资本经营刍议

从产品经营到资本经营,是企业发展过程中一次质的飞跃。为资本取得回报,获得资本增值,以兼并、收购、资产重组为核心内容的资本经营,在西方发达国家已走过了近一个世纪的历程。近两年来,我国企业也按照市场经济规律的要求来运作资本经营,以谋求超常规发展,并取得了可喜的成效。青岛海信电器以３亿元资金调控２５亿元资产,堪称是资本经营的杰作。实践证明,资本经营对企业规模扩张具有巨大的推动力,也对企业经济效益有着极大的扩张效应。然而,资本经营的内涵十分丰富,形式繁多,任何简单地理解或操作往往会引起过度投机,舍本逐末…     

虚拟经营

虚拟经营是虚拟经济形态下的运作方式。它实质上是指借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式，虚拟经营突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准，企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度，而是主要以销售额，利润额的多少为衡量的尺度。     

城市经营的形象战略研究

城市形象既是城市经营所要追求的结果，同时也是城市经营有效运作的重要前提条件。因而，在未来城市经营过程中，城市形象战略的制定与实施是一个关键性的环节。论对城市形象战略的内涵和构成要素进行了分析，论述了城市经营中实施CI战略的意义及必要性，给出了实施城市CI战略应注意抓好的关键环节。     

专业化与多元化经营战略运作机理的比较

进行专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。其选择是否适当直接影响企业的经营效益,影响企业的生存与发展。一、专业化经营战略的运作机理专业化经营战略长期以来深受许多世界级管理大师的推     

企业经营绩效评价与未来研究展望

企业的经营运作是一个不断从外部获取输入转换成输出的过程。其中,最终的产出状况体现为经营结果,转换的过程体现为效率,这都是衡量企业经营绩效的重要部分。企业经营绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献。经营绩效的     

企业经营创新的基本法则

<正> 经营不等于管理。企业经营理论强调的是,创新思维,宏观微观相结合,企业整体状态的良性运作,企业发展道路的正确抉择,企业经济效益的持续提高,都需要企业界有效进行经营创新。特别是党的十六大提出我们国家要走新型工业化道路,这就要求中国企业界应该充分重视经营创新,富有开拓性地开展企业的各项专业工作。那么,如何成功地进行企业经营创新呢?这的确是个难题。泛泛地说说可以,谁能确保某种经营行为与良好经营绩效之间的100％的正相关关系?“谋事在人,成事在天”。这古老的     

企业集团如何进行资本经营

资本经营,已经是现代企业不可缺少的重要内容,有人形象地把资本经营和生产经营比喻为企业 (集团 )的两条腿。可是当前在许多企业 (集团 )中,经营者仍只热衷于生产经营,而忽略资本经营,这可能是因为企业 (集团 )经营者对资本经营较为陌生。请把资本经营这条腿坚实地跨出去,不要让中国企业 (集团 )瘸腿步入 21世纪。　　什么是“资本经营” ?就是利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。成功的资本经营,其实就是在分属于环境、条件 (其中很重要的一个方面是操作者的素质状况 …     

国企改革中的多元与专业化经营

多元化经营与专业化经营这一对立的经营模式在国企改革中有其过程上的一致性，即国企要走专业化经营道路，就必须改变“大而全”、“小而全”的经营格局，精干主体、分离两翼（生产辅助单位和后勤眼务系统），将两翼作为多元化经营的内容去发展。但两翼要发展，又必然在资源配置上和主业发生矛盾，解决的基本方案就是对两翼进行优势重组，公司化经营，市场化运作。 一、国企要走专业化经营， 必须先走多元化经营 《中共中央关于国有企业 改革和发展若干重大问题的决 定》中指出：“改革开放以来，国 有企业组织结构发生了积极的 变化，但目…     

关于经营城市的理性思考

市场经济条件下城市基础设施建设是一个公共财政的范畴,加强城市基础设施的建设与管理,加快城市经济发展步伐已成为财政部门的经济建设管理工作面临的热点问题。我们从城市基础设施建设市场化融资与企业化管理出发,对树立经营城市理念,培植城市建设财源进行了初步的实践与理性思考。一、经营城市的基本内涵经营城市是以市场为导向,按照经济规律对城市资源进行优化配置,通过资本化运作,建立城市基础设施投融资新体制,实现城市资本效益的最大化。也就是说经营城市是将城市资源资本化,把死钱变活钱,把小钱变大钱,从根本上解决城市建设资金从那…     

也谈资本经营

资本也称资金，在企业的资产负债表上表现为所有权益，资本经营是现代企业运作的中心任务，企业必须把资本运作工作作为重点，把一般经营转移到资本运营上来，把扩大资本总量与盘活资本存量作为基本经营任务。