如何提高基层行处一把手经营管理能力

经营管理能力,简言之就是将上级行下达或自身制定的经营目标与各项工作任务变为现实的能力.基层行处是工商银行发展的前沿阵地,行处的一把手肩负着一线经营管理与发展的大任,是实现发展目标的组织者、运筹者、指挥者、协调者,发挥着关键的作用.那么,如何才能提高与强化一把手经营管理能力?     

浅论如何加强基层行员工队伍建设

目前人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革已经进入实质性阶段。在这样的环境下，如何加强员工队伍的建设，使之与改革同步，最终使基层行走出经营困境，更好地实现年初易行长在全区行长会议上提出的“6116”工作目标和实现“三个份额第一”的要求。本从基层行员工队伍现状分析入手，对如何加强员工队伍建设作初步探讨．     

对加强基层行党组织建设的思考

近年来,虽然各级基层行在加强党的基层组织建设中取得了一定成效,有力地推动了各项业务的发展,但随着形势的发展,基层行党建工作中存在的许多薄弱环节和党员干部的思想作风、学风、工作作风存在的问题,亟需我们在今后的工作中不断地总结和思考,并有针对性地加强和改进.     

对强化基层行党风廉政建设的思考

积极探索进一步搞好党风廉政文化建设的新恩路,用创新的方式构筑全员恩想道德防线,已成为当前党风廉政建设中一个重大的基础性课题。本文就如何加强基层党风廉政建设作些初步的探讨。     

对基层行加强公司治理建设的思考

农行完成股份制改造后的基层行,如何从思想观念、组织结构调整和业务流程整合等方面,适应公司治理机制建设的需要与公司治理模式及其相应的制度安排,并获得可持续发展的动力,是农行在完善公司治理过程中需要解决的一个重要问题。只有解决好这个问题,才能使基层行在公司治理机制的建设中达到治理的初衷和最终目标,也才能保障农行在市场竞争中立于不败之地。     

基层行如何加强企业文化建设

一、把握企业理念，提炼企业精神。基层农行作为农业银行的直接经营单位．要根据自身实际如发展状况、发展水平、经营目标、员工的综合素养等情况确定具有特色的理念，企业理念要体现企业的经营思想，并得到员工和社会的共同认可。就基层行而言，其企业精神应该是“面向三农、城乡联动、合规经营、和谐发展。”     

充分发挥内部资金制度对基层行的引导作用

资金的内部营运制度是总行引导基层行资产负债业务发展的手段和工具。中国工商银行实行的资金集中配置机制主要从两个途径引导基层行资产负债业务的发展：一是内部资金转移价格,二是资金配置权。前者主要是用利益促使基层行自觉调整经营结构,可谓是“无形之手”;后者则主要是用权限督导基层行被动压缩资产规模,可谓是“有形之手”。就目前的情况看,内部资金制度对基层行业务的引导是有效、健康的,但并不充分。如何改进,笔者的相关设想如下：     

加强对基层行处负责人监督 努力打造“五位一体”防腐墙

近年来，基层行处各类经济案件或重大差错事故时有发生。仔细梳理这些案件或重大差错发生的前因后果，基层行处负责人往往负有不可推卸的责任，有的甚至就是案件或重大差错事故的当事人。纪检监察部门对监督基层行处负责人深有感触：上级监督——太沅；下级监督——太难；同级监督——太软；法纪监督——太晚。     

基层行如何加强对公业务体系建设

基层行对公业务体系建设包括营销体系、考核体系、队伍组织架构体系建设等多个方面,其中,对公业务考核体系的不断建设和完善是激发网点营销对公业务积极性、提升网点对公业务营销能力的有效途径。本文从对公业务体系建设的实际出发,对当前营业网点对公业务发展现状和对公营销能力弱化原因进行了分析,提出了完善对公业务营销体系建设的建议,尤其应以机制和队伍的不断完善提升网点对公业务营销能力。     

基层行如何加强客户基础建设

培育优秀的营销文化。以信用为基础,做到规范营销、诚信营销,与客户建立起良好的合作关系,提高客户忠诚度。强化渠道建设。要加强电子银行与全行业务的融合,尽可能把传统业务嫁接到电子银行系统,加快自助机具的采购和安装速度,     

如何强化基层行党风廉政建设与反腐败工作

随着农行股改不断深入,强化基层行党风廉政建设与反腐败工作刻不容缓,必须着重从以下几个方面入手。一、建立健全党风廉政建设与反腐败工作责任追究制     

加强资金营运效益,对基层行头寸实行限量管理

在当前旧的资金管理体制仍旧发生作用、而新的资金管理体制又尚欠完备的情况下,对基层行的头寸实行限量管理是既简便易行、又灵敏凑效的过渡时期的办法。对基层行的头寸进行限量管理,在范围上最好是由县人民银行对县各专业银行进行直接管理。当前在"实借实存"管理权尚未下放的情况下,比较适宜于各专业银行地、市中心支行对其所辖的县支行或办事处的管理。其具体管理办法是,以人民银行地市二级分行为轴心或集散点,各专业银行地、市中心支行对其所辖行处的头寸因时(一般是按月)因地(最好是以行、处为单位),通过参考历史资料和预测计划期存贷变化趋势,分别经过计算而确定出一个头寸限量,如果某行、处计划期内的头寸实有量高于这个"限量"。     

如何强化基层行内控制度建设

防范金融风险是农业银行业务经营稳健发展的重要环节。本文从分析基层行内控制度建设中存在的不足入手,对如何加强内控制度建设提出建议。加强内部控制,是基层行的一种自律行为,基层行必须高度重视,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理、机构制约。     

浅谈基层行执行文化建设

执行文化是企业文化建设的重要组成部分，是金融企业拓展市场、赢得竞争和取得良好业绩的基础。基层行执行文化是融合长期经营活动培育起来的具有工行特色的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，是以培养工行员工的团队精神、一致的价值标准、符合时代要求的道德规范和追求发展的文化素质为目的，使基层行对内增强凝聚力、对外增强竞争力的各种管理思想和管理方法的具体体现。     

农行宜州支行覃大成行长认为：基层行企业文化建设的措施

（一）加强领导，为企业化建设提供组织保证。一是要把企业化建设作为农行发展战略的重要组成部分来研究和实施。二是要实行一把手工程。将企业化建设与单位的各种考核以及干部的晋级、提升等有机联系起来，使企业化建设真正落到实处。成立企业化建设领导小组，党委书记、行长为组长，各部门负责人为领导小组成员，对企业化建设实施有效的领导和协调。     

对基层农行企业文化建设的思考

农行要实现振兴与发展，就必须培育自己的企业文化，实行管理思想及管理行为的全面超越和升华。随着农行改革的进一步深化，如何构建基层行独具特色的企业文化，才能在商业化经营运作中实现效益最大化，是摆在各级管理者面前的一个重要课题。     

农业银行南京新街口支行：王颖宁重视基层行党支部建设

首先要坚持选贤任能,强化班子核心作用,加强“四好”班子建设。其次要突出战斗力,加强组织建设。健全党内组织生活,坚持“三会一课”、党员民主评议等制度。再次要加强机制建设。在党建考核制度上引入创新,将基层群众满意度测评指标引入考核机制,走群众路线。在党建宣传上要勇于创新,扩大宣传,扩大影响。最后要突出约束力,加强素质建设。加强党员的思想教育,提高党性修养,把好进口关,确保党员发展质量。     

人民币同业存款系统内全额计价管理对基层行经营管理的影响

为探索内部资金管理体制由差额管理向全额管理过渡的实现途径，总行决定，从2005年6月21日起，增设人民币同业存款系统内上存资金利率，实行系统内全额计价试点。作为基层行，如何有效地传导总行鼓励吸收成本低、稳定性好、综合效益高的同业存款的主动负债管理政策意图，及时地动态调整绩效考评方案，通过价格杠杆培养全行、全员主动负债管理的意识，引导全行、全员运用效益原则发展业务，提高甄别不同客户和资金性质进行差别化定价的能力，是实现基层行整体效益最大化的现实途径。