论<石油价格管理办法(试行)>对石油企业节能管理的启示

石油管理办法的颁行,给我国的石油企业的节能管理赋予了新内容,企业进一步深化责任意识,明确《办法》与节能管理的关系,探求节能管理的深化。     

财政部：对石油企业开征特别收益金

为推动石油价格机制改革，规范石油特别收益金征收管理，财政部近日出台了石油特别收益金征收管理办法。办法规定，凡在中华人民共和国陆地领域和所辖海域独立开采并销售原油的企业，以及在上述领域以合资、合作等方式开采并销售原油的其他企业，均应当按照规定缴纳石油特别收益金。     

国外石油企业人力资源管理对我国的启示

美国、日本两个发达国家的石油企业人力资源管理对我国石油企业人力资源管理的启示是：通过培训员工,提高员工创新能力;为员工创造舒适工作环境,充分发挥员工的积极性。     

网络经济时代石油企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.任何企业的发展都离不开创新,创新带来动力,创新注入活力.在进入网络经济时代的今天,创新对于企业的意义更是如此.我国的石油企业要想加快发展,也要在管理创新上下功夫.深入分析我国石油企业管理创新的现状,处理好制约管理创新的几个问题,才能找到石油企业管理创新的前进方向.     

论石油价格上涨对我国对外贸易的影响和相应对策

从1993年我国成为石油净进口国以后，我国的石油进口量迅速增长。石油贸易成为我国对外贸易中的重要一环。国际石油价格一旦剧烈波动，我国经济不可避免地受到影响。去年以来，油价的迅速上涨使我国石油进口风险加大，也给贸易平衡等方面带来了很大压力。     

浅谈石油企业人力资源管理

企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞,而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素。人力资源对物质资本的依赖性较小,它更多依赖人的智力。任何竞争对手都无法模仿和复制智力,它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性。同行业在外部环境基本相同的情况下．其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏,因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源,也是单位的核心实力,更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉。实践证明。人力资源的开发程度就是单位进步的程度．重视人力资源的价值,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制．开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用,是石油企业各单位发展壮大的关键。     

试论石油企业人力资源管理

人力资源作为人类社会最重要的资源之一,在人类社会的发展中发挥了重要的作用。随着人力资源的发展,人力资源管理的发展也显得十分重要。本文主要立足于我国人力资源的发展现状,结合我国石油企业的人力资源管理现状,针对石油企业人力资源管理中现存的问题,提出石油企业人力资源管理的有效措施。     

如何优化石油企业的投资管理

石油企业是一个高产出的行业,怎样将企业资金有效的利用,进行再投资、再创收是每个石油企业必须考虑的问题。本文将从石油企业的投资管理存在的弊端入手,分析存在的不利情况,然后提出几点提高投资管理水平的措施。     

浅议施工企业成本管理的办法

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,需要企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门等紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、日标成本控制制、效益考核制等一系列办法,把成本管理工作真正落到实处.     

试论石油企业的后勤管理

本文从石油企业特性入手,分析石油后勤管理的重要性、石油后勤管理产生及现状,提出石油后勤管理必须坚持以人为本的原则,逐步转移职工生活基地,实行一线职工轮班作业和公寓式管理,实施后勤社会化管理,重视后勤管理和监督,不断改善石油职工工作和生活环境,促进石油企业健康协调发展。     

浅析石油企业法律事务管理

在经济全球化的背景下,企业作为参与者往往会在其生产经营过程中出现一些法律问题,并且这些法律问题应时代的要求逐渐出现复杂化、专业化以及国际化的新形势,这就需要在企业内设置专业的法律事务机构对其进行管理。石油企业在法律事务管理工作方面要求更为严格,本文通过分析石油企业法律事务管理存在的问题,指出石油法律事务管理的机构和工作人员存在的不足,从而针对性的提出提高石油企业法律事务管理水平的对策,旨在促进石油企业法律事务的健全发展。     

浅谈石油企业员工健康管理

随着经济的发展和生活水平的提高,健康问题越来越受到人们的关注,特别是在石油企业中,员工的健康状况决定了石油生产的效率,没有健康的员工队伍,石油生产就不能正常展开。因此,加强石油企业员工健康管理是非常有必要的。     

石油企业管理创新的现状与途径

进入21世纪,全球经济一体化以及迅速多变的环境,冲击着传统的企业管理理论和方法。石油、石化重组改制上市后,迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作,对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战。建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度,实现管理创新,从而增强核心竞争能力,在激烈的市场竞争中求得生存与发展,已成为当前石油企业改革和发展过程中迫切需要解决的问题。     

石油企业成本管理浅析

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,获取更多的市场份额和盈利。石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至企业的长期发展战略的实现具有重要的意义。本文分析了我国石油企业成本管理存在的问题,提出了管理的对策建议。     

石油企业财会管理浅析

财会管理关系到一个企业的经济命脉,向企业的外部信息是有着提供财务状况、经营成果、现金流量等定期财务报告,用于评价企业业绩、做出经济决策。好的财会管理方式是一个企业成功的关键。在社会化科技高速发展的今天,企业的财会管理升到了一个新的高度,管理方式层出不穷,这更变成了一种提高企业效益的手段。     

进一步完善高新技术企业认定管理办法的建议

2008年《高新技术企业认定管理办法》实施以来,高新技术企业认定工作取得了良好效果。2016年,国家对相关政策进行了修订。文章从实体条件、认定程序等角度,对进一步完善认定办法提出了建议。     

石油企业仓储管理优化探析

随着市场经济的快速发展,对于石油企业的推动和管理作用很大,也帮助石油企业得到良好的市场发展前景,同时石油企业的快速发展,也带动相关仓储管理工作的优化。由于石油物质的特殊性,对于石油保管和储存应该区别于普通的物品,所以做好石油仓储管理,能够帮助企业经济快速发展。本文利用探究分析的方法,从石油企业仓储管理现状出发,探讨其在国民经济中的地位和企业物流仓储现状,以及现有仓储管理规划的现状,根据仓储管理的功能、流程来探讨石油企业仓储管理和优化等措施。并利用石油管理系统的升级和完善,对专业仓储管理人员的培养,帮助企业仓储管理工作顺利展开。     

对我国石油安全对策的思考

石油是不可再生的战略资源,对于经济的发展有着十分重要的作用.随着中国经济的发展,对石油的需求量越来越大,而中国本身并非产油大国,对国际石油市场的依赖性很强,因而建立完善的中国石油安全战略对中国未来的发展至关重要.本文通过分析我国目前石油安全战略的不足之处,结合中国石油行业的情况,提出了今后石油发展的长期战略.     

石油价格暴跌对我国经济的影响及我们的对策

最近,世界石油价格暴跌的强烈冲击波震荡着世界,也波及我国。它将给我国经济带来多大影响?对此,我们又应采取什么对策?这都有待于我们认真探讨。油价暴跌对我国经济的影响我国是石油生产发展较快的国家,特别在“六五“期间的后三年,打破了自1978年以来石油生产长期停滞局面,石油产量不断增加。1985年石油产量达到12,500万吨,比1981年增产近2,400万吨,占世界石油总产量的3.8%,居世界第六位。“六五”     

浅谈石油企业安全管理的措施

安全问题是石化行业永远要重视的一个重要问题。石油化工行业作为国家的重点支柱行业之一,在我国的国民经济中起着重要的作用。石油化工行业是高危行业,安全形势十分严峻,安全管理显得尤为重要。石油企业管理者应对企业的安全卫生工作足够重视,建立“安全经济观”意识,因为对于石油企业来说,安全就是效益。只有认识到石油化工企业安全生产的重要性,在具体实践中注重安全投入,强化管理手段,确立安全机制,才能保障企业正常稳定运行,为企业创造更大的经济效益和社会效益。因此安全管理的研究对石油企业意义重大。