问鼎极限的跨越者——中铁建工集团跨越式发展侧记

拉萨火车站的成功建设,使中铁建工集团一时间家喻户晓。其实,作为一家胸襟宽广、有着强烈社会责任感的企业,中铁建工集团从未停止过对极限的挑战。     

中冶建工有限公司

中冶建工有限公司，是以中国十八冶主业优良资产为基础，由中冶集团代表国有资本出资控股，通过吸收部分员工和战略投资者的出资，以分立改制的方式组建设立而成。中冶建工承继中国十八冶的全部建筑业资质和经营业绩，秉承中国十八冶的优良传统和优秀企业文化。     

用科学的发展观探索国企改革创新之路

梅兰集团是从1958年创办的一家国有小氯碱厂基础上发展起来的，现在是国家高新技术企业．江苏省成长型企业，2003年度中国石油和化学工业百强企业。2004年7月30日在北京人民大会堂召开的“国企发展与改革暨梅兰现象高层研讨会”上，梅兰集团董事长兼总经理周虎宏作了主旨报告。     

实施企业改制重组 走集约化发展之路

企业改制重组不是简单的拼凑，而是谋求更大的发展。2002年4月24日挂牌成立的华亭煤业集团有限责任公司以发展的办法解决历史遗留的问题，以新的机制焕发了企业的活力，实现了华亭矿区历史性的跨越。     

国有企业的民营化和民营企业的发展

关于什么是民营经济,人们在认识上存在着很多差异。有人常常把民营经济和私人经济混同起来,因此,常常把国有企业民营化等同于私有化,甚至担心会造成国有资产流失,会威胁到公有制的主体地位,会削弱国有经济的主导作用,等等。其实这是一种误解。为什么在这个问题上容易产生误解,怎样才能消除这些误解呢？我觉得,需要从企业形态说起。一、企业形态分类企业形态是国际上用得比较广泛的概念。为了研究分析企业、组织管理企业,就需要从各种不同的角度对企业进行形态分类。例如,从企业所在的行业、地域以及企业的规模、技术特征、经济性…     

走向“质量兴业”之路质量效益型企业转变

近几年来,山东建工集团在企业经营中,坚持“建精品工程,创名牌企业”的市场目标,坚持“创造建筑典范,奉献社会”的经营理念,坚持“质量是企业的生命,管理是企业的法宝,用户满意是企业的承诺,争创名牌是企业的追求”的质量方针,使企业所承建的工程质量稳步提高,先后共创出济南市“双十佳”工程28项、山     

做大利润“蛋糕”——南通建工非洲市场奋斗感悟

经过18年的开拓、经营,南通建工集团在2005年创造了ENR225强国际承包商排名163的好成绩,工程承包方式也由最初的纯劳务分包、工程分包过渡到工程总承包;由最初的挂靠合作经营上升到自行承揽工程,目前我公司海外主营业务收入中有90%为自行承揽的工程总承包合同,初步具备了一定的     

两种模式都能赢——“西水”、“圣光”两民营企业发展之路比较

一个从传统产业起步，一个由高新产业做起；一个从低端向高端发展，一个以科技创新直取制高点；一个靠股份合作做大，一个靠产学研联合做强。山东省东营市西水集团与东营圣光高分子化工公司走的是两种不同的发展道路，采取的是两种不同的形式，但最终结果却是西水、圣光都在市场竞争中占有了一席之地，获得了成功。股份合作，成就“西水”２００２年８月间，以不到１个月的时间从各方融资２亿元，用于建设年产８０万套全钢子午胎项目，西水集团再次引起业界的极度关注。业内人士称，是“群众凑钱、能人办厂、股份合作、富民强村”的特色发展…     

创新式改制跨越式发展——中油吉林化建工股份有限公司的振兴之路

中油吉林化建工程股份有限公司于２０００年１１月由原吉化集团建设公司改制后组建。原公司成立于１９５０年，是我国最早组建的大型综合类施工企业。５０多年来，公司施工业绩遍及国内２８个省、市、自治区和境外１０多个亚、非、欧国家和地区，相继建成大型石油、化工、冶金、电力、机械、电子、轻工等工业生产装置３６０余套和大型医疗、文化、市政建筑项目４２０余项，荣获省、部级以上优质工程５８项，其中国家优质工程和中国建筑工程鲁班奖５项，为我国的社会主义建设做出了卓越贡献。公司具有建设部颁发的，化工石油工程施工总承包、…     

加速机制转换 促进企业发展

1996年，南通第一棉纺织厂被 列为江苏省首批现代企业制度试点单位，经改制组建了江苏大生集团有限公司。1998年底，集团公司进行了重组，2000年3月南通市人民政府直接授权融生产经营与资本经营为一体的国有资产经营公司。扩大了资产规模，提高了资产营运质量，初步形成了以纺织为主，针织服装、毛纺、毛巾、医药敷料多元发展的新格局。现集团公司拥有全资、控股、参股公司20个，资产总额13亿元，资产负债率40.97%，授权资本金3.1898亿元。我们以市政府直接授权经营为契机，以立足高起点、实现高效率、争创高效益为主线，着力转换经营机…     

民营石化企业家的经营之道--访杭州天元涤纶有限公司总经理张志伟

有专家预测，浙江地区聚酯的生产能力，到今年年底或者明年上半年，应该能达到600万吨。杭州天元涤纶有限公司的总经理张志伟用手划了一个圈，“这600万吨，估计方圆50公里内就能圈进去。”50公里，指的是萧山、绍兴、桐乡一带轻纺化纤发达的地区。这些地区的民营企业，大部分都是     

大胆改革创新 推动企业发展

长期以来,江苏南通六建公司与如皋市建工局政企合一,两块牌子,一套班子。这种运行体系,曾为全市建筑业的发展,发挥过一定的积极作用。但随着社会主义市场经济体制的逐步完善,由于政企不分、体制不顺、机制不活、产权不明,导致公司的核心竞争力下降,市场逐渐萎缩,公司曾一度陷入困境。     

民营化企:风雨中破浪前行

4月27日,2014中国石油和化工民营企业发展大会在京召开。有近400家企业参与的这次大会,可以说是石油和化工民营企业的一场盛宴。此次距2011年召开的上次发展大会,也过去了3年。     

搏击市场竞风流－－记新疆天一建工有限责任公司董事长党委书记李德明

新疆天一建工有限责任公司原系新疆乌鲁木齐市第一建筑工程公司,始建于1964年,年施工生产能力达6亿元。2000年元月完成了规范的公司制改造,国有资本一次性完全退出,企业由国有改变为民营。李德明同志被全体股东一致推选为公司董事长。1993年李德明接任公司总经理时,公司已连续7年亏损,负债达4000多万元。面对如此严峻的形势,李德明同志,知难而进,认真地研究市场,全面地分析了企业所面临的环境,提出了“一年一小变,三年一     

民营化是多经企业的可行之路

“十五”期间，遵循国务院批准的方案，电力体制的改革正在有步骤地进行。主辅分离，将长期依附于主业的多经企业，与主业在资产、人员上彻底分开，成为完全独立的法人实体和市场主体，这是改革的重要内容和任务，也是电力企业亟待解决的实际问题。实行多经企业民营化改革与重组，将是主辅分离的有效途径。一、多经企业的历史与现状电力多经企业历经了三次发展和三次转型，逐步由安置福利型转为生产经营型、经济效益型，成为具有相当规模和一定产业结构、产品门类众多的行业支柱产业之一。目前正以三种企业形态运营。集体企业。改革开放之初…     

打好国企改制攻坚战——改制在阳光下操作——南通建工集团有限公司实施阳光工程，确保改制健康推进

南通建工集团有限公司是2005年6月28日改制创立的一级总承包施工企业。在历时一年的改制过程中,公司始终坚持公开、公正、公平的原则,实行阳光操作,畅通民主渠道,在过程中集纳民智,在维权中顺乎民心,在决策上重视民意,在创新中追求突破,在监督上实行民主,方案在公开中形成,人心在公开中凝聚,促进了劳动关系的和谐稳定,确保了企业改制的健康推进,取得了职工满意、政府满意、经营者满意的预期目标。     

大荣实业崛起之路

实践证明：我国改革开放20多年所取得的成就，非公有制经济功不可没。大荣实业集团作为宁夏民营企业中的佼佼，从当初数十人、百万元资产的小企业，发展为今天宁夏最大的吸收外资股份的民集团企业，成为国内电石深加工行业重要出口创汇基地和科研创新基地。公司总部资产总额5亿元，固定资产3．5亿元，净资产2亿元，连年保持着快速发展势头，是宁夏大力发展非公有制经济的一面旗帜。     

民企之路路在何方——中国民营企业发展过程中问题浅析

在中央政府一系列政策的指引和扶持下,我国民营企业取得长足发展,涌现出一批有实力、上规模的大型企业,民营经济在我国经济中所占的比重也越来越大。民营企业在解决人口就业、税收、出口创汇、完善地区经济结构等方面发挥着越来越大的作用。可以说,解决好当前我国民营企业发展过程中碰到的有关问题，对我国社会发展有着至关重要的意义。     

岗位薪点工资制的探索与实践

岗位薪点工资制，是以企业总部机关管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，以岗位贡献为依据，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，计发岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开差