高新技术企业核心竞争力的评价体系构建

一、高新技术企业核心竞争力的特点 高新技术企业的核心竞争力的主要特点有：（1）价值性。高新技术企业核心竞争力富有长期战略意义，核心能力能显著地降低成本、提高产品或服务质量，因而能够给消费者带来更多的价值和利益。（2）独特性。高新技术企业核心竞争力为本企业公司独自拥有，它是在公司发展过程中结合企业自身特点长期培育而成的，在短时间内难以被其他企业所模仿和替代。（3）延展性。核心能力能够应用于多种产品或服务领域，衍生出一系列的新的产品或服务市场，从而为企业不断创造新的利润增长点。     

国际贸易型企业借助上海自贸区提升核心竞争力路径分析

2013年9月底设立的中国(上海)自由贸易区为国际贸易型企业发展注入了新的活力,各企业纷纷抢滩自贸区。本文通过分析上海自贸区的特点和功能,探讨入驻自贸区的国际贸易型企业如何以自贸区的设立为契机,通过企业内部提升、并购提升和战略提升三个路径提高企业核心竞争力,进而提高中国参与全球资源配置的能力和效率,以便更进一步融入世界经济体系中。     

加强企业管理 提升企业的核心竞争力

<正>有人作过统计,全世界企业的平均寿命不到人均寿命的1/10,中国企业的平均寿命则更短。这些企业之所以过早地夭折,我认为究其原因是这些企业没有形成真正的核心竞争力。因此,本文拟从企业核心竞争力的基本涵义、实质出发,结合实际探讨企业应如何加强管理、提升其核心竞争能力,以期促使我们的企业不断适应市场环境的变化,从根本上提高企业的市场竞争优势、维护长期竞争优势,从而更好地面对新世纪经济全球化的挑战。     

石油企业

企业投资管理是指企业为了实现其长期发展目标,对企业的资金投向、建设项目与方案选择以及项目实施过程所进行的一系列管理活动。企业投资活动对企业长远发展有着深远的影响。石油企业属大型或特大型资源采掘型企业,是国有企业的骨干,只有加强投资管理,全面提升石油企业投资管理水平,才能确保有较高的投资回报率,并真正增强企业的综合竞争力。     

毛泽东思想：打造生命型企业的良方利器

在毛泽东诞辰ll0周年之际，一场关于是否用毛泽东思想指导企业经营管理的争论在企业界弥漫开来，这与一年前企业界热读杰克．韦尔奇的盛况形成鲜明的对比。西学与中学，韦尔奇主义和毛泽东思想，虽     

家族企业培育核心竞争力的对策

改革开放以来，我国家族企业获得了长足发展，目前民营经济创造的GDP已占仝国总量的一半以上，而民营企业90％以上是家族企业。可见，家族企业已成为我国国民经济的一个重要组成部分。随着我国加入WTO和融入全球经济，家族企业所面临的经营环境发生了重大变化，面对日趋激烈的国际、国内市场竞争，家族企业要想获得可持续发展，提升核心竞争力、谋求长期竞争优势已经成为一种必然选择。     

长期股权投资项目审计若干问题探讨（二）

5、《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于发展具有国际竞争力的大型企业集团指导意见的通知》(以下简称《通知》)国务院办公厅于2001年11月17日发出《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于发展具有国际竞争力的大型企业集团指导意见的通知》(国办发[2001]90号)。《通知》要求:     

企业基于核心能力的业务转型

新经济条件下企业的发展越来越多的基于核心竞争能力,企业已成为一种能力型组织。企业要想获得利润和长期发展,就必须根据自身的核心能力,不断对自身的核心业务进行调整,     

A型企业供应链稳定因素研究

在对A型企业特征分析的基础上，首先构建了A型企业供应链结构模型和运作模型，然后分析了影响A型企业供应链的稳定因素。     

开展增值型审计 提高企业核心竞争力

为了与瞬息万变的经济发展相适应,1999年6月,国际内部审计师协会将内部审计的目标重新定义,确立了“增值和改善”为目标的内部审计,促使了传统内部审计向增值型审计改造,从事后发现内部控制的薄弱环节转向事前的防范,由微观层次转向宏观层次,以有限的资源和风险管理为基础,寻找高风险领域,制定消除或减少不利因素的控制制度或程序,防范企业风险,促进企业完善管理,使内部审计更加广泛参与到企业的经营活动中,从而发挥提高企业核心竞争力的作用。一、内部审计的新定义国际内部审计师协会1999年6月关于内部审计新定义为“内部审计是一种旨在增…     

民企核心竞争力

企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形成极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力等等。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。     

建立在核心竞争力基础上的企业虚拟经营模式

企业核心竞争力是企业在长期发展过程中形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独有的能为企业带来价值性的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。进入20世纪90年代以后，以信息技术为核心的新技术革命飞速发展，技术创新的速度明显加快，产品的生命周期进一步缩短。面对这样一种全新的外部环境，企业只有审时度势，针对信息化社会的新特点，采用与之相适应的企业经营运作模式，才能更好地形成企业核心竞争力。那么在高度信息化的21世纪，企业的经营应采用怎样的模式，才能更加科学有效呢？笔者认为虚拟经营应当成为当今企业经营的主流模式。     

企业核心竞争力的构建与扩散——一种战略协同的过程

一、核心竞争力：企业持续竞争优势之源 当今世界，开放和竞争已经成为经济发展的主流，特别是全球经济的一体化和Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术的广泛应用，企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，唯有确立自己的竞争优势才行。传统上，企业往往习惯于通过提高现有产品的价格／性能比的方式来确立自己的竞争优势，或者是通过产品的低成本，或者是通过产品的高质量（性能）来赢得竞争。然而，当众多企业都热衷于这一标准方式时，这种方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣，而且其实现的难…     

企业文化的企业核心竞争力研究

现代企业管理制度中,企业文化的建设对于企业核心竞争力的确立和提高至关重要,是其发展的源泉和关键。但企业文化在其培育和推行的过程中仍存在诸多问题。通过确立正确的企业核心价值观,从实际出发,确立贴合现实的企业文化,辅助以完善的管理机制,利用多种形式的宣传活动,使企业文化在企业内部得到顺利推行和实施,从而促进企业核心竞争力的提升,这是现代企业所面临的重大问题。     

长期激励造就蒙牛狂奔

“蒙牛乳业”中国企业高速增长的奇迹：创办4年后就成功的跻身中国乳业四强,在公布的2004年业绩中以3．193亿元净利润第一次超过光明乳业,成为中国晟赚钱的乳业企业。蒙牛高速成长的动力来自于何处?蒙牛业绩增长的一个重要原因来自于其完善的、针对管理层和核心员工的长期激励机制。     

论我国民族牙膏企业的发展契机与核心能力

<正>一、我国民族牙膏企业的发展契机1.“高露洁等牙膏可能致癌”的消息2005年4月,据英国《标准晚报》报道,有美国专家研究发现数十种牙膏、洗手液、洗洁精等抗菌清洁用品,其中包括高露洁及Aquafresh等品牌的产品,含有三氯生(Triclosan)的化学物质,与经氯消毒的水接触后会产生被称为“哥罗芳”的氯仿气体,如长期使用,可透过人体皮肤吸入,会导致抑郁、肝病、甚至是癌症。另据美国癌症研究中心的研究证实,