通信管理大事记：（2007年12月～2008年1月）

2007年 12月19日中国互联网协会成立农村信息服务工作委员会。该委员会由18家涉农网站共同发起成立，首批成员单位包括“农博网”等48家涉农互联网企业。     

中兴通讯入选我国首批“创新型企业”

7月28日，在北京召开的“创新型企业建设工作会议”上，中国科技部、国务院国资委和中华全国总工会联合公布了首批“创新型企业”名单，中兴通讯等91家企业入围。     

对标：争做一流企业

中国政府已经将做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业作为“十二五“乃至更长8寸期中央企业改革发展的核心目标。为实现这一核心目标，国务院国有资产管理委员会提出了转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展的“五大战略”，同时也印发了《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》和《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业对标指引》等文件。中国邮政要实现“建设世界一流邮政企业”的战略目标，需要深刻领会“世界一流邮政企业”的内涵，按照上述“两个指引”文件的精神，研究制定出自己的、可行的实施路径和发展举措。     

泰安：信息服务独领风骚

信息化战略的实施，使泰安联通实现了在产品、服务、管理等方面的飞跃，企业效益、客户满意度等指标逐年提高，同时也为打造“数字泰安”作出了重要贡献。日前，泰安联通获得了“全国五一劳动奖状”，这是该公司继今年被评为全国精神文明建设工作先进单位之后，获得的又一项国家级的荣誉。     

感受江西邮政企业文化新魅力

不久前，又一个喜讯传遍赣鄱大地——江西省邮政公司被中国企业文化促进会评定为“2008年全国企业文化建设50强单位”，在全国邮政系统中是唯一获得这一国家级殊荣的单位。     

从H股与红筹股的制度差异看上市公司的管理体制

一段时间以来，多家电信运营商陆续在海外上市的消息引起社会广泛关注。电信企业的海外上市行为，将在筹集发展资金，转换经营机制，建立现代企业制度，提高公司竞争力等方面起到重要作用。因此，社会各界对电信企业的海外上市寄予很大期望。但是，也有一部分人走入了上市的“误区”。有的认为“上市万能”，一上市企     

企业重组重在文化整合

2008年10月15日，中国联合网络通信有限公司在北京挂牌成立，原中国联通与原中国网通正式开始融合。众所周知，作为两家大型国有通信企业，由两家合并为一家并不是一件很容易的事，固定资产和营业场所好合并，人员岗位斟酌协调后也可以解决，但最关键、也是最难的要数两家不同文化的员工怎样重新组合在一起，高效工作，实现1＋1〉2。各自不同的文化理念、工作习惯、思维模式等会发生碰撞，这往往决定着“新联通”能否在最短时间内高效运作，实现“抱团打天下”。统一思想，才能统一行为。作为具有多年企业文化和团队建设培训经验的高级培训讲师和管理者，我想从哪下几方面就企业重组变革时期对企业文化和团队建设谈几点想法：     

加强人才培养工作 推进人才资源开发

在技术进步日新月异、市场竞争日趋激烈的今天。人才资源已成为重要的战略资源。为推进邮政全面协调可持续发展培养人才，文章阐述了树立大教育、大培训观念，构建适应邮政企业需要的邮政培训体系的策略；并从高层次企业经营管理人才、高层次专业技术人才、高级市场营销人才、基层骨干人才和高技能人才的培养人手，论述了加强邮政人才队伍的能力建设问题。     

创新服务客户管理见成效

在日前召开的首届全国企业管理创新大会上,通信行业获“第九届国家级企业管理现代化创新成果”一、二等奖的8个单位受到表彰。中国通信企业协会获“国家级企业管理现代化创新成果优秀组织单位”。这是历次此类评选中,通信行业获奖最多的一次。不久前,中国通信企业协会召开了经验交流座谈会。本刊应读者的要求将分两期以专题形式介绍他们的经验。此前,《提高农村电信服务品质的成功尝试——湖南农村电信支局模块点代办统包责任制的实施及管理》和《山东联通创新管理模式——全面实施企业价值增值的优化管理》两篇经验已分别在本刊2002年11期和2003年2期上发表。     

营造良好的人才队伍建设环境探析

面对邮政企业发展的新要求，文章结合陕西省局的实际情况，阐述了“以人为本，创新观念，政策激励”的人才建设总体思路，并提出了重视人才交流，加强分层培训，强化政策激励等人才建设的具体措施。     

“首席员工”的魅力

在新的形势下，如何保持企业的可持续发展？如何营造有利于员工成长发展的环境，调动员工的积极性和创造性？河南省信阳市邮政局从观念创新、制度创新、管理创新入手，实施“首席员工”制度，把建立和完善员工激励机制作为企业改革发展的重要内容，把加强员工队伍素质建设作为提升企业核心竞争力的手段和途径，大力实施企业人才发展战略，走人才兴企、人才强企之路，在全局创建起奋发向上的企业文化。     

强化人事教育措施，加快“三支队伍”建设

国家邮政局根据邮政人才战略要求和中国邮政“十五”计划 ,提出“三支队伍”建设的宏伟目标。一是要建设一支政治立场坚定 ,思想作风正派 ,掌握现代管理理论 ,具有较高综合素质 ,能驾驭全局的高层次企业领导者队伍 ;二是要建设一支掌握现代科学技术、业务精通、技术过硬、具有现代技术应用推广和开发创新能力的高层次专业技术人才队伍 ;三是要建设一支精通邮政业务和市场营销理论 ,熟悉市场经济运作规律 ,善于研究分析市场变化 ,具有较强的市场策划和市场开发能力的高级营销人才队伍。在“十五”期间 ,“三支队伍”的总量 ,全国邮政要达 1 0…     

山东移动平衡发展 实现跨越式前进——山东移动强化执行力、提升管理水平侧记

前不久，山东移动被山东省政府评为“山东省管理创新十佳企业”称号，公司总经理刘爱力被评为“山东省企业管理创新优秀人才”，这是山东省在企业管理设立的最高荣誉，更是对山东移动企业管理创新的再次肯定，这也是山东移动继2003年获得“全国五一劳动奖状”、”全国用户满意企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“山东省创建学习型组织示范企业首家试点单位”等称号后的又一殊荣。     

也谈集中化简

“今天，IP技术得到广泛应用，地域划分彻底被动摇，取而代之的是集中化建设的各类通信系统、业务平台和支撑体系。电信企业管理体系再次受到挑战。是以全国为单位或以省为单位还是以地市为单位组网、建设、管理、运营，成为每一个全国性电信企业必须认真思考的问题。”这是中国移动总裁李跃写在《集中管理——网络时代的电信企业管理创新》一书前言里的一段话，时隔6年，这段话如今读来依旧耐人寻味。     

中国普天“Potevio”品牌价值持续增长

近日，由中华品牌战略研究院、中国电子商务协会和中华品牌网等单位共同主办的第六届中国电子企业品糖价值评议活动结果在北京揭晓。经活动组委会评测，中国普天“Potevio”品牌价值为582，69亿元，比上年增长12．1％，当选2011年度中国电子企业十大品牌价值增长最快品牌，同时还获得2011年度中国通信装备与服务品牌价值第一名、2011年度国企品牌建设卓越示范品牌等奖项。     

向以色列学创新简

移动互联网发展给电信企业带来了巨大的威胁和挑战，但也孕育了无限的商机，各种各样的创新基地和孵化基地应运而生，“去电信化”、“向互联网企业转型”成为电信运营商各管理层的关键词。这些等级森严的巨无霸能否华丽转身？转型的路径在哪里？基地如何孵化出能下金蛋的好产品？我们不妨看看以色列——一个曾经满目疮痍现今活力四射的创新国度，带给我们的启示是什么。     

评说"高额津贴、奖励"

近来，一些电信企业继评聘同级“电信专家”，并按月发给一定数额的“专家津贴”后，又搞起了一次性奖励关键岗位业务骨干，奖金额由数千元乃至上万元不等。笔者认为，这样做至少有两大弊端：其一，严重挫伤了其他人才的积极性。目前，多数单位评聘的“电信专家”仅局限于计算机技术方面的人才，而评聘的其它方面的人才相对较少。其实，一个企业光有计算机技术人才是不行的，还应该有经营决策、市场营销、财务管理，乃至人力资源、文秘宣传、法律法规等方面的人才，这样企业才会生气勃勃，蒸蒸日上。如果因奖励费用的限制，也应力求“均衡”…     

经理人要做识才、用人的高手

企业的竞争最终是人才的竞争。这句话早已被企业经理人挂到了嘴边。但是，有多少企业能够真正做到知人善任、用好人才?本期“封面章”报道了北京移动通信有限责任公司创新党建工作的内容，他们在人事制度改革中一项重要的突破就是确立了“无功就是过，平庸就是错”的新理念。在那里，不是组织任命“让我上”，而是竞争上岗“我要上”。建立现代企     

江苏移动“安监通”力助安全生产

江苏移动南通分公司首批“安监通”项目近日在如皋成功试点，如皋8家集团用户进行了首批试点，共安装了40个测试点，经过一个多月的试运行，有效提升了安监行政效率和信息化服务水平，受到了如皋市安全生产监督管理局和试点企业的一致好评。     

厂商

烽火网络技术中心被评为“湖北省认定企业技术中心” 近日，湖北省发展和改革委员会发布了《关于认定第十五批湖北省企业技术中心及撤销不合格省认定企业技术中心的通知》．经过专家初审，答辩、专家评审、现场考察等程序，并由湖北省发展和改革委员会、湖北省科学技术厅、湖北省财政厅、湖北省国家税务局、湖北省地方税务局和武汉海关．联合对创新投入机制．人才激励机制、创新合作、机制创新、队伍建设、技术创新产出等方面进行全面综合考核认定．烽火网络技术中心被评为“湖北省认定企业技术中心”。