水利工程设计代表现场管理初探

文章总结水利工程设计代表现场服务工作的主要特点,分析了目前水利工程设计代表工作中存在问题,提出了加强水利工程设计代表现场服务与管理的可行对策和措施,为相关工程建设的设计代表服务与管理提供参考和借鉴。     

浅析长距离引水工程设计代表工作的管理与实践

笔者通过近20年来从事长距离引水工程的设计代表工作经验,总结了长距离引水工程设计代表工作的特点,剖析了目前长距离引水工程设计代表工作中存在的一些问题,探讨了解决这些问题切实可行的对策措施,可为顺利完成长距离引水工程和其他行业类似工程的设计代表工作提供借鉴。     

核电站给排水系统现场安装调试问题协调处理

核电站现场设计代表工作实践,结合给排水系统安装与调试实例,分析设计代表在安装与调试中的作用,将现场出现的问题向设计方反馈的过程。     

火电工程设计中应注意的几个问题

根据笔者担任工地设计代表的工作体会,对几个在施工图设计中不容易被重视但在施工安装中经常遇到的问题进行分析并探讨解决方法.     

化工研究设计院所以特色技术开拓市场——记化工研究设计院所交流取经应对金融危机

4月22日～24日在长沙召开的全国化工研究院所开发设计协作网工作会议上，来自化工、石化、石油行业研究设计院所的代表们交流了金融危机下开拓市场的成功经验，以及如何按照建设部设计资质新标准搞好换证工作。     

水利工程环保设代工作探讨

文章以夹岩水利枢纽工程环保设计代表工作为例,对水利工程环保设代工作进行梳理、总结,研究环保设代服务与管理对策措施,以期对水利工程环保设代工作提供参考.     

在水利水电勘测设计技术标准制修订编制大纲审议会上的讲话

水利水电勘测设计技术标准编制大纲审议会 ,在大家 ,特别是在主编单位的支持下 ,经过各位负责标准编制工作的同志积极工作 ,今天顺利召开了 !这是一次很重要的会议。参加这次会议的有各承担标准编制工作的主编、被邀请的与制修订标准相关专业的专家、总院的有关总工以及相关专业处的专家、代表 ,水利部国科司派来代表到会指导。在这里 ,我代表水利部水利水电规划设计总院 ,向与会专家和代表表示热烈欢迎 !下面 ,就标准化与技术标准工作讲几点意见。1　标准化与技术标准工作的意义及作用标准化是伴随着工业化和社会化大生产的发展而发展起来…     

结合水利水电勘测设计工作特点努力探索加强技术监督工作的途径

在水利部全国技术监督工作会议召开之际,北京勘测设计院向大会致以热烈的祝贺,预祝大会圆满成功。借这个机会,我代表北京院汇报一下我院在标准化工作、在推行法定计量单位以及在宣贯GB/T19000-ISO9000系列标准方面所做的工作,谈谈如何结合勘测设计工作的特点,加强技术监督工作的一些想法。     

中国水利水电勘测设计协会技术标准研究工作委员会暨水利水电勘测设计标准化信息网2015年工作会议在长春召开

<正>2015年7月3日,中国水利水电勘测设计协会技术标准研究工作委员会暨水利水电勘测设计标准化信息网2015年工作会议在长春召开。来自34个单位的50名代表参加了会议。会上介绍了近期水利、水电两个行业技术标准管理和制修订情况,发布了《水利水电勘测设计现行技术标准名录》(第四版),标准化信息网网长单位汇报了标准化信息网的近期工作和下一年工作计划。     

中国纺织勘察设计协会六届四次理事会提出:适应纺织新常态提高与行业融合度

9月24日,中国纺织勘察设计协会六届四次理事会扩大会议在昆明举行,来自全国各省市的纺织设计院、工程公司等代表50余人参加了大会.中国纺织工业联合会副会长、中国纺织勘察设计协会名誉会长杨纪朝,云南省轻纺工业行业协会会长姚潜力出席会议.中国纺织勘察设计协会秘书长郭建汇报了上届理事会的工作,并提出了新一年的任务.     

加强工程管理提高工程效益--浅论引滦入津工程的运行管理

引滦入津工程是一个跨流域的包括引水、输水、蓄水、净水和配水等综合性的系统工程群体，主干线全长234km，自1983年9月通水以来，向天津市供水160亿m^3,对确保天津的经济发展和社会稳定做出了巨大贡献。总结二十年来的管理工作，我们深刻认识到，只有加强工程管理，提高管理人     

水利工程项目成本管理与控制浅析

随着我国市场经济体制的建立,企业成了经济实体.以最少的投入获得最大的收益就成为企业管理者们最关心的问题,加强水利工程项目成本管理自然也就成为企业管理、确保生存、持续发展的基础.本文分析了水利水电施工企业工程项目成本管理存在的问题,并提出了工程项目成本管理的方法.     

加大城乡电网财务竣工决算力度确保城乡电网建设效益

对城乡电网建设与改造工程财务竣工决算的作用、电网建设的效益以及如何做好财务竣工决算等进行了论述。     

Organizational structuring and project team structuring in integrated product development project

For a superior project result, integrated product development (IPD) project need to have stage-specific management approaches where the front-end structuring supports and strengthens the management of the project and the team during the execution stages. In the current study we focus on relationships on the organizational level variable during the front-end stage of the project, organizational structuring, with a project execution level variable, project team structuring to study the impact on product design glitches and project performance in the concurrent project environment. We hypothesize that managing the overall product development projects with integrated organizational structuring at the front stage and project team structuring during the development and project implementation stages can lead to reduced product glitches which can enhance the overall IPD project performance. We test our hypothetical model using data collected from the US automotive industry. Our data supports all the three proposed hypotheses. Discussion and implication of the empirical results, limitations of the current study, and recommendations for future studies are also provided.     

关于监理项目工作考核

结合作者近年在水利，公路项目监理工作的一些成功经验和体会，指出只有科学有效，切实可行的加强监理项目考核，是企业在激烈的市场中立于不败之地的基本保证。     

The functions of project evaluation

In trying to explain the difficulties of implementing evaluation models it can be useful to study how evaluations of product development proposals are carried out in practice when they are not influenced by normative models. In this article some results are reported from an in-depth study of how project proposals were evaluated in two Swedish companies operating in the same industry. One was among the most innovative in the industry, its product development activities had led it into a series of new products and had resulted in a very high profitability and an extremely high rate of growth. The product development of the other company had resulted much more in variations in existing products than in major innovations. Growth was very slow and profitability was approaching a critically low level. The way project proposals were evaluated in the companies proved to differ substantially. In one company the dominating evaluation mode was one where the task is considered to be to estimate what effect an acceptance of the project proposal will have on overall goals, such as profitability and growth. This is called the rationalistic approach. In the other company an evaluation mode with the opposite characteristics was used. The evaluators consider a few conspicuous or at least easily visible characteristics of the project proposal. On the basis of these a picture of the project is created which is perceived as good or bad. This picture is the basis for the decision. This is called the impressionistic approach. In the case reported here the rationalistic mode was used by the least successful and least innovative company while the impressionistic mode was used by the most successful and most innovative company. The paper presents arguments for interpreting the relationship between evaluation mode and performance not as coincidental but as causal. It is argued that even if the impressionistic mode may seem irrational from a traditional point of view, it is superior to the rationalistic one in some important respects.     

施工项目管理微机化

党的十五届四中全会，对深化国营企业改革又提出了更高的要求，建筑施工企业的改革应该说是国企改革的先锋。施工企业应该看到，市场的变化必然要引起企业内部机制和措施上的变化，具体讲就是要在继承原来良好的管理经验和方法的基础上，精耕细作、精打细算；要通过现代化的管理手段，努力提高企业的经济运行质量。解决这个问题的关键是统一管理手段，提高管理档次，也就是要在施工企业内部逐步建立和实现项目管理微机化。1 当今建筑市场的显著变化是推行项目管理微机化的客观要求1994~1997年间，天津市的施工任务大多是一些体积大、建筑等…     

项目管理应遵循的原则

项目管理是企业管理之基、效益之本,当前,项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看,项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优,则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣,则企业动力缺失、举步维艰。结合本企业项目管理实践,笔者认为加强和优化项目管理,应遵循以下原则：     

关于工程项目代建制管理工作的实践与认识

介绍了代建制的概念,通过实践提出了对代建制的认识与建议。     

认真履行工程项目业主的职责,实现项目目标

工程项目业主作为未来工程项目的所有和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体，工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。但是，目前许多工程项目业主将应由自己完成的有关项目工作，强加给承包商、监理去做，项目运行过程中许多工作，达不到项目的需求，搞乱了建筑市场，虽经几年整顿规范建筑市场，此问题没有从分配上解决。我们已加入WTO，将有大量的国外承包商、监理涌入我国，工程项目业主认真履行职责是一个焦点问题，本在分析业主、承包商、监理关系基础上，较具体地指出了项目业主应履行的职责。