浅议现金流量表的优势和缺陷

科学运用现金流量表,使其在资金营运中及时有效地反映资金的活动情况,反映并预测企业经营过程中及未来的收付能力．     

集团公司营运现金流管理探析——以E集团公司为例

现金流的战略管理是一项全局性的系统工程,贯穿企业整个生产经营过程,涉及企业管理的方方面面。对产品种类多、交易模式多变、资金流量大的集团公司,生产经营过程中现金流管理是否有效,关系到企业的生存与发展。本文以E集团公司为典型案例,在探讨E集团公司营运现金流管理的重要性基础上,分析了E集团公司营运现金流管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强E集团公司营运现金流管理的对策措施,包括建立全面预算管理制度、建立科学的供应商评价体系和存货资金内控制度、完善应收账款风险管理等。     

企业营运资金管理浅析

营运资金日常周转性强、流动性大,是企业最具有活力的组成部分。成功管理营运资金有助于企业现金流的良性循环,有助于确保企业的可持续经营,提升企业形象。     

企业营运资金管理的OPM战略研究

企业的资金是企业生存和发展的基础,而营运资金则是企业资金的重要组成部分。营运资金管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平的高低直接关系到企业生产经营活动的正常进行,进而影响到企业的经营绩效。随着市场经济竞争日趋激烈,企业如何通过科学有效的营运资金管理,提高运营效率和竞争力,使企业实现可持续发展成为当前必须解决的问题。基于此,本文就企业营运资金管理的OPM战略展开分析,以供参考。     

浅析企业集团营运资金管理

从现金流量表的结构看,企业的经济活动包括经营活动、投资活动、筹资资活动等三大活动。三大经济活动中,经营活动无疑是贯穿于企业全生命周期的,其所涉及的现金流具有业务笔数多、资金流量大等特点。这一活动中涉及的现金即是营运资金的主要构成部分。对于企业集团来说,由于所处行业不同,不同子公司、参股公司、分支机构的营运资金各有特点,需要厘清内部关系,加强营运资金管理。本文首先对营运资金管理进行概述,在此基础上,分析了企业集团加强营运资金管理的重要性,进而结合企业集团营运资金管理中存在的主要问题,提出加强营运资金管理的主要措施。     

加强施工企业现金流量管理的实践与探讨

危机之下现金为王，施工企业如何管理现金流量、寻求额外现金资源就成为企业财务管理的热门话题。本文结合工作实践分析了现金流量与营运资金的关系，施工企业加强现金流量管理的意义和重点内容，提出了四个可以加强现金流管理的领域。     

如何强化企业资金管理

资金是企业生存和发展的必备要素，能否合理的运用资金直接关系到企业的生死存亡。无论是作为维持企业日常运作的现金和营运资金，还是长期投资，资金都是企业经营的基础，因而如何强化企业资金管理成为了企业可持续发展管理中的重中之重。只有发掘出管理资金的重点，合理运用安排资金，科学控制资金流流向，运用科学的方式降低运营成本，才能使企业更好更快的发展下去。     

邮政企业营运资金管理面临四大难题

<正>邮政企业既承担基础服务又经营市场竞争激烈的金融、快递等业务。市场竞争的白热化使得企业经营的关注点一直在创收增效上，而忽略了依托营运资金管理而带来的资金使用效益。落后的营运资金管理理念，不仅会大大降低企业资金使用效率，还可能为企业带来经营风险，只有与时俱进的管理理念，才能使企业持续向好发展。     

企业营运资金会计系统控制薄弱环节分析

营运资金是企业的血液,是企业开展正常生产经营活动的必要前提。因此,营运资金管理是财务管理的重中之重,而营运资金的会计系统控制则是保障营运资金合法、真实、安全、完整的有效措施。本文对企业在实际生产经营过程中营运资金会计系统控制的薄弱环节进行了分析,为企业提供参考与借鉴。     

产业转型升级背景下民营企业营运资金管理研究

营运资金是指永久性资金与长期资产净值之间的差额,是企业的长期融资满足了长期资产需要后剩下的那部分可供短期及日常经营所使用的资金。在企业资金管理的全部内容中,营运资金管理是企业资金管理的基础,企业的固定资产一般是稳定的,而企业的营运资金管理策略则可能要经常变化,因此全面分析营运资金管理现状,结合产业转型升级这个大背景,准确把握民营企业在营运资金管理上存在的问题,系统构思营运资金管理对策,是非常必要和紧迫的。     

中小企业营运中的资金管理问题及解决对策探讨

随着我们国家市场经济的不断发展,中小企业在我国国民经济中的作用越来越重要了,中小企业对加快我国经济的发展起到了非常重要的作用。营运资金是一个企业赖以生存与发展的基础,它能有效的反映出一个企业经营和管理的真实水平,是企业进行财务管理的关键。因此,一个企业如果没有营运资金管理方面的科学、合理的管理方法,那么企业在经营管理的过程中很可能出现各种各样的问题来影响企业的正常经营活动,因此我国的中小企业一定要高度重视对运营资金的管理,提高中小企业营运资金管理水平能有效提高企业的营运资金周转率,提高中小企业营运资金的流动性与安全性,从而保障中小企业的稳定发展。     

现金流量表编制中应关注的几个项目

一、增值税增值税的收付一般伴随着企业的经营活动而同时进行。我国的现金流量表准则将增值税作为经营活动现金流量表的一个项目，即增值税的现金流入和流出分别作为经营活动的现金流入和流出。这样便于分析增值税现金流量对经营活动现金流入和流出的总额的影响及净影响额。但由于增值税从性质上说并不是企业自身的资金，因而它与现金流量表之间存在一些不协调之处。１－发生赊销业务时，当期的销项税款增加，使企业当期的应纳税款增加，企业虽然没有现金的流入却要增加现金的流出，这样使企业实际拥有的现金额小于现金流量表上列示的现金总…     

浅析企业并购的债务融资

企业并购融资的方式是多种多样 的，企业在进行融资规划的时候首先 要对可以利用的方式进行全面研究分 析，作为融资决策的基础。并购融资方 式根据资金来源可分为内部融资和外 部融资。内部融资是指从企业内部开 辟资金来源，筹措所需资金。但是由于 并购活动所需的资金数额往往是非常 巨大的，而企业内部资金毕竟是有限 的，利用并购企业的营运现金流进行 融资对并购企业而言有很大的局限     

基于企业理财的现金流量表应用探析

通过时代的发展和社会经济的进步，我国深入改革了会计制度，使其能够接轨于国际；其中，现金流量表逐渐出现，并且得到了较为广泛的应用。现金流量表的发展基础是以营运资金为基础编制的财务状况表，它以现金以及现金等价物，在编制的过程中，将收付实现制给应用了过来，以便将企业一定时期内经营活动、投资活动以及筹资活动中所引起的现金流入和流出信息给充分反映了出来。本文简要分析了企业理财的现金流量表应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅谈电力企业现金流预算管理

现金流预算管理,就是根据企业的生产经营计划,按照先自下而上,后自上而下的程序,通过对现金流入、流出的预测,进行综合平衡,理安排,科学调控资金的一种管理方法.企业理财目标是使企业价值最大化,它是企业财务预算的根本出发点和归宿点.以最佳现金流量作为企业理财目标是最佳的选择.     

渠道视角下营运资金管理研究综述

营运资金管理在很大程度上影响着企业的生存发展,营运资金不仅要维持企业的正常运转,还应在企业日常生产经营活动中提供资金,使企业利润最大化。越来越多学者探讨营运资金管理理论,同时不断地与各个科目结合起来共同分析。文章对国内外营运资金的概念、目标、影响因素三方面进行整理,延伸至近期较多学者基于渠道视角对营运资金管理发展的研究,对其绩效评价研究和相关应用研究总结整理,为营运资金管理的进一步探究做出贡献。     

从中原高速看现金流对企业投资的影响

企业整个的经营活动就是产生现金流的过程。而现金流的状况可以更加直接体现企业实际的运营情况。本文研究了企业现金流对未来投资规划的影响,通过分析企业现金盈利系数、现金营运系数、现金收益系数来反映企业日常经营活动所产生的全部现金流的真实情况。同时结合上市公司的现金流管理反映企业现金流对外投资的影响。     

基于层次分析法的营运资金绩效管理体系构建

营运资金是企业日常生产经营活动的资金,对营运资金进行有效的管理是企业生存与发展的基础,同时也是企业获取竞争优势的关键。企业存在的终极目标就是使企业价值达到最大化,企业对其资金进行管理的终极目的就是更好的运营资金,为企业创造更多利益,所以对营运资金管理绩效进行评价也是企业评价资金的重要部分,文章从营运资金评价的各个方面,选取相关指标运用层次分析法对营运资金管理绩效计算其权重,评价营运资金的管理绩效。     

中小企业营运资金管理存在的问题

企业的日常活动几乎涉及到了营运资金的方方面面,关系十分密切。企业的关键资金之一便是营运资金,企业的经营管理活动的正常进行离不开合适的营运资金布局。企业的生产经营状况也与营运资金息息相关。但是,营运资金管理受到了管理者的忽视,我国的大多数企业缺乏明确的营运资金管理目标以及体系,这使企业的经营活动受到障碍。改革开放以来,我国中小企业飞速发展,作为国民经济的关键部分,促进了我国经济的高速增长。中小企业的快速成长表明改进企业营运资金管理问题是其不断进步的源泉,同时还是设立现代企业管理制度,维持国内外竞争的需要。中小企业营运资金的改进要求法律法规的出台、推广严谨的财务制度以及政府的引导。目前,中小企业改革营运资金管理传统观念刻不容缓,扩大融资途径,提升现金的使用效率,对应收账款、存货等进行严格管理。可是,我国缺少对中小企业的重视,拦阻中小企业成长起来的一直都是筹资这个难题。我国中小企业对资金的需求一直是供不应求,并且其创立较迟,各种机制不完善。我国政府和企业要携手努力把中小企业营运资金管理遇到的问题解决掉,使其不断进步。     

基于渠道管理的广西制糖企业营运资金管理模式研究

营运资金是企业维持生产经营活动正常周转需要的资金，营运资金的管理在企业经营管理中不可或缺。蔗糖业是广西经济的优势产业和全国糖业的支柱产业，制糖企业的日常经营活动涉及原料采购、生产加工和对外销售等，营运资金的周转和管理极其复杂。文章基于渠道管理理论，设计出广西制糖企业营运资金管理新模式，在采购渠道、生产渠道、销售渠道以及理财活动方面加强营运资金的管理。