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本文分析了高科技企业中知识型员工的范围、特征和主要的激励因素,提出了知识型员工的激励策略,探讨了如何更新传统的待遇留人、事业留人和感情留人方式,发挥其在知识型员工激励策略中的作用。 相似文献
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人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题.不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才,但这样的做法往往弊大于利.文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人. 相似文献
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人力资本是企业乃至国家崛起和发展的最重要因素。部分企业高级管理和技术人才流失是困扰企业发展的一个重要问题。应认真研究企业人力资本的激励和约束机制,充分发挥激励和约束的功能。同时,还要多给予企业人才以理解和包容,用感情留人。 相似文献
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全面分析了企业文化教育在物流人才培养中的作用,并从打造“人本型、民主沟通型、激励型、服务型、学习型”企业文化等五个方面,提出了发挥好企业文化教育在物流人才培养中作用的措施. 相似文献
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最近以实用技能型优秀人才等为主要对象的“兴滇人才奖”评选受到了企业界的高度关注。愈来愈多的企业形成了人才是最重要的战略资源,是企业综合实力竞争的核心要素的共识。日前媒体报道,云铜集团从最艰难时亏损1.5亿元到2005年实现利润10.2亿元,成为云南省第二家总资产、销售收入双超百亿元的企业,正是得益于企业建立健全了学而优则上、干而优则奖,以待遇、事业和情感留人等一系列鼓励、支持和帮助人才干事业的企业环境,从而在识人、用人、留人方面形成了聚才“强磁场”。 相似文献
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<正>新年刚过,不少物业管理企业就陷入了“用工荒”,尤其是保洁、保安等流动性较大的人员严重短缺,甚至影响了物业管理企业正常工作的开展。事实上,员工队伍不稳定、流动性大,一直是一些物业管理企业在发展过程中的“短板”,笔者现结合自身的工作实际谈谈物业管理企业如何拴心留人,稳定员工队伍。 相似文献
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当前,物业服务行业发展正面临着基层操作人员频繁流动、高素质专业人才严重匮乏、人力资源成本居高不下等难题,由于现实条件和实现途径的制约,许多物业企业在“选人、用人、留人、走人”方面出现许多问题。如何突破物业企业人力资源管理瓶颈,已成为物业行业寻求进一步发展的当务之急。 相似文献
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杨光焰 《中小企业管理与科技》2014,(26):30-31
人才是企业成就事业的根本,尤其是企业的核心员工,是企业顺利发展的关键资源。本文对烟草基层企业核心员工培训激励的重要性进行了分析,深入分析企业培训激励存在的问题,在有效沟通、培训需求分析、激励模式应用、职工职业生涯规划等方面进行探索,通过多方面的改进,形成培训激励有效机制,解决基层烟草核心员工的培训激励问题。 相似文献
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文化留人——企业必做的文章 总被引:1,自引:0,他引:1
当今社会,人才资源作为第一资源,争夺大战空前激烈。如何留住人才?——已严峻地摆在各个企业特别是国企的面前。解决这一课题,必须创新思路,即将事业留人、感情留人、待遇留人、文化留人等有机融为一体。这里,本文重点对企业如何做好文化留人谈几点看法。 相似文献
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人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题。不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才,但这样的做法往往弊大于利。文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人。 相似文献
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企业内的无障碍沟通 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代管理中,企业内部的沟通被认为是管理工作的一项重要内容。沟通是信息交流的重要手段,它就像一座桥梁,连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解,达到共识。在管理学中,管理沟通是对沟通概念的延伸,它不仅涵盖了个体与个体之间的交流,还包含群体之间以及上下级之间的沟通。在本质上来说,它是一种管理的重要工具,应用好这个工具能使企业的管理流程更加通畅、信息交流更加充分,从而高效地实现管理目标。然而,由于传统的企业文化、组织结构、沟通渠道的影响,许多企业内部的沟通远未达到理想状态。正如我国城市中专供残疾人使用的“无障碍设施”一样,或想用没得用,或中看不中用。 相似文献