陈天桥：“玩”成中国首富

2004年，31岁的陈天桥最开心的事有两件，一件是他和妻子雒芊芊的爱情结晶在10月初呱呱坠地，另一件就是盛大网络股票于5月13日在纳斯达克成功上市。     

游戏行业并购中企业价值评估研究

对近年来游戏行业并购情况进行了统计,从并购数量、并购金额、并购方所处的行业等方面进行了分析。通过研究游戏行业并购中评估方法的选取,发现游戏行业并购中所选用的评估方法主要为资产基础法和收益法两种方法,大部分并购案例选取了收益法作为最终评估结论。因此,对游戏行业并购中收益法进行了研究,主要分析了收益额、收益期限和折现率等参数选取的特点。     

企业“杀人游戏”

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有争斗天黑了,杀手趁机出动……凶案现场场景一:黑幕袭来办公室里,赵董事长正在大发雷霆,地上散落着扔掉的文件,黄总工程师硬着头皮僵在那里,门外的刘秘书战战兢兢守着,生怕暴风雨降到自己头上来。就在黄总糊里糊涂,还在琢磨着发生了什么大事时,赵董事长指着地上的文件发话了:“你看看这些数据,这可是我们A号产品     

海外并购,“刀尖上的游戏”

与金融危机令全球并购市场的日渐冷清相反,中国的并购市场正呈如火如荼之势。有数据表明：2009年中国并购市场共完成261起并购交易,已披露并购价格的209起交易,并购总额达281.94亿美元。其中,中国企业海外并购完成32起,占交易总数的12．5％。而前不久传来的中国民营吉利汽车收购世界著名豪华汽车沃尔沃轿车100％股权的消息,更是将中国企业的海外并购推向了高潮。     

零售业并购风云——零售业并购凶猛警惕“大跃进”

“他们出价多少，我在这个基础上增加10％，你卖不卖？”并购狂人老王近来时常把这句话挂在嘴边。 最近，老王在零售行业挖了不少“墙角”——在双方并购即将敲定的节骨眼上，老王突然杀进去，以高于对手10％的价格拿下目标企业。     

“债转股”造就的海外并购

蒙努以1737万美元收购杰妮芙90．1％的股权，收购出资以杰妮芙对蒙努的负债作抵，这是迄今为止经核准的浙商境外投资中第一起“债转股”并购。     

广告游戏中的“潜规则”

现在有个词挺流行，叫“潜规则”。意思就是在正式规则之下，还有隐藏的规则。这个词一流行，各个行业的人都跟发现新大陆似的，好像这词没出来之前中国人都特别的单纯而不识世事一样。     

基于“Marketing”的海外企业并购逻辑与模式研究

传统的企业并购理论逻辑与实践已经无法指导目前我国民营企业"以落后的技术和管理体制、弱小和不完善的市场运行机制,全资并购较之自己在管理体制和运行机制方面更先进强大的国外企业"。通过梳理中外企业并购和资源引进的历史沿革,本文研究了传统的企业并购逻辑以及无法指导我国民营企业海外并购的事实,提出了我国企业海外全资并购的新逻辑与新模式。     

反并购的几种常用策略

“毒丸计划” 在所有反收购案例中，毒丸(poison pill)长期以来就是理想武器。毒丸计划是美国著名的并购律师马丁&;#183;利普顿(Martin Lipton)1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。在最常见的形式中，一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份(一般是10％～20％的股份)时，毒丸计划就会启动，导致新股充斥市场。     

火热“出海”并购月

原以为可以摆脱2005年收购优尼科的失败阴影，中海油没想到这次“出海之路”也不平坦。7月23日，中海油高调宣布将以151亿美元收购加拿大能源企业尼克森。     

诺华滴入爱尔康 与雀巢玩换手游戏

2008年4月7日，全球医药巨头——瑞士诺华公司宣布，将以390亿美元并购爱尔康（Alcon）77％的股份，这一举措令行业格局天翻地覆。     

2008，“跨国并购”惊涛拍岸

天下之势,合久必分,分久必合。全球并购市场在2002年是一个低谷,交易只有12300亿美元,但到了2007年,这个数字被迅速刷新,已达44800多亿美元,年均复合增长率达30％。跨国并购的交易由2003年3000亿美元的低点,发展到2006年的9000亿美元左右,年均复合增长率高达44％。中国2007年全年共发生84起跨国并购事件,其中披露金额的63起事件总额达186．69亿美元。     

美邦纺织：并购欲成行业“老大”

2008年年底，与美邦纺织合作了近半年的两家美国公司因为贷款银行陷入财务危机并抽贷，陷入流动性枯竭。陈小新紧抓机会，趁机买下了这两家公司全部的股权。     

“虎”与“鼠”的生死游戏

商场不是战场，没有炮声隆隆硝烟滚滚，但商场竞争的惨烈和悲壮却也不逊色于普通的战场。因此，自古就有“商场如战场”的说法。2005年秋天，重庆某机关食堂和其旁边的两个小馆子之间就上演了一出精彩的“老虎”和“老鼠”的生死游戏。     

并购海龙：“一石多鸟”

2006年6月，辽宁方大“蛇吞象”并购困境国有上市公司★ST海龙，掀开了“方大系”在A股市场纵横捭阖的帷幕，如今，方大炭素（前身为ST海龙）已成长为规模中国第一、世界第三的炭素企业，辽宁方大持有方大炭素的股票市值已过百亿，回报超过20倍，创造了一个“点石成金”的神话。而当年“方大系”并购★ST海龙时一系列精妙的运作，至今仍然余味无穷。     

“并购”之后是“竞合”

迎来“竞合”时代“竞合”可以说是“竞争”的更高层次。对于中国啤酒业来说，２０世纪最大的收获，就是亲身体验了“竞争”的内涵。先是在２０世纪９０年代初，５０多家洋啤酒潮水般地涌来，仿佛一夜之间占领了中国市场，让过悠闲生活的中国啤酒业，首次感到了生存的压力。这种以产品为主体的竞争，可以称之为第一层次的竞争。第二层次的竞争是由青岛啤酒和华润集团所发起的“重组时代”。这种以品牌加资本为主体的竞争，是在重组平台上展开的，演绎的是“大鱼吃小鱼”的故事。而第三层次的竞争，则是谁也不吃掉谁，实现双赢的“强强联合”…     

检测“超市”SGS：并购壮大

具有百多年历史的SGS通过收购一系列的实验室、单一行业检测商，不断扩大业务范畴、攻占新市场，既以丰富的产品线提高客户的粘性，同时又以多层次的行业分布抵抗经济周期波动的影响。尽管早已度过了业务高速增长阶段，但在经历了世纪之交的业务重组、领导人变更以及经济危机等冲击之后，SGS在加大并购力度的同时向咨询和风险管理等检测行业的上游延伸，2002-2008年依然保持着12．4％的年复合增长率，同期亚太地区的收入年复合增长率更是达到了17.6％。