新庄煤矿企业精细化管理的实施

近年来。河南神火煤业有限公司新庄煤矿以“安全、达标、素质”为导向，以精细化管理为裁体，大胆改革、勇于创新，通过实施机电点栓制度、干部走动式管理、内部市场化、准军事化管理等一系列精细化管理措施，用管理保安全，向管理要效益，通过管理提素质，在安全生产、经济效益、企业文化建塑等方面都居于同等规模煤矿企业先进水平。     

企业内部控制与风险管理

市场化机制的引入，有效地促进企业竞争，提高企业运行效率，优化资源配置，同时对企业经营者的管理能力提出了更高的要求。面对日益激烈的市场环境，企业必须强化内部管理；建立完善、全面的内控管理体系，防范和化解企业发展过程中的各种风险，确保企业运行安全及持续健康发展。     

论如何提高煤矿企业管理水平

随着煤炭十年黄金期的结束，煤炭企业如何迅速转换管理思路，提高管理水平，通过做好内功，尽快适应并度过煤炭经济寒冬期，是摆在每个煤炭企业面前亟需解决的课题。作者通过分析自身企业的现状，提出从施行内部市场化、深化全面质量管理、加强班组管理、创建本质安全管理等方面综合提高煤矿企业管理水平，从而适应日趋恶化的煤炭经济形势，尽快走出寒冬期。     

解析企业文化建设中的人力资源管理

市场化经济的高要求下，企业人力资源建设必须与企业文化背景相互配套，以此才能面对当前市场化的激烈竞争，整治、优化好企业人力资源结构，逐渐发展形成一套“以人为本”的人力资源管理构架，推进企业文化建设、优化人力资源结构走向相互依存，相互促进的现代化企业管理之路。因此，本文对两者间的匹配关系进行了分析，并提出了企业资源人力开发与建设的必要管理措施。     

论企业成本管理的企业化与市场化

企业要想生存发展就必须适应市场经济发展的要求并推进成本管理的企业化和市场化,强化成本市场化管理理念,将成本转化为企业的经济效益。本文基于我国企业成本管理的现状,首先分析了企业在成本管理企业化和市场化过程中存在的一系列问题,然后根据分析结果提出了实现企业成本管理企业化和市场化的建议。     

内部市场化：企业再造的航标

企业内部市场化是将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门作为企业内部的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理体制，内部市场化是９０年代在美国兴起的“企业再造”工程的指导思想，内部市场化“让市场原则进入到企业的每一个角落”（汤姆．波德斯语），使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合，是构造未来企业组织形式的前提，是当代管理发展的新趋势，成为我国的企业改革和发展提供了新思路，因此，研究和应用内部市场化应成为我国当前顺应管理理论发展和深化市场应成为我国当前顺应管理理论发展和深化国企改革，加强企业管理的需要。     

论现代企业管理创新

随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。     

对煤矿企业内部市场化管理的思考

煤矿企业内部市场化管理指的是企业的内部管理和市场机制的紧密结合，运用相应的竞争机制和价格机制促使行政隶属关系转变成等价交易关系，这样的管理模式不仅能够调动员工工作的主动积极性和热情，而且在降低生产成本的前提下提高企业的经济效益和社会效益。因此，在最新的历史形势下，如何做好煤矿企业的内部市场化管理，为企业的长足发展提供更多的活力，成为摆在煤矿企业发展面前一道不可忽视的重要课题。     

依托市场化对标管理实现企业高质量发展措施研究

在当前全球化经济和高竞争性的背景下,企业需要采用市场化对标管理来实现高质量发展,通过借鉴各行各业的一流企业的对标管理方式,寻找企业间的差距并及时地改进,从而有效提高企业发展的质量.首先明确了市场化对标管理的现状,据此,分析了实施市场化对标管理的重要性,最后提出了依托市场化对标管理实现企业高质量发展的措施.     

浅析电力施工企业经营管理

面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，目前电力施工企业在走向市场化的经营管理中出现的问题，笔者认为应以项目管理为主线，提高风险意识，强化过程管控，向管理要效益，推进管理创新，才能适应新形势下企业发展的需求。     

内部市场化成本控制问题研究

目前,绝大部分企业都在市场化改革的进程中逐步实现转型和升级,在企业管理上也逐渐从粗放型管理朝着集约型管理的方向发展,其主要目的在于提高企业管理质量和管理水平,进而为增长企业经济效益提供动力。内部市场化管理作为一种现代化的管理模式,能够有效促进生产成本的降低,随着企业经济体制的改革和发展,越来越多的企业意识到内部市场化管理的关键作用,并且开始逐步加强内部市场化建设,取得了成本控制的预期效果。为达成优化企业内部经营生产环境、构建“低成本高效率”管理格局的目标,文章以M企业的实际内部市场化改革措施与成效为研究载体,对内部市场化管理的相关概念和意义展开分析,提出当前所存在的问题,并在分析案例企业进行内部市场化改革、落实全面成本控制过程与结果的基础上提炼了相关改革措施。通过整合企业实际需求与行业标准,阐述内部市场化成本控制的优化措施,明确了完善市场化管理、精细化成本管控等措施的实际价值。此外,积极实施成本控制有助于实现企业生产与经营之间的无缝对接,对提高企业在市场环境中的竞争优势具有战略性意义。     

浅谈集团公司内部岗位货币化管理

岗位货币化正是内部市场化管理在操作层面的一种具体形式,是对内部市场化管理的深化和提升。集团公司在原内部市场化运行的基础上,创新企业管理模式,将市场机制及竞争机制引致岗位管理,实现"内部经营市场化,岗位结算货币化,物资管理超市化",提高企业的资产配置及运作效率,降成本增工资,实现企业效益最大化的目的。     

聘用工有了新家--建立劳务协作机制规范市场化用工

近几年，随着国内市场经济的不断发展．石油零售企业的“三项制度”改革逐步深化．市场化用工的份额不断增大。如何规范流动性较大的市场化用工管理．成了加油站人力资源管理探索的重要方向。     

市场经济下国有企业成本管理的有效策略

市场经济背景下，国有企业市场化运作，只有将企业整体成本控制在一个合理的范围内，基于成本效益原则提高资源的利用效率，才能实现预期的经济效益、社会效益，保持健康、稳定的发展。然而，部分国有企业成本管理缺乏预见性，成本预算编制与执行控制不足，更缺少专业的成本管理人才，导致企业多项成本未能得到有效的管控，成本超预算现象屡见不鲜，不利于国有企业的市场化运作。因此，本文从市场经济背景下国企成本管理的重要性入手，深入探讨国有企业成本管理中的问题，并提出成本管理改进的策略。     

基于内控管理视角下的集团企业财务管理提升对策分析

集团企业内控管理是面对错综复杂的经济环境，应对市场化运营风险挑战的必备举措。集团企业在转型发展中逐步意识到企业内控管理的重要性，致力于通过具体措施加强企业内控管理，进而优化企业发展各项流程制度，提升集团企业的综合效益。加强现代集团企业财务管理内控规范管理工作是加快集团企业财务质量管理绩效提升工程的重要实施举措，也是准确应对未来市场化经济监管风险及财务管理问题挑战的必然之举。现阶段，集团企业财务管理在发展过程中面临转型升级，传统的集团内控管理制度已经不适应现阶段财务综合管理现状，亟须优化改进财务管理方式。新时期，集团企业正在开始深入意识到当前集团企业运行中强化内控质量管理规范对集团财务精细化管理提升的重要性，致力于尽快采取相应具体工作措施以加强推进集团企业精细化内控规范化管理。文章立足于集团企业的内控管理，深入探讨财务管理的必要性，提出财务管理的问题，为优化创新企业财务管理体系提出切实可行的对策建议。     

中国重工市场化债转股的财务影响研究——基于管理用财务报表视角

在宏观经济增速放缓、银行不良贷款率不断上升的背景下，文章结合央企市场化债转股第一单中国重工债转股案例，从管理用财务报表视角出发，具体分析中国重工市场化债转股产生的原因，以及债转股后中国重工的财务绩效表现，得出市场化债转股对企业的发展战略、资本结构、治理结构是否有积极影响，以期对市场化债转股政策的推进提供经验和参考价值。     

关于企业如何进行管理创新的思考

创新化的管理是企业自身发展的内在需求；新经济时代，企业为了在竞争激烈的市场化大环境中获取自身更好地发展，必须实行现代化的企业管理制度。本文首先界定了什么是管理创新，企业进行管理创新的原因与发展障碍以及探索了实行创新化现代企业管理制度的方法与策略。     

利率市场化与企业应计盈余管理遏制

文章以2007—2021年沪深A股上市公司为样本,研究利率市场化对企业应计盈余管理的影响及其作用机制,以及金融发展程度和法治化水平的调节效应。研究发现,利率市场化能够有效遏制企业应计盈余管理,且企业所在地区较高的金融发展程度和法治化水平能够显著强化利率市场化与应计盈余管理之间的负相关关系。进一步研究发现,利率市场化主要通过缓解融资约束和延长债务期限遏制企业应计盈余管理。文章研究为深化利率市场化改革、提高会计信息披露质量,促进资源配置、推动资本市场健康发展提供了经验证据。     

关于企业如何进行管理创新的思考

创新化的管理是企业自身发展的内在需求；新经济时代，企业为了在竞争激烈的市场化大环境中获取自身更好地发展，必须实行现代化的企业管理制度。本文首先界定了什么是管理创新，企业进行管理创新的原因与发展障碍以及探索了实行创新化现代企业管理制度的方法与策略。     

企业内部市场化运作管理模式研究

企业在市场经济中是一个经济实体,其最大的经营目标就是实现经济利益最大化发展。所以,企业在与外部社会进行经济利益的往来时,都必须按照市场运行的基本规律展开。怎样在企业内部实行市场化的运作管理,并且与社会经济实现有效的连接,已经成为当前企业必须面对的问题。因此,文章将对企业内部实现市场化管理模式进行分析,阐述其运行管理的特点,并对企业内部市场化运作管理的构建进行研究。