身改造，一手抓先进、适用、可靠的典型系统与机电一体化产品，取得了可喜的成绩。到目前止，全省机电行业的高新技术产业年科工贸总收入已愈十一亿元，高新技术产品出口创汇三千万美元以上，机电一体化产品产值率达百分之十以上，提前两年完成“八五”规划目标。在电子技术…     

包头供电局优质服务重在完善机制

目前，全国供电企业正在开展以创建文明行业为目标，以供电社会服务承诺制和示范窗口建设为主要内容的“为人民服务，树行业新风”活动，包头供电局针对职工的思想实际，通过大讨论，明确供电职工肩负的社会重任；通过请进来，走出去，听取群众呼声，虚心学习社会各行业的...     

乘胜而上 争创一流

榆次液压件厂是六十年代由日本引进成套技术和设备组建的我国第一个专业液压件生产厂，经过三十年的努力，我厂有了长足的发展，现有十个产品分厂、两个中外合资企业、24个处室、一个技术开发中心。1993年我厂积极转换经营机制，克服困难求发展，各项经济指标均居同行业前列，创造了建厂以来的最好水平：工业总产值达9702．8万元．比上年增长了96．25％、提前两年实现“八五”翻两番的目标；实现利税1060．28万元，比上年增长796．25％；全员劳动生产率为4．6万元．比上年增长796．25％；职工年收入达5000元，比上年增长735．19％。企业呈现…     

栉风沐雨两载路--"入世"以来中国石油石化业变化评析

“入世”两年来，中国石油石化行业的经营环境发生了重大变化：“入世”承诺正逐步兑现，进口专营格局被打破；政府监管进一步规范，市场经济体制正在逐步完善；外资和外国产品进一步进入中国市场，民营企业逐步得到发展，国内市场和投资主体多元化格局正在形成，竞争日趋激烈；国有石油石化企业深化改革，抓紧调整，积极应对，在大力提升国际竞争力方面取得了可喜的成绩。与此同时，发展中也存在着明显的不足：石油石化行业的体制机制改革和结构调整仍跟不上形势发展的需要；部分企业管理人员对“入世”过渡期结束以后市场完全放开可能带来的冲击和影响尚缺乏清醒认识；石油石化企业中长期战略规划还跟不上新形势的变化，缺乏国际化的眼光和全局观念；企业整体竞争力和技术创新能力不强的状况还没有得到根本的改善，国内企业间过度竞争、联合不够的问题有时还很突出；国内石油石化市场建设还跟不上市场开放进程的需要；政府的宏观经济调节和市场监管有待进一步完善。     

临针精神文明建设渐入佳境

编者按：省纺织工会为本刊推荐两个企业的成功做法，一个是临沂针织厂不断推进精神文明建设渐入佳境；一个星青岛第九棉纺织厂发动职工兴办消费合作社依靠生产自救来解困。这两个企业都从不同的角度和采取实实在在的做法，对生产经营和职工生活以有力的配合和支持，收到了很好的效果。这在企业调整改革向纵深发展的历史转折时期，少一点“一般号召”，多一点“务实”，尤为重要，其做法值得仿效。本刊特请各方同志整理并编入《他山之石》栏目，旨在“攻玉”。临沂针织厂规划并分步实施精神文明建设，促进了企业长足地发展，生产经营一年一个…     

莱动又辉煌

1991年我曾到山乐莱阳动力机械总厂采访，八千字的《莱动的故事》在中国机电日报上发表后，当天中央人民广播电台新闻联播节目“报纸文摘”中播出了。当时辉煌的莱动，曾90次荣获市以上荣誉称号。1990年晋升为国家一级企业；1991年茉获全国“五一”劳动奖状和“全国思想政治工作优秀企业”。产品195型柴油机获国家银质奖，农民称之为“我们的莱阳造”；D495型柴油机为国内同类最好产品，出口20多个国家和地区，被列为机电产品出口扩权主业。然而，1993年企业急剧滑波，月月亏损百万元以上。产品积压，眼看着积累消耗殆尽，全厂职工上上下下…     

吉林机械工业“九五”要实现“五突破”

吉林省机械工业厅陶长福厅长在最近召开的省机械工业规划技改工作座谈会上强调指出，振兴吉林机械工业，必须树立忧患、竞争意识，实现“五突破”：一是企业产品结构、组织结构、技术结构调整有突破。要在“凋”、“跳”、‘“变”字上狠下功夫。“凋”就是把滞销、平销产品调为畅销产品；“跳”就是对没有发展前途的现有产品，不勉强维持，可跳出原来行业，开发新产品；“变”即进行产品升级换代，适应市场日益发展变化的需求。二是组建企业集团有突破。以产品为龙头或几个企业培成拳头组建集团，以增强市场竞争力。三是经济规模有突破。特…     

理顺产权关系是机械企业“三产”发展的关键

（一）机械工业企业“三产”发展中存在的问题近年来，机械工业企业兴办第三产业出现了新的局面，企业“三产”发展迅速。一般的大中型机械企业都创办了自己的“三产”子公司，从数量上看，每个母体企业大约创办三个“三产”企业，从业职工占其职工总数的5％以上。企业兴办第三产业已经不仅限于安置待业人员和企业富余人员，而且成为企业生产经营的一个组成部分；不仅仅囿于兴办商业服务等传统第三产业，而且涉及到发展科技服务、信息咨询、房地产、旅游等新兴第三产业；不仅仅只靠少数人零打碎敲地从事小三产，而且开始朝着广泛动员各方面…