现代企业财务管理体系设计

随着我国经济的进一步发展和理财环境的不断变化 ,市场竞争将日趋激烈 ,对企业财务管理提出了新的要求。因此 ,建立适应国际、国内市场经济的现代企业财务管理体系至关重要。一、体系结构财务管理体系是指企业在一定的战略目标下 ,对企业总部及其所属公司的经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。企业的经营活动是由投资、融资和运营活动组成的 ,这是财务的基础 ,财务管理要通过企业预算和计划、采购、销售、报表管理、资金管理、业绩评估等基本系统实现对经营活动的有效控制。1、预算体系。企业预算是指企业通过建立涵盖收支所有环…     

现代企业成本管理体系研究

在新的经济环境下,企业应当建立以现代企业制度为保证,以提高经济效益为中心,以企业战略成本为主导,以作业成本为基础,各经营管理部门之间互相配合、协调一致的成本管理体系。     

现代企业成本管理体系探析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应企业面临着的激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

现代企业经济管理体系研究

本文主要探讨了在企业管理中,将经济管理体系引入经济行为的、,深入研究了企业经济管理体系的主要内容,希望对提高企业经济效益、增加利润起到一定的促进作用。     

健全个人信用管理体系的探索

文章列举了社会经济、生活、教育等领域个人信用缺失的严峻现状,从理论上、制度上分析信用缺失的根源,借鉴西方国家的个人信用管理经验,对提高国民的信用水平提出建议:采用综合型模式建立个人信用管理体系;以“渐进式”策略建设个人信用信息机构和个人信用信息库;通过个人信用立法,解决经营成本问题,保障个人隐私权;建立惩罚机制,提高国民守信意识。     

工资总额预算管理体系建设探索

国务院国资委为进一步加强中央企业收入分配调控,推动企业建立健全市场化工资决定机制和内部激励约束机制,在中央企业全面推广工资总额预算制度。如何准确把握工资总额体制的改革方向,使工资总额的核算与分配能够进一步提升企业的创效水平和职工队伍的稳定性,对企业工资总额管理工作提出了更高的要求。文章在工资总额预算管理试行工作的基础上,就此展开深入研究。     

现代企业经济管理体系模式探究

随着市场经济体制的完善,我国各个行业都处在激励的竞争环境下,要想从竞争中走出一条发展之路,现代企业就必须要根据实际情况构建科学经济管理体系,合理的管理企业经济增强企业实力,也只有这样才能获得真正核心竞争优势,才能在市场竞争上处于不败之态。本文分析了目前现代企业经济管理体系存在的诸多问题,提出合理经济管理体系。     

现代城市基础设施管理体系初探

自上个世纪70年代以来，西方发达国家逐渐开展了声势浩大的新公共管理运动。伴随着新公共管理运动的开展，许多新的公共管理理论应运而生。其中“重塑政府理论”指出，政府的职能是“掌舵”而不是“划桨”；政府应与私人部门建立合作伙伴关系，采用企业管理的方式来改造政府的管理。“治理理论”指出，国家（社会）管理的主体不仅仅是政府，政府应与社会建立广泛的伙伴关系，其基本点是运用权利去引导、控制和规范公民的各种活动，     

浅谈国有企业现代人力资源管理体系建设

随着中国加入WTO，以及全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加。但是，国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段，急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念，建立起现代人力资源管理体系，切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作，才能在国内外市场中拥有核心竞争力，取得竞争主动权。     

完善供电所资产管理体系的探索

电力企业属于技术、资金密集型企业,同时又属于资产分散型企业,尤其是电力企业所辖供电所管理的10KV及以下低压线路电力资产,资产分布地点范围广、区域地形复杂,资产遍及供电辖区各个角落,维护管理难度大,而且资产技术更新快,更     

公共图书馆建立质量管理体系的探索

公共图书馆是以文献借阅为主，集课题服务、信息检索于一体的综合服务机构，公共图书馆的主要服务对象是读者，而读者来自于社会的各行各业，年龄有大有小，学问有高有低，读者有一般的需求与特定的要求。有当前的需求与未来的期望，因此，公共图书馆应以“读者第一”为宗旨，充分利用、合理配置有限的文献、设备及人力资源，方便、快捷地满足甚至超越读者的期望，努力追求“读者满意”的最终目标。     

浅析现代成本会计及其管理体系的构建

现代成本会计的中心任务是使企业降低成本、费用，改进生产经营管理，提高经济效益。现代成本会计是在传统成本会计的基础上发展而来的。它可以随着经济环境的变化，及时反映资产价值的变化，具有高度的决策相关性，使资产负债表在财务会计报表体系中的地位得到巩固和加强，也提高了会计信息在经济信息系统中的地位。本文在分析现代成本会计基本概念的基础上，对现代成本会计管理体系的构建进行了简要的论述。     

浅谈现代企业财务管理体系的构建模式

现代企业管理是一个科学的管理体系,包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。现代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化,是基于资产展开的一种精细化的管理。它基于企业环境的要求而产生,     

论现代企业经济管理体系的创新

近年来,随着以市场经济为导向的企业经营体制改革的进一步深入,企业内部的经济关系变得越来越复杂,筹资渠道也向市场化发展,利益分配也呈多元化,企业的经济管理工作也面临着新的任务和挑战。本文通过对企业经济管理体系创新必然性的分析,提出几点加强企业经济管理体系创新的建议。     

关于建筑业企业信用管理体系建设的探索

信用是企业最重要的无形资产,提高建筑业企业信用管理水平,是企业管理工作中的一项重要任务.建筑业企业的信用管理体系要从企业管理、现场管理、市场行为管理、社会职责履行情况管理四个方面来构建实施.     

关于建筑业企业信用管理体系建设的探索

信用是企业最重要的无形资产,提高建筑业企业信用管理水平,是企业管理工作中的一项重要任务。建筑业企业的信用管理体系要从企业管理、现场管理、市场行为管理、社会职责履行情况管理四个方面来构建实施。     

现代管理界面理论与企业管理体系构建

现代管理界面理论，是指一定的管理体系或管理框架都有两个界面即操作界面和化界面，并因取向不同而受其影响。我国企业管理对此认识不够，且实际体系存在着两大基本缺陷，即操作界面上缺乏效率，化界面上不具民族个性。因此，构建我国企业管理体系，在操作界面上，应确立以西方企业管理为主导的效率本位的管理取向；在化界面上，应确立以民族化精神为支撑的民族本位的管理取向。     

论现代企业战略性资产管理体系的构建

对于现代企业而言,战略性资产管理是其增强核心竞争能力和保持可持续发展的重要因素。文章试图结合当前相关管理理论,分别从需求管理、供应管理、实物管理、预算管理、信息管理等角度对战略性资产管理进行论述,并构建出企业的战略性资产管理体系,以期对理论和实务有所帮助。     

谈现代企业制度下的财务会计管理体系

健全企业内部财务会计管理机构，实现职能转变。企业内部会计机构是负责经济业务的记录、计量、确认、报告等方面工作的部门，而财务机构则主要是以资金的循环及周转为工作对象，对资金的筹集、使用、分配等进行预测、决策和控制的管理部门，它是保证企业财务会计工作正常运行，发挥管理职能的重要条件。企业财务会计机构的设置，涉及因素很多，但基本要求是根据企业自身特点既要有利于加强企业内部管理，提高